集团资金集中管理模式研究
张珑关键词集团 金集管理 现状 义 问题 对策、集团金集管理义（）有利提升集团对金控制力规集团金使用集团总部以金集管理方式对金进行控制和管理监控管理集团部各项金流入和流出对集团各分公司金存量、金流量以及实际运营状况进行实监控与管理;而这样金集管理方式有利降低企业运营风险对各分公司收支情况进行了有效监控也有利集团总部对各分公司营活动进行有效动态控制提高了金有效利用率和规化使用。
（二）有利实现对集团部高效配置（）金集管理方式使得集团财费用得到了有效控制并提高了企业集团融和偿债能力。
金集管理方式使得集团企业存量金得到了有效盘活;调配和管理企业金短缺、金结余定程上降低了企业财费用使得金使用获得效益。
与对集团企业部产和债结构进行了优化和完善提高了集团企业融能力和偿债能力。
（）提高了有效配置率。
金集管理方式使得集团企业金运作效、筹融能力以及投能力都得到了很提升。
随着济全球化不断发展金集管理方式集团企业些重策提供了金支持如规模扩、产业结构调整优化、科学合理投等;对集团企业配置进行优化和调整。
集团企业部全面推广和实施金信息系统而金信息系统是由金集管理、部交易平台以及银企直连平台等共组成。
金信息系统推广与实施有利提升集团企业部金流速很程上提升了金使用效率和效益。
二、集团金集管理模式选择金管控模式选择主要是涵盖统收统支模式、拨付备用金模式、结算心模式、部银行模式、财公司模式这几种模式各有优缺具体情况见表。
三、集团金集管理现存问题（）对集团部金没有进行全面地管理集团企业部规模优势没有得到真正发挥。
与我国集团企业部也并没有进行严格市场化和银行化管理;而这样现象对部金流产生了不利影响。
集团企业进行金集化管理没能部进行市场化和银行化运作而这样情况会使得集团企业各分公司对部金进行无偿占用不利各分公司提升对销售收款控制降低了金回流速也降低了集团企业与各分公司运营效率。
（）集团企业各分公司金池并没有进行有效统金协效应没能发挥其真正效用。
集团企业部各层级存定利益冲突而各层级利益冲突不利集团企业统金池形成也就无法发挥财共享作用。
金池没有进行有效统定程上降低了集团企业总部对各分公司控制能力很程上提高了金使用風险也不利集团企业部进行优化配置更不利企业实现金集管理目标集团企业发展带了更运营风险。
（3）没能对集团企业金信息管理进行有效集成各分公司以及集团企业总部金信息无法进行实共享。
集团企业各分公司般都存定得竞争部竞争定程上会滋生“腐败”对集团企业部以及部些较“弱”成员单位利益造成危害。
没有进行有效集成金信息管理、以及部金不合理分配都与金有极调、合理应用原则相对立;这样既不利集团企业济全球化市场背景下可持续性发展又不利各集团企业分公司性和由发展。
四、集团金集管理优化策略（）形成统金池对部配置进行优化和调整。
集团企业各分公司存层级利益冲突;因集团企业对金进行集管理首先要对集团企业部配置进行优化利用财共享优势和特形成统金池和票据池。
不断提升集团企业对各分公司控制力对金池和票据池进行统以及优化部配置有利集团企业实现对金进行高集目也有利集团企业可持续性发展以及各分公司和谐发展以实现利益化运营目标。
对金信息系统、合系统、投系统以及金融系统和R系统进行高融合管理对金信息进行高分享并对金收支程进行全程监控以更加直观和有效方式反映各项金龙脉。
对金集实施信息化管理方式既有利集团企业对金风险进行有效防又有利提高集团企业部金集管理水平和金集管理信息化水平。
集团企业要根据市场和身发展要不断创新金管理机制;构建套“全面、集、统、规”金管理体系。
金集化管理要遵循集约化、专业化和体化标准集团企业要不断强化部金集、票据集和账户集管理全面推进企业部金高集工作建立套合市场发展和身发展要、全面、集、统、规金管理体系。
参考献[]王艳华 企业集团金集管理浅议[]合作济与科技 09（0）[]黄华集团金集管理下风险因素与建议[]国国际财（英） 08（09） 相关热词 管理模式金集团