“小远散特”项目党建工作法
熊自成。
建筑企业基建项目中的“小遠散特”类项目具有范围大、战线长、党员少、调动多、任务重，领导力量相对薄弱等特点，一直以来就是党建管理工作的重点和难点。
中建三局一公司基础分公司，以联建共建为抓手，围绕党员基本细胞，推动基层党建质量逐步提升。
完善制度，夯实组织之基。
坚持支部建在项目上，不断扩大党组织和党的工作在项目一线全覆盖。研究制定相关实施方案，明确要求各类党组织、全体项目都要纳入党支部统一管理，建立“小远散特”项目信息台账，季度更新，动态管理。在落实党内组织生活制度上，坚持推行全过程管理，以“规定+特色”规范落实“5+N”模式，既给支部限定学习主题，又为支部保留创新区间。双积分制度、星级党员制度两级配合，党员积分制考察党员综合服务，学习强国积分考察党员学习落实，建立“月评分、季奖励、年总评”的工作机制，季度根据综合打分评定党员星级，年度颁发星级勋章，引导党员向先进看齐，争做模范党员。
把握主体，突出党员之责。
建立健全党员目标管理考核，季度考核，人人打分，并将考核结果与年度评先评优结合起来。充分保障落实党章和党内规章赋予党员的知情权、参与权、选举权、监督权等各项民主权利，畅通职工诉求反馈渠道。根据基建行业特点，形成“1+1+1”的党建建功模式，即一个党员在承担本身生产岗位职责的同时，根据支部建设需要肩负“专业指导员”“信息汇聚员”“区域协管员”“工团联动岗”等其中一项特殊职责。
确定以领导班子基层联系点、专项党建指导员、强弱支部互联共建为核心的联系制度，积极鼓励所有支部与当地社区、村支部以及外部单位党支部进行互联共建，逐步形成“上中下联动、内外联建”的独特党建格局，着力增强党建活动丰富性，提升党建工作质量与水平。党委领导班子主动走进党建薄弱项目、地区偏远项目，围绕堡垒建设、头雁引领、先锋培育等核心内容开展调研，认真听取基层一线党员的看法。针对党建弱化、虚化问题，指派专职兼职党建指导员签订帮扶协议。建立重点难点环节和重点困难项目实地指导、一般环节和项目网上帮扶的工作机制。每月确定各支部实地帮扶项目，每季度第三月开展双向评分，并进行表彰。建立“先进带后进、机关帮外地、偏远联地区”三级联建机制，积极推动在汉地区先进党支部与后进党支部开展结对共建，共同开展主题党日、书记讲党课等活动，以学促长;机关支部与外地支部签订帮扶协议，每月利用工程品质检查空隙与支部同过组织生活，并实地指导党建工作;偏远项目与当地村支部结对共建，开展党建研讨学习、帮贫扶困、助学扶青系列活动，既丰富党建活动，又促进村企关系，为项目征迁协调做出贡献，真正实现一举多得。