机房整体搬迁实施方案书
机房整体搬迁实施方案 ———————————————————————————————— 作者 ———————————————————————————————— 日期 XX搬迁项目方案 目录 \ "" \ \z \ 、 项目目标及围 () 目标 (二) 围 (三) 搬迁原则 二、 组织结构及沟通机制 3 () 组织结构 3 (二) 沟通机制人员协调 3 三、 项目实施方案 5 () 前期准备阶段 5 (二) 项目实施阶段 8 ? 项目实施阶段（计划、方案、规则制定及搬迁准备阶段） 8 ? 项目实施二阶段（搬迁实施阶段） 0 (三) 项目收尾阶段 四、 项目进管理 3 () 项目进计划 3 (二) 进绩效报告 3 五、 项目质量管理及风险控制 () 质量管理及风险控制方案 (二) 规则程 六、 项目变更管理 5 () 变更管理委员会 5 (二) 变更流程 5 七、 成功案例 6 () 公司业 6 (二) 搬迁案例 6 项目目标及围 目标 通我公司专业用户提供安全可靠准确规设备搬迁。
并期望保障机房搬迁项目顺利执行与用户起共建立新机房规及标准。
围 设备搬运 标签粘贴 设备下架 搬运工作 设备上架 设备下电及加电 设备关机 设备开机 设备运行保障 设备运行健康检 设备维护技术支持 备件支持 搬迁原则 机房搬迁总体原则是“业影响化合理投入”综合考虑各种因素机房搬迁工程应遵循“安全性原则、规性原则、可行性原则、统性原则”确保安全稳定和业影响化前提下使机房搬迁工程达到规、可行、统要；搬迁方案指导思想“确保搬迁流程简短确保专业厂确保设备安全运输确保业安全恢复高业连续性。
安全性原则 机房搬迁涉及诸多方面存较风险保证信息系统安全迁移实现新老机房平稳渡是搬迁工作首要目标切工作必须以控制风险、确保安全出发和落脚。
规性原则 搬迁方案力严谨、规操作步骤力精细、可行项目管理力全面、得力档管理力完整、规。
以机房搬迁契机通改造、优化和整合使信息系统环境、系统、络、应用等各项指标达到标准规要全面提升信息系统基础架构建设、管理与应用水平。
可行性原则 机房搬迁工程必须因地制宜、充分准备、科学策、合理布局按照分步实施、整体搬迁要制定详实搬迁方案分析评估其可行性确保搬迁方案各项要切实可行并能够落实到位。
统性原则 搬迁工作涉及行外许多单位和部门环节多任重因搬迁工作必须做到高统步调致、上下动、左右协调、令行禁止按照“统方案、统指挥、统行动、统标准”要组织次搬迁工程。
组织结构及沟通机制 组织结构 机房搬迁项目影响围涉及面广搬迁工作既要耐心、细致工作又要较高项目管理技术水平和技巧因而项目组织和管理极其重要。
通组建健全组织结构确保项目分配合理开展顺畅保障项目高效执行效率。
组织结构图 项目理 项目理 技术主管 客户理 搬迁实施组 运输 备件保障。
络 系 统 应 用 机房环境 设备包装 标签线缆 上电下电 项目人员责任分配 客户理名了买方、制定计划、监督执行、跟踪并改进质量、提交各类报告、处理投诉等； 项目理名责项目跟踪、协调和项目实施组织。
工程师若干责项目实施技术实施、紧急故障处理和与客户技术交流。
沟通机制人员协调 通沟通管理确保及正确地产生、收集、存储及处理项目信息。
例会制 与用户协商制定例会提供正式沟通平台。
面型式信息整理及报告 通面报告发布确保信息可用性统性。
绩效报告 收集项目进和状态报告并进行分析预测项目情况并让用户及进确保地了项目状态。
环境勘察 组织人员了熟悉机房、线路和设备环境 当前业运行机房即旧机房航都厦3楼。
当前设备状态及信息收集 初步统计设备列表 序 位置 机器型。
设备类型 工具及装配配置 根据实际环境准备要使用工具及装备 项目实施阶段 阶段将进入实施程与用户确定目标和工作围讨论及具体编写项目建设方案及实施项目建设容。
项目实施阶段（计划、方案、规则制定及搬迁准备阶段） 根据项目围通信息采集、整理分析、设备产梳理及与用户交流沟通。
搬迁运输线路选择确定及标识 根据实际环境及搬迁安全及可靠性原则与用户交流选择优线路及备用线路。
工作区域选择确定及标识 根据新旧机房情况与用户协商确定工作区域进行工具放置包装标记分拣上车。
新旧机房信息 收集新旧机房机柜布局情况及设备分布情况 这些机柜及设备进行编并标识 生成面件并发干系人。
确保信息致性。
新机房可用性检 看新机房主机设施环境是否满足设备要 供电要插座要 数据线缆要接口数量及连通性要。
机柜是否有有足够板及机位。
新机房设备位置预分配表及图 根据方案与用户协商对新机房进行机位预分配并以面型式编写设备新位置对应表及对应图。
和设备维护及应用责人员和系方式。
设备运行保障方案 启停测试方案 数据及系统备份恢复方案 备品备件保障 根据搬迁设备列表信息及用户次搬迁项目建立专项备件库对易损件（如电硬盘存等）进行相应增加甚至对设备数量较多机型准备整机备品保证对次搬迁备件覆盖率。
设备操作流程规及方案 设备下电及加电方案设备启停具体方案顺序。
设备下架及上架方案不型设备装卸人员配置 运输方案运输线路人员包装说明工具搬运规则标记电梯使用楼梯及斜破操作运输限制说明。
应用情况处理方案 搬迁批次方案 多批次搬迁由搬迁设备重要应用器新机房新建成机房。
保障业连续性减风险。
建议用户次搬迁分多批次批量进行搬迁以存储及与其相关业设备单位进行搬迁批次拟定。
以增加搬迁窗口降低不确定因素对业影响。
人员分组及责任划分以组单位确定搬迁责容并详细说明组队及成员责任。
协调络及应用人员制定详细络方案 具体搬迁方案生成 根据协商批次及搬迁制定具体详细搬迁操作实施步骤。
容包括 次搬迁设备表及对应编及位置图 次搬迁人员分组及责任描述 次搬迁操作预计开始、结束、操作人员、具体容。
项目实施二阶段（搬迁实施阶段） 按照批准具体搬迁步骤进行实施操作 通知项目干系人检准备工作是否完善。
通知项目干系人 线路及标签是否清楚可用 人员及备件和工具是否到位 按照搬迁要对搬迁人员和所要拆卸标签以及运输等工具准备到位已确保搬迁程不出现临准备情况。
重启测试健康检 检硬件及系统情况 这项工作是了确认设备可以正常启动以发现可能存问题。
因对某些系统或应用配置原有配置更改虽然生效但没有保存件重新启动机器现有配置就会丢失重新启动会发现这些问题。
对等待某些设备等待可适当缩短或跳该步骤。
如发现设备问题与客户共协商处理方法或者记录状态先行搬迁；或者先问题然搬迁视问题预估而定。
下电关闭设备电 根据设备操作手册进行关机操作 关闭电 设备拆卸 线缆拆卸 根据设备下架上架指导进行设备拆卸 设备包装及整理清 根据包装指导手册工作区域进行整理及包括工作。
填写运输清单。
设备入新机房 进入新机房必须进行登记 并按要放至新机房工作区域 拆卸包装 按计划及要进行包装拆卸。
设备安装 根据详细搬迁设备信息列表将设备装上对应指定机柜上。
并登记安装情况 线缆配置及检 根据线缆标签及设备连接图。
连接设备数据及电线。
设备加电 根据设备开机手册按要检设备连接配置按顺序进行加电 确认设备安装正确无误采用逐加电方式观察启动程是否出现错误消息或者无法启动现象如有问题及甚至更换设备备件。
输出《设备开启记录》提交给客户。
应用调试 设备硬件、系统加电测试正常业责人进行应用部分测试观察应用运行结是否存隐患或者故障我司配合提供支持对存问题及分析纠正确保应用测试正常。
设备搬运完成由客户确认并签收《运输完成确认》报告我司签留存。
完成机房搬迁 多批次设备运输逐核每次搬迁结记录所有搬迁工作程以及发生问题、方法提交给客户作《机房搬迁完工报告》。
项目收尾阶段 设备及机房清洁 搬迁工作完成清理机房工作区域及运输通道。
合结束及组织程产整理工作。
交付用户 项目进管理 项目进计划 根据与用户沟通了用户制定项目进计划及容输出。
安排进管理理进行项目进程控制 进绩效报告 制定绩效报告编写方案 通绩效报告让用户全面详细地了项目进及状态了实施工作与计划差异及问题。
项目质量管理及风险控制 质量管理及风险控制方案 质量监理设备质量管理人员用户全程参与项目质量管理情况。
做可用性检工作降低操作风险。
规则程 通严格按照制定规方案进行操作保证项目质量除低项目风险。
项目进计划保证项目如期进行 机房及设备操作规则确保规化操作减少识操作及不当操作。
项目变更管理 变更管理委员会 建立变更委员会由项目理及用户共参与。
变更流程 通变更流程进行变更管理产并根据变更情况完善设备及项目配置情况。
成功案例 公司业 台套。