企业文化建设方案案例 企业文化建设

企业化建设 、调分析,、规划设计,3、研讨论证,、宣传传播,5、评估调整,。

企业化建设除了要合其建设基原则外还必须要合定流程如我们做活动样必须按流程做事。

企业化建设基流程致如下。

、调分析。

调分析是做任何活动或方案前必须做件事情企业化也不例外。

首先对企业发展历程进行调分析。

主要是对企业物质化发展史和精神发展史进行调分析从发展历程发掘有价值化财富作企业化建设参考。

其次企业所行业背景及所处地域特征。

三企业发展环境。

这里主要是指企业发展所处政治、济和化环境。

四企业发展战略。

企业化建设应该企业战略高进行建设。

、规划设计。

（）企业化规划设计要坚持以下几原则。

首先实事是原则。

企业化规划设计要根据企业客观实际情况不可凭空想象。

规划设计不可高或低企业目前现状否则员工根无法参与到企业化建设无法实现企业化落地企业化身“虚”更加目了然。

其次全面与重原则。

根据实际情况对企业化进行全面规划设计但建设程要有重。

三计划性与灵活性。

规划设计属方案建设程体框架不能轻易改变但根据实际情况可以有所变动。

（）套完整企业化建设方案要包括企业化建设八方面即物质化、精神化、制化、行化、管理化、营销化、品牌化及学习型组织。

规划设计基容也围绕这八方面展开但规划设计重是精神化和学习型组织。

3、研讨论证。

规划设计企业化要进行论证主要从两方面进行论证理论论证和实践论证。

理论论证主要以座谈会方式进行。

实践论证要结合企业具体情况开展可以选区域试行也可以全面试行；可以对规划设计部分容试行也可以是全部容试行。

、宣传传播。

论证企业化建设方案要宣传传播宣传传播主要是对与对外其对宣传传播是重。

无论是对还是对外都尽可能利用切可利用方式进行宣传传播如对可采用讲座、卡拉K比赛、宣传栏、户外拓展等方式对外可利用各种媒体进行宣传尤其是近些年发展迅速络媒体。

5、评估调整。

建设程要对建设方案进行不断微调。

评估调整也是阶段性可定期评估调整也可不定期评估调整。

上面是企业化建设基流程无论是哪流程设计都必须“实事是”这样设计出企业化才具有生命力才能实现企业化落地才能实现企业化作用。