瀚蓝环境：将社会责任融入治理结构

瀚蓝环境自2000年上市以来，以优良的业绩，丰厚的回报，规范的治理，成为资本市场深受投资者信赖的绩优股。

瀚蓝环境把社会责任放在重要位置，以“城市好管家、行業好典范、社区好邻居”社会责任理念为引领，社会责任已经成为公司核心竞争力之一。瀚蓝环境设立了由公司总裁任组长的社会责任委员会，高度重视社会责任建设;设立社会责任部，作为公司社会责任战略的重要战略支持部门。公司主动研究、对标国际国内先进社会责任管理理念和做法，把社会责任管理融入生产经营中。

以社会综合成本最小化理念打造“瀚蓝模式”，公司明确了专注于环境服务业，区内进一步实现产业链延伸，区外以固废处理业务为核心进行扩张，致力成为“领先的生态环境服务商”。在社会责任理念的引领下，公司不断完善和拓展环境服务产业链，形成包括固废处理、水务、能源完整产业链，能系统地解决城市环境问题。

其中，站在对社会发展负责任的角度，以社会综合成本最小化理念规划建立了从源头到终端治理的固废处理环保产业园——破解垃圾围城问题的“瀚蓝模式”。公司拥有的广东南海固废处理环保产业园，是目前国内唯一一座正在运营的城市垃圾综合处理环保产业园。产业园内以垃圾焚烧厂为能源核心，以产业园的形式横向协同处理餐厨垃圾、生活污水厂的污泥、餐厨垃圾、工业危废等，并且实现前端环卫、中端收转运到末端处理的完整的纵向一体化全产业链。

瀚蓝环境的薪酬与考核委员会，主要负责制定董事和高级管理人员的考核标准并进行考核;负责制定、审查公司董事和高级管理人员的薪酬政策与方案，对董事和高管人员违规和不尽职行为提出引咎辞职和提请罢免等建议。

为了推动公司市场化战略并实施职业经理人制度，有效调动高级管理人员的积极性、主动性和创造性，实现股东回报、公司利益与个人激励的共同增长，提升公司综合竞争力，瀚蓝环境建立与公司发展相适应的绩效管理和分配机制。公司聘请了专业的中介机构作为顾问，制定了《关于调整高级管理人员薪酬激励方案》。激励方案中，公司高管的薪酬激励由短期激励及长期激励构成，其中短期激励包括基础年薪和绩效年薪，长期激励采取虚拟股权单位形式。未来，公司内部机制将会进一步改革，推动能上能下的用人体制，激励制度和约束机制也将进一步优化。机制的改善将使得公司的潜力进一步发挥出来。

瀚蓝环境提供多种方式为员工履行社会责任提供平台，如设立环保义工队、低碳积分平台鼓励低碳出行、二手买卖等，让员工在日常生活和工作中始终铭记和践行公司社会责任理念。未来，公司将继续专注于环境服务产业，以高质量的运营管理提供高系统化环境服务，以示范项目促进行业的可持续发展和合作伙伴的共赢，以改善美化社区环境、推动多方监管赢得社会各方的信任，实现到2030年服务100座城市的可持续发展的“十年百城”愿景目标，实现人与自然和谐共处。