轻工企业质量管理体系重要性及其改善策略
轻工业质量管理体系是完善质量保证体系的重要条件，能够为第三方客户提供充分的信任保障，增加轻工业的专业技能，管理水平，服?找馐逗筒?品质量。
本文分析了轻工业质量管理体系的重要性，就轻工业质量管理体系的建设进行了简要探讨。
下载论文网 轻工业质量管理体系是轻工企业为有效提高保障企业产品质量，涉及到产品质量管理各环节的系统方法，轻工业质量管理体系对轻工业实现可持续发展具有重要作用。
社会发展要求质量管理信息化，质量管理的本质是通过有价值的质量信息传递为生产及社会进步服务，信息技术是质量管理发展的必然趋势。
我国20世纪80年代开始推行全面质量管理，目前我国质量管理流于形式的问题较为严重。
一、轻工业质量管理体系的重要性 1.增强轻工业市场竞争力 只有大幅提高轻工业整体实力，才能有效增加企业的知名度，轻工业质量管理体系可以完善质量保证体系，给第三方客户提供充分的信任保障，增加轻工业的专业技能，产品质量，服务水平和管理能力。
2.可以更加明确的进行企业分工 通过轻工业质量管理体系，可有效解决企业岗位间的权责问题，有效构建相互关联的网络体系，体现操作规范的一致，使得轻工业质量保证有法可依，是轻工业生存发展的根本需要和企业转方式调结构的内在需求。
3.加强标准化工作 任何一种产品没有科学合理的产品质量标准，生产出的产品就不能得到质量保障，亦不会得到用户的认可。
在改革中应转移到为企业服务中，组织国内同行先进企业不断修订标准，及时组织同行业制定新开发产品的标准，对地方企业标准搞专利性质量的有偿转让，轻工标准化部门应加强情报工作，加强国内各轻工企业的同行交流及国际交流。
质量管理是企业发展的重要保障，企业要坚持质量第一的原则，全面提高产品质量。
二、加强轻工业质量管理体系建设策略 1.建立质量管理责任制度 为顺利实施轻工业各项质量管理工作，轻工业应明确各相关责任人所应承担的责任，建立一系列补救，预防措施，建立严密完整的质量管理制度。
尽量采用相对较简洁的文字方式表达企业质量责任，做到人人皆知。
轻工业质量管理部门应总结我国质量管理现状，组织科技人员研究适合我国国情的质量管理方法，目前轻工业集体企业中，部分领导管理素质较差，文化素质教低，因此应加快全面质量管理的推行，加强质量教育培训，提高企业员工整体素质。
过去轻工业主管部门习惯于抓钱之间管企业，当产量和质量发生矛盾时，出现质量让步产量的现象。
轻工主管部门只重视企业经济效益，未考虑客户的使用体验，导致产品质量不能提高。
2.树立质量管理文化 首先应通过加强教育树立企业员工质量意识，质量管理的是企业实现可持续发展的关键核心。
其次应努力提高企业员工质量技能，只有提高企业员工的质量技能，才能保障生产高质量的产品。
第三在重点企业中推行绩效管理体系，大力开展各种质量体系认证，积极推行全员全过程的质量管理，组织采用国标要求。
轻工主管部门不可能将反映产品本身的质量指标都列入检查质量指标项数，因此，各种确定检查的质量指标项数可以确定。
当一种价值很高，产量很大的产品合格率下降，而价值较低，经济效益微小的产品合格率上升，那么这一主要工业产品质量稳定提高率不变，只能说明在产品质量稳定提高率不变时，产品质量也许发生了大问题。
因此产品质量稳定提高率的变化不恩能够反映产品总体质量的提高与否。
在实际工作中持平的质量指标项数由企业自报，因此反映在报表的主要产品质量稳定提高率总是逐年上升，这样会把企业及轻工主管部门引向追求虚假指标的歪路上，因此，应废除主要工业产品质量稳定提高率的统计考核。
3.政府相关部门应加强对轻工业质量认证 高度重视入住项目质量管理水平，培育名牌产品，加强质量体系认证工作。
将创建名牌产品活动与体系认证工作有机结合。
进一步鼓励企业增强质量意识，加强企业管理，为推动区域经济跨越式发展做出积极贡献。
4.实行奖惩制度 轻工业质量管理工作应始终以质量体系有效运行为主线，不断完善各项规章制度，落实领导质量责任，企业应制定相应的质量体系运行考核细则等考核办法，保障质量体系的有效运行，将责任落实到人，逐步补充完善考核内容。
质量保证的目的是保持工艺标准的高水平，为顾客提供产品质量保证。
质量保证增强了组织提供符合规范要求产品标准的能力，改善了客户关系，降低了生产成本，提供了更大的销售潜力。
质量保证在产品的使用周期中影响较大，在产品设计阶段必须考虑到质量。
必须建立相应的程序进行质量控制。
目前我国轻工业质量管理体系在运行过程中存在着一些问题，包括对建设单位的需求了解不足，质量意识单薄，质量管理部门人员结构不合理，设计咨询专业人员创新能力不足。
内部审核流于形式，文件管理混乱，质量考核缺乏量化指标等，其原因主要是质量管理体系建设松懈，高层管理者重视力度不足，人力资源欠缺，产品实现过程控制不足，产品质量评价有效性不健全，企业质量文化建设缺失等。
因此企业必须通过加强质量管理体系流程建设，提高高层管理者的重视力度，重视完善培训体系建设，增强顾客满意度，完善质量评价体系建设，培育发展企业质量文化，完善信息化管理平台建设等一系列措施加速推进轻工企业质量管理体系建设，促进企业的可持续发展。
轻工主管部门为增加名优新产品，限制劣质滞销产品生产，应加强标准化工作，在质量管理体系上实行改革，在产品质量上行使监督职能，推行适合轻工业全面质量姑那里方法的企业服务，改善产品质量统计方法。