M公司培训检查制度

为加强对公司各项培训工作进行监督和检查,特制订了如下培训检查制度

1.0适应范围。

公司凡存在培训部、室、管理处及岗位。

2.0职责。

1)策划部负责监督检查公司各部、室、管理处培训

2)各部、室、管理处负责各部门各岗位的培训

3)管理者代表每季度对策划部负责培训工作进行检查

3.0检查内容和方法。

1)公司每两月负责各部、室管理处培训工作进行一次检查,A、检查项目有:岗位培训策划部下达的培训工作(个别新上岗员工培训等);B、检查内容有培训签到、记录、效果或考核,以及员工培训笔记等。

2)管理者代表每度负责策划部培训工作进行一次检查。A、检查项目:覆盖公司干部、员工的所有培训项目;B、检查内容有:公司季度培训计划的制订及落;对公司各单位培训工作的监督检查;培训工作的效果(考试成绩和培训记录);培训档案的建立和保存。

3)管理处对各班组的常规培训进行检查,组织各班组对新上岗员工的实操考核(有必要,可以组织理论考核)。

4.0不合格的处理。

发现不合格时,由检查负责人填写不合格服务处理表,下发受检单位限期整改处理,由检查负责人跟踪验证。

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