[XX公司7S管理推行总结报告]推行7S 步骤
践行7管理理念 提升企业管理水平 0XX年X月份以XX公司积极响应上级公司召公司着力推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”核心容7管理。
从零起步从无到有通不阶段系列工作以带面层层递进逐步扩7管理理念公司部影响力其设备治理水平有显著提高全员明素养也不断提升企业进步提高管理水平加油助力。
主要开展了以下几方面工作 、以制保证开展7顶层设计 是加强组织领导成立7推行领导组公司总理、党委记共担任组组长副总理、工会主席任副组长各部门正职任领导组成员。
二是完善制建设先制定建立了合公司情况《7管理推行实施方案》、《7管理方法》、《7推行奖惩管理办法》等规制使7管理推行工作有据可依有可循。
三是强化人员配置设置7推行办公室抽调精兵强将作7专职干事并成立由各部门副职组成7推行工作组构建了00多人7督导师团队日各责任区域全面推行7工作打下坚实人员基础。
四是抓工作落实详细制订推进目标明确工作方案、计划与相关制以及考核评价标准。
定期召开推进例会及汇总各部门推行进强化各部门沟通并明确各阶段工作部署确保7推进扎实有序。
五是精细推行计划与专业顾问团队紧密合作顾问助建议下针对各推行阶段建立基费用预算明确推行工作各阶段工作目标并精细计划所基物与用品清单不推行阶段详细部署前期准备工作做到稳扎稳打步步营。
二、以学习先导壮7人员队伍 是学摸。
推行初期面对推行验缺乏、参考少情况公司以推行办公室试从基整理、清扫着手边练边学对办公区域进行了“全方位、立体式”改造积累了许多宝贵验。
二是虚心教。
0XX年X月与X月公司分两批7督导师共60人南下XX诚心请教深入XX生产现场细分专业走访对口部门从环境布置到人员心理实地体验7管理日常工作积极作用。
三是系统学习。
组织督导师赴XX参加上级公司首批7学习班；随精心策划了公司7特训营邀请深顾问授课公司70余名督导师参加了培训通理论与实践学习深入浅出地了了7管理理念精髓与实施方法日全面推行7打下了理论基础。
参考学习成与7办公室相关验对公司首批3样板区与二批三样板区进行了精心策划竭力打造合7标准工作环境。
通7管理动员会、7管理讨论、7整改通知单等形式有组织、有计划地推进各样板区改造进程。
引导员工积极参与拓宽思路创新变己动手；前期聘请专业顾问对各样板区进行现场诊断并出具样板区现状分析报告与规划细则打造完毕还组织员工代表打分评比开展优秀样板区表彰并隆重召开7推行誓师会通展示、表彰优秀案例、人及集体有效提升员工7参与热情。
、召党员垂。
公司党委坚持融入心、局推行初期积极配合思想宣导要全体党员购置7理念畅销《断舍离》率先组织学习7管理精髓。
要将全体层干部办公区域列入7样板项目并组织合检有效敦促党员干部带头提升7水平。
全面开展“7管理党员先行”活动组织全公司共XX多名党员和入党积极分子利用周对厂区道路路坎进行警示 色涂刷累计涂刷距离公里厂区道路美化程显著提升。
3、重创新变。
7管理工作推行以公司开拓思路立志创新制订了《件柜标识标准》、《7考核标准》等技术标准行设计、制作性美观标识模板与7展板XX余。
定期编发《7管理简报》每期简报“7照片墙”通整改前照片对比让员工看到7管理工作推进以直观变化。
开辟专栏以整洁、醒目改版页面传递公司7推行具体容及新闻其累计发表7相关XX余；利用电子屏幕、QQ群、微信群、微信公众平台等媒体形式加强7思想宣导和理论知识普及。
编辑印发与公司黄页相结合《7管理推行手册》因其巧轻便又兼具黄页功能方便职工随手翻看询深受评。
面向全公司职工广泛征集推行口、道路命名、与标语等明确了“XXXXXXXX”主导推行口丰富推行气氛促进推行工作顺利开展。
四、以实践作检验力促7推行落地 、强化考核力。
7全面推行阶段由7推行办公室责对公司办公区域与非办公区域进行每月例行7检依据《7推行奖惩办法》具体条例对照打分汇总统计按成绩高低排名对打造情况优良部室进行奖励对推行效欠佳部室实施考核处理。
公司以考核手段激发员工参与动力规7整改形式提高7推行管控力保持维护前期7成。
各相关部门紧密配合紧凑节完成现场目视化改造项目开展7专项整治月活动汇相关部门梳理机组设备缺陷排现场设备“跑冒滴漏”隐患逐项整改漏补缺全面提升设备健康水平。
公司还结合机组修全面融入7管理理念规检修现场行改善检修现场环境做精细化检修创建精品检修工程。
3、推进勤变革。
物仓库7改造已基完成相关部门对公司仓库进行了全面盘整物分类摆放货架整齐画其职工行制作安装了货架标示板0余块标签标识000余只地贴条600余米增强目视化程提高寻物品效率提升物管理水平。
勤保障方面公司职工餐厅完成了几十年变营改革从陈旧食堂窗口式变先进选结算模式推出错峰就餐政策以餐厅容量有限问题整洁舒适就餐环境与就餐形式改善了职工就餐体验受到广职工广泛评。
外集停车场建设与型停车位分割线设计很程上了停车难停车乱等现象。
XX公司年通全体职工共努力使公司各方面工作有了较提升职工精神面貌焕然新但即使成显著要努力空还非常。
下步XX公司将结合企业化重构把7管理理念更加深入地植入到公司管理方方面面。
并利用现场设备改造契机彻底生产环节上薄弱与难提高生产运行济效益进步升级精细化管理把提升公司核心竞争力而努力奋斗。