[建立干部实绩考核体系的调研报告范文]乡村治理体系调研报告
实绩考核能否达到预期效关键建立科学完善干部实绩考核评价体系。
实绩标准定程上定了干部政绩观和努力方向进而渗透到干部施政全程。
实绩考核指标体系要直接影响着干部施政程能否树立和落实科学发展观。
、别谈话法。
具体做法合理确定谈话围谈话对象通常以上级、级、直接下级知情人员主。
、民主测评法。
定量测评般分德、能、勤、绩、廉等五方面也可根据业特和不考核目标进行行设计。
民主测评法具有操作便捷考核效率高群众参与面；评价容表达比较直观可比性较强；有利干部考核方法优化创造公平、平等、竞争、择优良用人环境。
3、案卷法。
是考核者借助干部人档案案卷、考核、鉴定等材对考核对象和现工作情况进行全面考核种方法。
实绩考核主要干部工作总结、年考核、人述职及与工作有关奖惩等各种情况对其完成工作数量、质量及所起作用进行核实。
该方法只是种辅助性考核方法实际工作多与其他考核方法综合运用考核重现实表现。
、民主评议法。
是通召开述职会或座谈会等形式组织与考核对象有工作关系人员对其进行述职评议考核了干部种方法。
其优是民主性强透明高信息采集面广能较围发扬民主使群众有直接评议领导机会；形式比较活跃可以面对面评议也可以无记名面评议可充分调动群众参与热情。
缺是民主气氛不浓情况下可能评议者要受心理情绪影响或干扰。
但是随着社会不断发展干部活动区域不断扩许多新情况、新问题不断出现现行干部实绩考核方法要进步修正、充实和完善。
、重汇报轻实效。
干部考察因紧、任重等原因只听数汇报重产值、速、利税等正面数据忽视了投入、效率、损失等面数据没有深入实地调人民生活质量有多改善干部工作效率有多提高社会生产可持续发展能力有多强等造成“考核出数数出政绩”。
、重眼前轻长远。
干部考察只重视干部年实绩忽视了济发展是否具有连续性、长远性。
导致有干部挖空心思“突击”搞政绩；有急功近利、寅吃卯粮；有杀鸡取卵、竭泽而渔造成“人成绩几代人包袱”不仅严重损害了国和人民长远利益而且破坏了可持续发展。
3、重显绩轻隐绩。
干部考察只重视干部济、物质、有产值等认“有据可、有物可考”就行而轻视了干部对精神明建设、社会综合治理、组织建设等基础性工作导致考核工作手硬、手软实块、虚块。
、重静态轻动态。
考核方法上偏重档案、听取人汇报、别访谈等静态形式；偏重临性、集性“快餐式”考察缺少实地调研究造成考察工作流形式。
产生上述问题主要原因有。
三是忽视了平考核和积累。
、知事途径比较狭窄。
是组织人事部门能参与有关重综合性工作使全面、深入了干部工作情况受到制约。
二是别谈话有些谈话对象受各种因素干扰存着不愿讲、不肯讲、讲不透情况使干部实绩考核受到影响。
3、制不健全。
二是没有建立常性有效实绩考核制如组织人事部门与干部平工作系制、重工作事项汇报登记制、奖惩登记制及重工作专项调制等。