新形势下如何加强医院经济管理
摘要：在改革进程持续深入的情况下，医疗领域也开始出现了体制上的更新。
随着市场理念的完善，医疗领域也开始融入到市场竞争中。
这样一来，医疗系统的管理模式开始受到新医改的推动，摆脱计划经济的形态，进入全新管理模式。
通过对医疗领域管理状况的了解，挖掘出其中存在的短板，并做出符合新形势标准的管理改进。
下载论文网 /3/view—12959047.htm 关键词：医疗单位；新形势；管理改革 中图分类号：R197.3 文献识别码：A 文章编号：1001—828X（2017）012—00—02 前言 在医疗改革向着更深层面推进的情况下，医疗系统开始面临市场考验。
尽管衍生出了更大的发展空间，但也需承受市场的严酷考验[1]。
只有针对经济管理进行由内到外的现代化更新，才能确保生存空间不被剥夺。
因此，医院需要持续关注自身经济管理的革新状况，以求获得整体进步。
一、医院经济管理内涵 在医疗系统中，普罗大众的医疗需求是经济管理的导向内容，以经济规律作为整体的客观参照，以经济核算等专业方式，实现对医疗资源的整体规划和调配。
在经济管理的内涵中，不仅包含对财物等医疗资源的合理配置，同时还需要对医疗人员进行规划性指导和应用，从而达到组织和监督的效果。
通过一系列的管理活动，在将整体医疗资源最大化利用的基础上，获取相应的经济收益。
除此之外，还包括教学活动，以及针对性的医学科研活动，同时疾病预防也包含其中。
人们在基本物质需求得到满足的基础上，保健医疗开始进入到生活的主体层面，并且有着更为精细化的要求标准。
在这种情况下，就必须以经济管理的形式，对整个医疗系统进行深度的规划。
确保业务收费在科学范围内，并优化系统的医疗条件。
在针对医疗技术开展持续更新的基础上，确保优良的服务质量[3]。
利用完备健全的基础设施，优化整体医疗环境，从而造就优良的口碑。
二、医院经济管理中的具体问题 1.经济管理意识不强 从某种程度上讲，在医疗系统中，只有发动全体人员才能完成深度的经济管理工作。
在这一过程中，通过组织协调的基本方式，来达到调配医院经济活动的目的。
医疗人员不仅没有风险意识，而且自身的工作行为还仅限于本职工作范围内。
完全没有认识到自身在经济管理体系中的职责和义务，并将这项内容划归到医院高层以及专职管理人员的职责范围中。
这样一来，就从心理自觉地与经济管理行为隔离开，并墨守成规地开展基本的本职工作。
2.经管人才稀缺 因为医院还没有形成成熟的管理意识，因此就意识不到经济管理体系中，高素质人才能够产生的积极效应。
这就直接导致了引进经管人才环节的薄弱，从而致使整体管理水平存在瓶颈限制[4]。
不仅如此，在医疗领域中还存在不设置专职经管部门的情况，更没有聘请专业管理人才。
同时医院领导层也没有培养经管人才的规划，因此经管专业培训环节就没有受到关注。
这样一来，医院中的整个经管体系中，不仅存在专业经管知识的欠缺，也没有形成专业化的经管素养。
在这种情况下，经济管理能够发挥的作用极其微薄，也就难以形成管理力度。
从而致使医院存在一定程度的内部混乱，限制了整个医疗机构的有序运转。
3.管理观念陈旧 在当下环境中，绝大部分医院都不能做到对管理理念的及时更新，基本处于墨守成规的状态。
对于新形势不能做到全面了解，同时也就不能及时吸纳新理念，从而落后于时代的脚步。
医院中的高层领导绝大多数已进暮年，因此思想意识相对保守。
与新事物之间的互动急剧减少，在管理上也很难做出创新行为。
在这种情况下，医院开始陷入到粗放式的管理模式中，不仅资源配置无序，而且对资金投入的依赖性越来越强[5]。
4.缺乏财务监管 在医院经营过程中，财务部门存在很大程度上的经济监管缺失。
在粗放式的监管背景下，经济管理便难以开展合理到位的评估工作。
这样一来不仅医疗公费得不到充分利用，更??进一步制约整体的经济预算。
经济预算受到制约，医院的相关经营活动就没有科学的参考，无法保证整体的收支平衡。
5.经管工作的欠缺监督 医疗体系的整体运行过程中，尽管存在一定程度的盈利性。
我国在医疗领域推行了各项优惠性政策，其中不仅包括城镇医保，同时还推出了农村合作医疗政策。
在相关医疗政策深度推行的过程中，对医疗系统的整体费用收取工作产生影响。
在费用收取的基础上，还需要关注到后续的报销环节。
这样一来，经济管理必须经过复杂的流程才能开展，再加上僵化的管理，就会滋生出内部的腐败问题。
三、加强医院经济管理的措施 1.强化经管意识 将经济管理与创收进行概念上的关联，明确经济管理在医院创收过程中的重要作用。
医院的整体经济收益由几方面决定，首先是医疗覆盖的人群，其次就是服务的具体人次，然后是人均医疗消费。
因此，只有通过经济管理的形式，来对医院开展经营思路上的调整。
明确科学的管理指标，使管理工作能在实际操作过程中产生显著成效。
推行人性化服务，将患者作为医疗的主体。
从而使人们认识到经济管理能够形成的积极正面的效应，并形成成熟的经济管理意识。
2.提高经管人员素质 高素质经管人员能够对医疗系统的经管工作产生极大推动，而高效的经管工作，将会提升医院的整体经营水准。
因此，医院需要关注到经管人员的相关问题，并且通过有计划的措施，来强化经管人员素质。
第一，医院高层需要做到高度重视，认识到经管人员的整体价值和系统作用。
并对经管人员的工作兴致进行积极调动，从而改善经管工作的局面，使相关工作能够更加高效地开展。
第二，增加培训活动。
通过大量的专业化业务培训，使经管人员积累足够的专业知识，并建立经管知识体系，从而对经管工作形成成熟的认识[7]。
再通过经管工作实践，消化理解经管知识，从而升华成过硬的素质。
不仅如此，对于出类拔萃的经管人员，可以通过推荐学习的方式，使其有机会在专业机构中深度学习。
第三，建立激励机制。
在经管系统中建立激励机制，以奖励的形式表彰表现优异的经管人员。
这样一来，既能够维持经管团队的稳定团结，同时还有利于卓越人才的引进。
经管队伍的整体素质得到系统提升，将会直接优化经管系统中的各项工作。
经管系统得到优化运行，将会为医院的各项工作拓展出更为宽阔的渠道。
3.引入新理念 针对医院管理观念陈旧的短板，需要针对性地引进全新管理理念。
全民医保在我国范围内还没能变成现实，在这种情况下，患者的直接消费数额就决定了医院的整体效益水平。
在系统管理过程中，相应的考评机构没能执行全面到位的系统考评工作，这作为主要影响因素限制了医院的整体创收。
在医保制度大面积推行的背景下，医院经济效益的决定性评价指标也出现了转变。
直接缴费的数额规模不再能决定医院整体收益，只有形成大面积的群体覆盖，才能从根本上提升医院的整体经济收益。
第二，与患者建立深度合作。
在与患者接触的过程中，除开展必要的?t疗活动外，搜寻深度合作机会。
通过接触了解明确患者需求，并在此基础上进行用户群体需求的总结，从而对市场做到深度把握。
同时整理出医疗市场整体发展趋势的预测分析，并以此为参照，做出针对性的医疗销售调整，从而提升医院的整体销售成效。
在我国的医疗系统中，权威专家号资源极为匮乏，在大型医疗结构中尤其如此。
在这种情况下，就需要革新医院单方面发展的理念，通过对医院自身灵活调整，达到紧跟市场变化的目的。
在此基础上，开拓医疗市场空间，从而使医院拥有更大的行业进步前景，争取到更大的经济收益空间。
与此同时，以行业为背景进行资源整合，使行业内部能够建立联系。
对相关的医疗信息和资源，可以做到交换共享。
这样一来，综合多家医院对于患者的了解，就能够总结出患者需求市场，从而建立与患者的深度合作。
以患者综合需求为导向，推行针对性医疗服务方案。
在以上两项理念基础上，开展医院整体的经济管理，医疗系统将会产生全面更新。
4.强化预算管理 为了规避收支不平衡出现在预算管理工作中，需要开展针对性预算管理工作。
以工作季度为周期，开展定期的阶段性收支状况分析，做到对医院整体财务状况的掌握。
并且建立起制度性的财务监管，将各项财务环节都纳入到制度性监管工作中。
在出现相应财务问题的时候，能够及时获取精准的财务信息，使得各层领导能够掌握真实财务情况。
合理控制收支状况，使其能够维持整体平衡，在这一根本原则基础上，推进预算管理。
在针对医院预算开展具体的编制工作时，以零基预算法为核心方式，逐渐渗透进实际的预算工作。
引进这种预算形式，能够有效改善落后的财务管理局面，优化财政管理成效。
在这一预算体系中，需要充分参考实际需求，并将基础设定为零，改变原有以具体费用为基础的设定。
然后进行费用开支的系统分析，考量每一项费用的实际价值，以严谨的态度开展审议工作，从而维持好收支的整体平衡。
经济效益是整个医疗系统在开展预算工作时的主要指标，只有经济效益增加，预算的目的才能达成。
预算环节需要以医院现实条件作为参照基础，并严格遵循卫生部颁布的收费标准规定。
在医疗系统的支出预算项目中，不仅包含医疗材料，同时还涵盖了设备维修费用。
在保证以上开支得到满足的基础上，还应关注到职工薪酬，以及整体的水电费用等。
通过合理有效的财务控制，来推动预算指标的系统实现。
这样一来就能够对相应的财务活动构成影响，通过针对性调节工作，使经济效益获得层次性提高。
5.推动内部监督 医院内部的管理系统中，权责不清是相对普遍的短板性问题。
改善这一局面的途径，就是推动内部监督。
将监督工作融合进日常管理中，使其形成管理常态内容，并且建立监督体制，使监督行为得到硬性推动。
为有效推动内部监督，第一，对权责明确划分。
将专人专管的原则渗透到整体的经管工作中，对权责所属进行深度明确。
在这一过程中，不仅需要规避外行人员的干扰，同时也要建立惩戒制度。
不具备经管专业素养的人员，即使身居高位，也不能插手财务管理事务。
在此基础上，关注专业人才，并以能力为标准开展选拔。
这样一来，具备专业财务素养和能力的人才，方能得到施展才华的机会。
相反，不遵从经管规定的有关人员，需要受到相应的惩戒。
这样一来，才能起到绝对的警示作用，明确划定行为禁区。
人们会进行自内而外的自我收敛，并在心里为自身行为划定界限。
这就对医院事务起到了整体的规划作用，对各事务环节也达到了一定的优化效果，从而实现了内部监督的目的。
四、结语 新形势背景下，整个医疗系统面临全新的局面。
在这种情况下，就需要借助经济管理的作用，实现对医院工作的系统优化。
并且给经管人才一定空间，使其能够促进经管工作，从而人尽其才。
这样一来，医院方能在经济管理工作的推动下，进入良性发展的轨道。
参考文献： [1]杨阳.新形势下加强医院经济管理的思考[J].中国医院管理，2015，29（12）：19—20. [2]朱娜.有关在新形势下加强医院经济管理的思考[J].经济技术协作信息，2017（5）：20—20. [3]赵霞.新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨[J].现代经济信息，2015（12）：83—83. [4]郭继超.新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨[J].财经界：学术版，2016（8）：127—127. 作者简介：张 磊（1981—），男，山东聊城人，聊城市人民医院，中级职称，人力资源管理师，研究生学历，在本院科教处工作。