四大国有资产管理公司人力资源现状及改进策略(20200704184007)
四国有产管理公司人力现状及改进策略 摘要研究了当前我国四国有产管理公司人 力存问题接说明了当前我国四国有产管理 公司人力成熟较低并结合人力发展现状及 发展趋势研究了相应对策。
关键词人力；国有产管理公司；存问题；对 策 、四国有产管理公司人力管理现状及问题 （）四国有产管理公司人力管理现状 人力管理基组织架构 通目前对国有产管理公司进行调可得知四国 有产管理公司开设了专门人力管理部门但是专 业性都较低。
通调可知 当前四国有产管理公司 人力管理部门执行能力较低职能也较受限部 分工作仍旧局限人事调动、招聘管理与工发放方面而 对其它方面却很少有涉及也就是说四国有产管理 公司人力管理方面组织机构设置上仍旧属落 阶段应该进行相应完善。
员工综合素质情况 从四国有产管理公司员工年龄可以看出公司 部分员工都处 6?38岁只有少部分员工年 龄超 0 岁。
就四国有产管理公司员工学历而言 有将近 78%员工学历都集科以下 很少有硕士研 究生及以上学历而博士研究生专业性人才更是少又 少。
总从四国有产管理公司员工年龄以及学历方 面调分析看按照行业部分员工年龄都相对低 下部分都集工作四国有产管理公司 员工总体素质都相对不高。
管理人员管理水平 通对四国有产管理公司领导人员进行分析可 知当前四 有产管理公司有很多是由公司成 立初期就公司工作员工他们伴随着公司成长积累 了丰富管理验对公司了透彻但是这些管理人员 般学历不高更别提人力管理理论运用。
所以就目 前看不论是管理人员学历还是人力管理水平 看都说明管理人员管理水平不高。
（二）四国有产管理公司人力管理存问题 用人机制不完善 根据目前对国有产管理公司研究结可知由 部分国有产管理公司都属历初期挫折逐渐发展起 高层领导害怕权利落外人手里因采用领导人员 定管理模式。
我国部分国有产管理公司里董事长以 及部分高层领导以及职能部门责人都是相关企业领 导人员这样可以避免部重要消息外泄。
所有日常管理活 动以及终策权都领导者己手里进行投票表 往往是少数从多数 而所谓 “多数” 都是己人 外 进行员工晋升通常也都是面向己人因这些企 业常将关系远近作衡量晋升主要标准。
发表有 关重事件策方面虽然表面上是着公平、公正、公 开原则而且也进行举手表但是正如上面所说别人 建议毫无影响力都是由“多数”人们做定。
这些企业 了能够实现公司化效益通常会尽可能减少成 有候甚至会降低企业员工工因缺少定制 约束这些企业进行策候通常都是公司营者拥 有终策权因些人才建议得不到采纳和利用所 以导致国有产管理公司管理者会由权利没有约束而 造成系列管理型问题出现由当前部分国有产管 理公司制逐步建立健全企业必要识到这些隐患并 且要想办法避免这些隐患带问题防止出现不能收拾 惨痛局面提升人力成熟使国有产管理公司更 发展。
培训与开发力不足 月前对部分国有产管理公司说人力管 理还表现完善员工培训方面员工培训主要有下面四 方面容分别是岗前培训、进修、外部培训以及 学培训。
从国有产管理公司现状可以看出当前部分 国有产管理公司虽然短期培训和岗位相关培训两角 做较然而另外两方面却存很多不足。
国有 产管理公司员工部分都不了该公司整体发展规划 并且对该公司发展程以及发展趋势也不是很了。
外国有产管理公司对怎样培养员工责任感和使命 感怎样将企业员工潜力充分挖掘出等方面培训容 几乎没有提及。
员工薪酬机制不合理 就目前看很多国有产管理公司缺乏完善员工福 利体系不重员工激励机制方面这也样影响国有产 管理公司人力管理。
主业人才队伍建设跟不上 就目前看四国有产管理公司都存问题 就是主业人才队伍建设落不仅产包定价、重组方式 等方面严重缺乏专业性人才而且处置渠道方面综合能力 较强人才也较匮乏主要原因对人才重要性认 识不足多数员工属多样监管但样样不精这对四 国有产管理公司发展非常不利。
因问题亟待。
二、四国有产管理公司人力管理问题原 因 ）营管理理念落 通常情况下初期历发展困难企业都将企业管 理权与营权交给己信任人身上特别是涉及到企业当 财问题以及人事变动问题候国有产管理公司 也不例外。
企业把手是该公司创始人虽然非常有能 力但是缺少些人力方面专业素质因营管 理理念重要性认识方面相对较差外公司组织结 构较臃肿出现很多权、职、责不统情况由部 分员工专业知识较少导致公司运行速率较低工作效 率低下严重阻碍公司发展更有甚者严重影响公司发 展。
而国有产管理公司领导人员并没有识到这使 得这些因素持续影响国有产管理公司人力管理。
（二）对培训重视程不够 对国有产管理公司老管理人员说他们具有常 人不具有实践验然而这些人从没有学习人力 管理方面专业知识因导致国有产管理公司人力 成熟不高。
通对国有产管理公司部员工进行调 发现有将近 78%被调者认国有产管理公司开展 各项培训实际上并没有实际用处仅仅是走场而已这 说明不论是企业领导还是底下员工都没有识到培 训重要性 影响了人力管理水平提高。
（三） 忽略员工激励重要性 国有产管理公司人力管理水平较低另原 因是绩效考核方面存问题没有将绩效考核作薪酬依 据公司领导人认只要定期将员工该得工发放给他 们就能取得良工作效 而绩效考核不是形式而已 根没有必要甚至是种多余行。
实际上这种想法 是及其错误。
如每名员工薪酬都是样那么就 没有区别可言也就没有了竞争和压力使得员工慢慢失 了工作动力终影响了国有产管理公司运行和人力 管理水平提升。
三、?Q国有产管理公司人力 管理问题对策 （）改变落营管理模式 从上面分析可知想要提高国有产管理公司人力 管理水平首先可以改变落营管理模式。
国有产 管理公司当营管理权以及所有权都必要分开这是 企业步入现代化必路。
积极招聘专业性较高 毕业生或者有验人才外还要给公司部工作贡献突 出员工提供各种不培训以及晋升机会还要提供给他 们定权利加快他们发挥己聪明才智脚步会给国 有产管理公司现代化进程提供己份力量这样才 能够改变国有产管理公司当前管理不足。
其次应该提 供给这些毕业生或者有验人才以定待遇优势并且 与他们形成统利益共体这样能够将现代化营 管理方式推动国有产管理公司发展壮。
（二） 加人力培训与开发力 想要提高国有产管理公司人力管理水平另 重就是加对企业职业技能培训力加强对公 司部员工职业能力。
这种培训是专门面对刚刚踏出学校门毕业生 主要包含下面两方面是专业技能培训是企业 化培训。
培训能够极提高企业部员工专业技术 能力还可以使得新入职员工能够加快适应速外还 能够增加员工对工作责任感。
二是与岗位有关培训。
对那些新进入工作 单位员工能够推动提升身生产技能外还可以充 分了当前行业动态按照实践程出现不问题 进行针对性较高培训。
（三） 建立科学人力薪酬激励机制 建立科学人力薪酬激励机制样是当前国有 产管理公司提高人力管理水平途径。
当前国有 产管理公司应该重薪酬体系与绩效管理二者结合 充分发挥人力管理国有产管理公司重要作用 更加有效地调动员工工作积极性。
根据对四国有产管 理公司调结分析对该公司说当前薪酬结构应该 加浮动工比例也就是降低员工基工以提高员 工福利和绩效工基准则。
对基层员工工应该从单 纯工作量主要评判依据变依据工作技能、工作质量 和绩效考评结薪酬支付模式。
例如企业可以通专业技能 比赛、部管理业及其水平提升、专业技术流程和生产 设备操作维修改造奖惩制等等促进公司部专门针对 专业人才激励体系构建。
对存风险项目定要由专门责人进行 责而且对出现问题要与绩效直接挂钩尽量避免下次 由粗心而浪费。
外工作人员还可以充分发挥己渠 道引进更多客户从而扩四国有产管理公司知 名进而形成良性循环。
（四）调整优化队伍结构 就目前看四国有产管理公司都存人才建设落 情况所以应该调整优化队伍结构。
首先应该划分 责任区域不要人多职尽量做到每人责块专人专 管掌握透彻；其次要建设整团队 使团队合作紧密 彼保持良沟通做到信息通畅。
只有这样才能真正 做到拥有支优秀工作队伍。
四、结论 随着我国济发展和社会进步国有产管理公司 我国国民济占到地位越越重要发挥着突出贡 献。
但是随着济下行产业结构发生了巨变化导致 金融监管也逐渐加强。
然而日趋激烈市场机制这些企 业发展也遇到越越多瓶颈影响着它们发展壮从 总体看影响深是人力。
国有产管理公司能否健康 顺利运行人力是终定力量人力因素企 业占据分量越重对发展越有利但是随着市场竞争日 趋激烈人力管理水平较低已成国有产管理公司 发展壮阻碍因提高企业人力管理水平方面已 成当前国有产管理公司发展重要途径。
参考 献 李灿晖?把握人力管理趋势[]企业研究06 （0） 彭剑峰 人力管理概论 [] 上海师学出版社 0 宁志华 人力管理济学分析 [] 山东社会科 学 00（ 0） （作者单位国华融产管理股份有限公司） 相关热词 国有产管理现状及国有产管理改进