新时期集团公司会计集中核算模式的探讨及对策
摘要:为建立适应跨国企业集团的财务管理体系，需要加快会计集中核算和资金总分账户管理的步伐。
本文对集团公司实行会计集中核算进行一些尝试性探讨,以利于集团公司的战略发展和适应现代企业发展的需要。
关键词:新时期集团公司;会计集中核算模式l探讨及对策 企业集团的财务对企业有着至关重要的影响，随着我国市场经济的发展,越来越多的企业集团涌现出来,在市场竞争中显示出强大的生命力。
我国加入了WTO以后,我国的集团公司应该重新审视一下自身财务管理，以取得更好的效益。
充分发挥其人、财、物力的优势,协同规划,对集团企业的会计采取集中管理。
一、新时期集团公司需要加快会计集中核算进程 现代企业组织管理形式日趋复杂化、多样化，竞争与发展的实际情况对企业集团的经营管理、核算模式提出了更高的要求，对企业集团内部管理集约化、信息网络化、核算统一化的要求变得更加迫切。
实行会计集中核算是实现财务管理规范化、制度化的必要条件，本文试对集团公司实行会计集中核算作出一些探讨，以利于集团公司适应现代企业发展的需要。
建立会计集中核算制度，是集团公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团的迫切需要，也是新形势下满足国家有关部门对现代企业管理的要求、提升会计工作管理水平、提高会计信息的重要举措，将大大提高集团公司的资金效率，减少资金沉淀，确保资金安全，进而从根本上提升企业的核心竞争力。
同时，会计工作推行总分账户管理是满足会计集中核算工作，这样将进一步提高资金计划管理的准确度，大大降低会计管理的风险。
根据集团公司的统一安排，会计集中核算统一部署，在安排日程、分解任务等的基础上，还将采取易岗培训、送外集中培训等多种方式，更新人员的知识，努力建设一支适应新的财务管理工作要求的财会队伍。
二、会计集中核算进程的趋势分析 管理是企业永恒的主题，财务管理是企业管理的中心。
实现管理集中，为核算集中搭建了平台；而核算集中反过来又有利于促进管理集中，两者相互依存，相互促进。
会计集中核算，是一种融会计服务和监督管理为一体的新型会计管理模式。
集团内的公司制企业多为法人派生的独立的会计实体，管理粗放，管理链条长，资产之间的有机联系少，资产流转不畅，会计信息易失真。
资产权属和管理的分散使得资金、销售、采购等影响企业发展的重大业务事项难以发挥齐聚效应，相当的资产在内部盘滞，难以产生应有的效益。