基于需求特性分类的电力物资库存管理策略设计
【摘要】 我国电力物资管理比较滞后，标准化程度低，采购与需求不符，库存积压过于严重，制约了电力企业发展。
以需求特性为基准，实现物资分类，通过物资细化，设计各个子类，以达到良好的物资管理效果，减少不必要的资源浪费，推进电力企业快速、健康、稳定发展。
毕业论文网 【关键词】 需求特性；电力物资；库存管理；分类 我国正致力于建设统一物资管理体系，但是，电力生产及维修中涉及到的物资种类和数量等比较多，差异大，标准化程度低，很难满足库存管理要求，且浪费现象严重。
物资管理人员要结合电力企业背景，以库存为基础对物资进行分类，同时，也要考量其性能和用途，提高电力物资库存管理质量。
以需求特性为基础，实施物资分类，继而对各个子类的库存管理策略矩阵进行设计，以提高电力企业的生产水平及物资管理水平。
一、分析电力物资关键需求特性 电力物资消耗主要表现在日常维护、大修、抢修、增资性抢修和订单五个方面。
电力物资库存管理策略设计难度较大，容易被重要性、不确定性、流动性、紧急性关键需求特性干扰。
（一）重要性 物资重要性是以ABC分类原则为载体，对需求物资的价值进行明确界定。
A类物资价值高，需求量大；B类物资价值、品种、需求量居中；C类物资价值低，品种多。
（二）不确定性 难以界定物资需求是否存在规律，以至于很难有效预测物资需求。
以抢修类物资为例，单纯依靠以往数据，很难实现需求预测，要对需求影响因素加以明确。
从用途层面界定，抢修物资具有不确定性，而大修因提前制定有具体计划，所以物资供应是特定的，少有变动。
（三）流动性 它是指物资在需求状态下的变动情况，其包含出库月、出库月平均出库次数及每一次的平均出库量等指标。
物资流动性的界定难度比较大，单位差异使其出库数量无法实现叠加。
（四）紧急性和替代性 物资紧急性是指依据电力工作性能及实际情况，以抢修中物资的比例对物资的紧急程度进行判定。
可将不同用途背景下物资的品项重合比例作为判定指标。
二、基于需求特性分类的电力物资库存管理策略设计 以上文电力物资需求特性为载体，优先对电力物资库存管理策略进行设计，该种模式实用性强，且便于推广。
如图1所示。
它由物资不确定性（高、低）和物资品项重合度（订单库存、计划库存）两个维度，共同形成电力物资的基本库存管理策略矩阵。
计划库存的物资，品项重合比例高；订单库存物资，品项重合比例低。
计划库存具有明确的概念界定，主要是指具备很高的跨年度重合比例，且易于消耗，依据它的采购及应用情况，在仓库内进行备货存储；而订单库存的使用频率往往比较低，设备和备件的类目比较多，价格也相对较高。
该类物资库存管理中，需储备相应的资金额度，并以订单为依??进行购买。
假定该类物资或电力工程大修中涉及到的物资价格比较低，且用量适中，不存在距离问题，可与供应商直接建立合作关系，对协议库存框架合同进行签订，供应商在固定时间点对其进行配送。
如果该类物资或抢修类物资价格比较高，不经常使用，涉及到诸多型号、规格、品种等，可通过战略合作方式与供应商建立联系，以VMI方式实现补货。
大修物资都有既定的计划，可按周补货。
可采用动态补货方式，实现抢修物资供应。
具体执行方式是对不同电力故障的检修频率、比例等进行分析和确定，并依据电力物资消耗情况，设置该类物资库存量。
结合动态库存管理部分物资及物资的重要性、流动性、紧急性对不同类别物资库存控制策略进行设计。
如果该区域电力工程大修比较频繁，可依据大修计划对物资需求进行确定，提前进行备货。
该种情况下，流动性相对较小，该类物资主要是一些电力检修设备等，紧急性不强，不需要对其进行实时监控，只需定期补货，避免库存不足，达到良好的库存管理效果。
物资流动性比较小，可控制订货批量，减少订货数量，库存够用即可，避免形成资金占用，影响电力企业发展。
而部分物资比较紧急，流动性大，要对库存上下限进行动态设计，确保库存充足，避免出现缺货，使电力工程能够顺利进行。
B类物资品种多，但相对不够重要。
其他情况依据紧急性特点采用库存下限订货批量方式。
如果流动性比较低，可以采用定期订货方式。
C类物资品种多，但价值低。
如果进行库存监控，会增加订货频次，造成人力物力浪费，且采购效率低。
C类物资具有较高的紧急性和流动性，采用动态库存上下限监控方法，并应用周期检查或订单订货方式，对其他类别物资进行库存管理。
依据电力企业的实际发展情况及物资需求，以下分级库存管理方法极为有效。
该策略主要包括三类：第一类，集中库存。
主要实现方式是在区域配送中心对该物资的库存进行集中存放；第二类，二级库存。
该物资的存放地点包括区域配送中心和前沿仓库；第三类，终端库存。
电力物资管理过程中，参照物资流动性和重要性这两项指标，对物资进行类别划分。
如果物资的流动性处于中低段位，可对A类物资进行集中存放，C类物资价值不高，直接存放至终端，B类物资中，部分流动性居中，部分流动性较低，分别对其进行终端存放和集中存放。
三、未来发展前景 基于需求特性分类的物资库存管理方法，对物资进行合理划分，部分物资需求规律相似，可将它们划归同一类别，继而依据具体的物资分类情况，实现各子类库存管理策略矩阵设计。
基于需求特性分类的电力物资库存管理极具适用性和有效性，不仅能够提高电力生产水平，也能够对维修物资进行集约化管理，提高电力物资库存管理质量及效率。
它的主要实现过程是参照各类物资的供货周期、历史库存及采购情况，对各类物资的动态安全库存、周期库存和前置期库存等进行有效设定。
与此同时，对需求管理模型中的具体参数进行动态更新，以此为载体，实现动态多级库存模型构建，从而依据电力物资使用情况，对库存定额进行合理设定和调整，既能够确保电网安全运行，又能够避免库存积压，使电力企业处于良好的发展状态，避免因物资供应不足，影响电力工程检修效果，或库存积压导致资金占用，对电力企业未来发展产生制约。
四、结语 以需求特性为基础，实现电力物资库存管理，既能够确保电力工程实践中各项物资供应充足，又能够避免不必要的库存积压。
电力企业负责人和库存管理人员要立足于电力企业实际发展情况，改变传统的库存管理模式，应用崭新的管理思维，将需求特性作为电力物资管理过程中的重要考量指标，提高电力物资库存管理质量，确保电力企业各项工作顺利进行。
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