浅谈艺术院团营运模式及现状
浅谈艺术院团营运模式及现状 摘要建国初期老辈领导者提出了表演艺术团体“公有化”乃至“革命化”。
即是把艺术生产营、财、人事、等统统纳入统行政管理排斥切私人营。
全国各地改革仍深入开展。
改革开放三十年我国艺术表演体制取得了定成效但是仍然存着系列有待问题比如国化体制改革宏观法律框架尚形成政府许多化体制改革方面战略构想仍然缺乏强有力立法支持艺术公民社会属性缺乏刚性制保证艺术由尚得到充分尊重；政府与化机构关系方面政府角色有待进步研讨化机构市场主题地位有待进步落实实现运作构建合理产业链形成己化产业特色乃至优势；市场化环境下如何尊重艺术和艺术表演活动商品属性等等。
随着我国地化体制改革不断深化艺术表演团体体制改革也分类别、多渠道进行。
、国级艺术表演团体主要以机构整合、突出优势契机实行产业化运营新模式。
如东方歌舞团005年7月与原国歌舞团合并成立了新国歌舞团――国东方歌舞团再次进行了优势整合还进行了事业单位产业化运作新尝试建立以东方歌舞团旗舰以营性演出纪与制作公司羽翼建立具有强市场主导力和国际竞争力演艺集团成立了由东方歌舞团控股东方新陆公司、东方新空公司、东方新视野舞美工程公司等。
类成功实例比比皆是、不胜枚举。
二、部分地方国有艺术表演团体纷纷以职工持股、国有媒体控股、引重组等多种形式制改企。
如成立00年月北京儿童艺术剧院股份有限公司。
它是原北京市儿童艺术剧团改制基础上由北京青年报社、北京市化局下属北京市化设施运营管理心、北京电视台下属北京电视事业开发集团、北京市教委下属北京高校房地产开发总公司和北京市化发展心等五股东共出设立。
北京儿艺改制成股份制现代企业引入社会化人才管理机制建立了以效绩考核心分配机制形成了以股东会和董事会组成核心策体系搭建了高效部管理框架。
剧目运作、整合、市场推广、品牌营以及体制创新等方面闯出了条新路取得了良社会效益与济效益。
还有北京歌剧舞剧院企改制步到位新成立了由首都旅游集团控股歌华集团、北京电视台、北京三奇广告有限公司合投北京歌剧舞剧有限责任公司。
江苏省丹阳戏剧总团通深化体制机制创新积极融入市场打造出系列新艺术精品。
近年批基层制院团正市场竞争茁壮成长。
这表明企改制国有艺院团数量不断增加围也逐步由省级院团向地市级和县级院团延伸。
按照央确定化体制改革“任”0年前要全面完成化系统体制改革重工作。
作化体制改革特殊、复杂、艰巨领域国有院团改革不断向纵深拓展。
江苏省009年７月提出完善省级院团制改革基础上00年底前全面完成省域般艺院团企改制。
目前全省已有近半数地市级和县级院团实现企改制改革任可望如期完成。
陕西全省已有国有艺院团实现企改制省级和省会城市艺院团改革任基完成近又加压力提出今年月30日前全面完成地市级艺院团体制改革重任有条件县级院团与地市级院团步完成改革任。
辽宁省已有国有艺院团实现企改制下步将按照“剧种合并、跨地市重组、全省围统筹整合、次性、全部实现企”思路今年年底前完成演艺领域企改制任。
三、保留事业性质国有院团部机制改革也取得了显著进展涌现出批“政府扶持、换机制、面向市场、增强活力”改革型。
如央歌剧院积极调整演出营销机制成功举办首届“国际歌剧季”；国话剧院建立“北京演出院线”形成了“长段、多剧目、多场次、多场”演出新模式；央芭蕾舞团实行全员聘任制、年薪制有效调动了演职员工艺术生产积极性；上海交响乐团积极探以理事会制核心新型管理体制实现社会效益和济效益双跨越。
近年不断深入化体制改革推动了演艺领域规模化、集约化程不断提高。
北京、辽宁、吉林、上海、江苏、安徽、山东、河南、重庆、陕西等地整合演艺分别组建了省级演艺集团有限公司着力打造区域性龙头演艺企业。
化部门力推动下演艺领域所有制结构也进步优化。
各地总结借鉴民营院团发展先进型验完善扶持政策推动形成以国有院团主体、多种所有制院团共发展演艺市场格局。
如天津市刘荣升京剧团挖掘整理优秀传统剧目坚持剧场低票价演出基层、群众焕发生机与活力；山西清徐嫦娥化艺术有限公司坚持面向农村、农民年演出500余场年收入近千万元；浙江杭州金海岸化发展股份有限公司推进演艺企业连锁营建立起规法人治理结构目前正积极筹备上市融。
据不完全统计当前全国民营院团已超6800年演出场次00万场以上。
民营院团繁荣基层演出市场、丰富城乡化生活、继承优秀化传统、满足广人民群众多样化化等方面正发挥越越重要作用。
005年底化部、财政部、人事部、税总局等四部门合下发《关鼓励发展民营艺表演团体见》再次系统地规、扶持、引导了民营艺术表演团体发展。
民营艺术表演团体运行机制较灵活演出成较低廉农村演出市场上民营剧团优势得到了充分发挥。
据统计006年全国共有登记册民职业剧团85005年共演出万场是国有剧团农村演出场次58倍农村演出市场占有率达87％。
总改革开放三十年以批国有院团从体制改革入题通企改制投身市场竞争焕发了艺术创作出产生气与活力演出场次、演出收入升长显著国有院团主力军作用得到充分体现。
二是些地区将国有院团企改制与院团重组相结合进步完善了院团布局结构市场对配置基础性作用得到了进步发挥提高了艺术出产效率。
三是批国有院团积极促进部治理机制换加劳动人事、收入分配、社会保障轨制改革力面向市场、面向群众识和能力不断升强。
四是批国有和民营企业国政策搀扶下积极参与国有院集团系改革寻利两赢、共发展途径多种所有制市场主体参与艺术创造、活跃演艺市场局面正加快形成。
参考献。
[]谢京丁演艺管理管理与运作[]上海上海音乐。
出版社,007年。
[]张晓明胡惠林建刚005年国化产业发展报。
告[]北京社会科学献出版社,005年。