公告书之营业网点搬迁公告
【篇一：关于集团总部搬迁的通知】。
关于集团总部搬迁的通知。
总部各职能部门：
经集团领导决议，总部办将于7月10日（为虚拟日期）搬迁至橙堡办公区。为了能顺利搬迁，经领导决定，作出以下安排：一、搬迁。
地点。
地址：成都市武侯区红牌楼佳灵路10号“橙堡”项目三四单元四楼。二、责任划分。
集团总经办负责整个搬迁的安排、协调，其他各部门配合搬迁。三、总经办具体职责。
1、负责搬迁前期、搬迁当天、搬迁结束与搬家公司的所有联络工作；。
2、7月5日前制作并发放各部门搬迁时所需的登记表（文档资料类。
及实物资产类）；待登记完毕后，将登记表收集存底；搬迁结束后。
按登记表对各部门物品进行清点，无误后请各部门负责人签字确认；。
3、搬迁打包所需的物料准备：统计各部门打包所需的物品及数量。
（如纸箱、编织袋等），7月7日前将各部门打包所需物品准备好，
可与搬家公司联系，询问其是否免费提供打包所需的物品（纸箱、。
编织袋等），另外可考虑租用或购买；。
4、7月9日制作并发放封条；。
5、7月9日统计各部门打包的件数，登记各部门包件上的编号及其。
备注，检查各包件所贴编号及封条的牢固性。四、总部各职能部门。
具体职责。
1、总部各职能部门包括总经办、人力资源部、运营部、财务部、资。
金部、审计部；。
2、各部门负责本部门文件资料的清点、登记（相关登记表见附件），办公设备（如电脑、打印机、扫描仪、复印机、投影仪、传真、电。
话等）贴好标签并登记；统计搬迁打包所需的物品及数量。务必于7。
月6日前将登记表交总经办存底，
将搬迁打包所需的物品及数量报总经办；。
3、于7月9日一天将所有物品打包（也可提前打包），统计打包后的件数，按部门统一编号（如：财务部—01），编号后可加括号备注，备注可注明具体物品名称，贴封条，粘贴编号（统一打印）及封条。
的原则是一定要牢固，一般情况下，只要不是人员故意撕扯，搬迁过程中不能脱落。
4、搬迁当天指派本部门人员（一人）随车跟车，负责看管本部门物品行程中的安全；。
5、本部门物品一旦全部上车，本部门人员需立即赶往“橙堡”，抵达新办公区后各部门负责清理各自的物品。
请各部门作好相关的准备工作！特此通知！
四川xxxxxx实业有限公司。
2010年月日。
注：此表为财务部搬迁文件资料登记专用。
注：此表为资金部搬迁文件资料登记专用。
四川xxxxxx实业有限公司文件资料登记表。
注：此表为除财务部、资金部外其他部门搬迁文件资料登记用表【篇二：关于明确操作点申请、撤点、搬迁流程规范的。
通知】。
由于近期个别分公司反馈的操作点生成时间长的问题，渠道中心进行自查，发现存在的问题主要原因在于分公司工单填写不规范，附件上报不规范；分公司与渠道中心、业务支撑沟通不及时等。为提高渠道建点、撤点、搬迁等流程效率，增强渠道感知，现对渠道建点、撤点、搬迁流程进行规范，具体如下：
一、操作点申请：
1、按照sk27.1流程走完申请后，催促代理商缴纳文件规定的押金（交款人：按规定写好代办点系统名称，比如：城北芙蓉区**指定专营店）。
2、由各区县负责人发起申请操作点流程，将工单打印出来,和申点资料、押金条、解款单一起打包作为附件上传，走csyd普通工单。内容要求：写明申点的名称、位置、押金多少，如：现浏阳**指定专营店已交押金**万元申请在圭斋路**号建立一家指定专营店，具体如附件。
3、将工单发由各分公司副管领导批示意见，转我处渠道倍增组班组长审核后，发给渠道中心渠道系统资料管理员配备操作点。（一般。
情况下在工单发到的2小时内将处理完成，如是急件，请发起后，
电联进行加急处理）。
中心渠道系统资料管理员派请求审核。(一般情况下在工单发到的2。
小时内将处理完成，如是急件，请发起后，电联进行加急处理）。
5、由于传输与新增网点不是同一台席，请各区县等操作点申请工单走完并系统审核完成后，将原工单派于建设台席申请传输，以便建。
设台席查核。
操作点申请具体流程要求参照：201308261103591855366、201308221742272443885。
6、操作点生成之后由区县权限管理员按boss工号申请流程完成boss工号申请；。
7、boss工号生成后由区县bomc管理员申请4a，等厂家4a下放后，由区县权限管理员与业支4a管理员协调4a捆绑等问题。
特别说明：1、渠道中心负责前期网点建设和boss系统网点资料的。
复核，boss工号和4a工号等权限问题需要区县协调业务支撑中心。
解决。
2、网点名称必须跟工商执照上的关键字一致。比如：城北开福区启典特约代理店的工商执照为“长沙市开福区启典通讯器材商行”。
2、完成sk—27.3流程后，由区县发起流程申请修改系统资料，经分。
管领导审核后，报渠道中心渠道系统资料管理员备档后，修改资料，修改完成后，重派工单请渠道系统资料管理员复核。
3、渠道系统资料管理员回复后，派建设台席申请传输搬迁。特别。
说明：必须走完搬迁流程，才能重新申请传输，建设台席未见sk—。
27.3工单不予审批重新申请传输。
三、撤点。
1、按照sk27.2流程进行申请撤点后，发起系统撤点申请，流程中。
需附上相关撤点资料，经分管领导审核后，派单给渠道中心倍增台。
席后，派渠道系统资料管理员复核。
2、系统撤点时，请注意工号是否撤除（含自助机），boss履约金账户、空中充值账户是否有金额未退。否则无法进行系统撤点。
3、派渠道系统资料管理员复核时，一般会回复“请确认工号是否撤除（含自助机），boss履约金账户、空中充值账户是否有金额未退。”请各位一定要回复意见。
4、每月月中渠道中心收集区县渠道主管的工号为其申请2天的清退权限；。
5、每月10号区县将从上月月中到本月累积的撤点需要进行boss 系统清退押金的网点走csyd发给分管领导审核，给分公司财务确认这些网点押金已退，再走到渠道中心备档后，才能进行。
履约担保金的清退工作。
特别说明：关于确认“工号是否撤除（含自助机），boss履约金账户、空中充值账户是否有金额未退。”请各位一定要回复意见。不回复会导致由于工号、boss履约金账户、空中充值账户挂于系统无法撤除。
【篇三：银行迁址可行性报告二】。
留原网点降级设立**社区支行的可行性分析为优化网点布局，提高网点市场竞争力，**支行拟将位于渭南市三马路民生街的“**银行渭南**支行”迁址到渭南市渭清路与渭白路十字东两百米天泽地产临街商铺。迁址后的网点级别、隶属关系及经营范围不变。迁址同时，保留原网点办公场所，降级设立为**社区支行，隶属于**支行管理，以个人储蓄业务为主，其他存贷业务为辅并行发展。
一、实地调查情况。
（一）原网点实地调查情况。
1、原网点周边情况。**支行所处营业地址为民生街曙光建材市场对面。主要为建材市场及周边临街小商户服务。目前由于该地方属拆迁区域，周围商户陆续撤离，支行存款流失较为严重。加之支行门前路段修路，导致优质客户资源营销困难，严重影响支行当前业务发展。不过可以预测的是，一两年内随着拆迁工作的结束，门前道路的休整拓宽，水岸新城、附近三栋高层的社区建设完工，搬迁商户的回迁，周围民生设施的进一步完善，这里又将会聚集大量的人气和较多的经济资源。
2、原网点硬件情况。原网点房屋产权为**银行所有，一楼为营业大厅，二楼为废旧物储藏室，营业面积仅有90平方。由于营业面积狭小，无法进行功能分区。房屋使用期已达30。
余年，多次翻修，档案储藏柜，保险箱，防弹玻璃，安全闸门也都。
存在一定的安全隐患。
3、原网点经营情况。支行目前在职员工人数十二人，另有两名实习生。截止2014年10月10日，原网点储蓄存款10450.5万元，较。
年初减少1140余万元；单位存款2563.24万元，较年初增长30余。
万元；银行卡发卡存量3938个，较年初增长30%，增长率低于去年同期增长水平；网银开户个人存量420个，企业27个，较年初增长。
约30%；比去年同期较好，但稳定性较差。
4、发展制约因素分析。随着原网点经营环境的巨大变化，2014年。
至今，业务发展乏力。究其原因，主要是受以下两个方面因素影响：（1）网点建设因素。原网点属我行自有房产，一楼为营业大厅，二。
楼闲臵。使用面积仅有90平米，营业室内除去档案柜、办公桌椅占地，营业人员人均活动区域不到3㎡。发放养老金时大厅人满为患，拥挤不堪。该营业用房因年久失修，墙面外观起砂、剥落，饰材早。
已风化脱落，且门面狭小，房屋结构及布局不合理，无法进行大面。
积装修，没有设臵功能分区。整体形象太差，有损于**银行在公众心。
中的形象。随着银行同业竞争的加剧、客户对优质服务的需求，原。
另外从安全角度考虑，就目前支行安防设施来看，安。
（2）经营环境因素。支行所在地区属渭南市政改造区域，目前周围。
商户住户整体搬迁，客户流失严重。**支行很大程度上是为建材市场，原菜市场及周边商户住户提供服务的，随着该地区区域改造造成的。
综合上述两方面因素分析，原网点业务发展空间狭窄，有迁址的必要。
（二）新址实地调查情况。
1、迁址背景。
（1）拆迁需要。**支行所在营业场所地处市政拆迁路段，随着拆迁。
（2）网点转型的需要。按照分行网点转型及优质文明服务的要求，**支行的营业条件严重不足，无法满足客户和业务发展的需求。
（3）天泽地产作为位于中心医院、渭南客运站、渭南市实验初级中学、渭南市政府、渭南体育馆旁的标题社区，
交通便利、周边商圈成熟，其未来升值潜力无限。
2、新址周边情况。新址位于临渭区渭清路与渭白路十字东中心医院隔壁，背靠熙园公馆，东临华山小区，面朝上上国风，交通方便，
马路宽阔。新址周围配套设施齐全，有中心医院、渭南实验初级中学，渭南技工学院，潘多拉时尚酒店，永城投资管理，鼎鑫投资管。
理有限公司，凯博投资有限公司，惠民中西医馆，博发教育，秉信。
投资有限公司，济康医药超市，万盛堂大药房，翼佳商务宾馆，渭。
南残疾人创业就业孵化示范基地等。同时新址距离杜桥派出所仅五。
百米，如遇突发情况，警力人员可快速到达现场紧急处理。
3、房产及价格情况。新址拟采取租赁方式，拟租赁临街第一层和第二层商铺，建筑面积为705平方米，租赁期10年，租费60万元每年，折合每平方米78元，租赁价格与同类房产、同区位房产价格相。
比较为合理。
二、可行性分析。
1、新址周边环境分析。与新址紧临的中心医院旁边已经陆续形成了一系列以医院为中心的配套服务及设施。片区交通便利，距离仅五。
分钟路程的红星村聚集了大量的年轻人，中心医院内的工作人员及。
来此接受医疗服务的群众，周围三家高档小区密集的居民群众都将。
是我支行以后的个人潜在客户，将大幅提升我支行个人储蓄存款业务，长长卡业。
务，网银业务及理财业务。周边为医疗配套服务的药店、诊所、超市、饭店、茶馆及多家投资管理公司将有利于我支行对公存贷业务。
及对公网银业务的发展。东西南北四个方向五条公交线路途经这里。新址周边各类单位众多、配套齐全。目前周边尚无银行类金融机构，最近的银行也有两站公交的距离，同业竞争压力很小。我们具有先。
入为主的优势，能较好的开拓市场。
2、市场定位。根据新址周边的情况，新址未来的业务发展方向应是以个人业务为主，公司业务为辅的现代多功能综合性银行网点。辐。
射周边居民及机构客户，以天泽地产旁中心医院工作人员，熙园公馆、上上国风、华山小区居民及周边个体工商户为个人优质客户源头、以渭南市政府、中心医院、渭南市实验初级中学，渭南技工学。
院等机构客户为负债业务营销对象、以潘多拉时尚酒店、翼佳商务。
宾馆，ucc运动自行车等公司客户为资产业务营销对象。
3、整体服务形象加强。新租赁的营业场所地理位臵优越，宽敞大气，完全可以符合现代银行的装修标准，包括安全实施，计算机设施，
自助银行设备等。方便我支行更好为客户提供优质文明高效的服务，提升我行整体服务形象。
（二）保留原办公场所降级设立**社区支行。
1、业务可持续发展方面。目前我支行有约8000余万元的个人储蓄。
存款，其中约80%属于附近及周边客户群所有。