公寓楼精装饰工程创优计划保证措施
本工程质量目标是达到合格标准，配合总包争创北京市长城杯的质量目标，针对本工程质量创优目标，制定了以下创优计划及保证措施。
严格按规范和设计图纸施工，本工程分部、分项工程质量全部合格，达到北京市长城杯质量标准要求，争创鲁班奖。本工程质量验收标准为：
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 （GB50210—2001)。
《高级装饰工程施工及验收规范》 (DBJ01—27—2003)。
《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300—2001)。
《建筑长城杯工程质量评审标准》 (DBJ/T01—70—2003)。
组 长：项目经理。
副组长：项目技术负责人。
组长：参与工程整体创优策划，根据总包商创优总体策划大纲，结合本工程实际制定阶段创优实施目标，并组织和指导项目管理人员进行创优工作的实施，并监督、检查和总结。
副组长：协助组长工作，当组长不在现场时负责创优工作小组的工作。指导组员的日常工作。质量、技术总监：对图纸、施工方案、工艺标准及时下发，以指导工程的施工生产；编制专项施工方案；对工程技术资料（上交档案管）进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。
质量员：负责创优工作的具体实施，并及时向项目经理汇报日常工作的实施情况，制订质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。各专业工程师：进行施工安排部署，保证按工程工程整体创优计划实施。实施工程过程质量监控，严格执行《项目质量计划》，按照国家规范、对施工过程进行严格检验与控制，确保工程整体质量达到总包商确定的质量目标。
材料管理员：保证工程原材料、半成品的合格，做到优中选优，为工程创优奠定坚实的基础，对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。
3)创优保证措施。
(1)工艺设计。
依据设计文件，根据不同施工阶段的特点，结合本工程的实际情况，对各工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。其目的在于优化工序过程，使工序过程更加合理简便，进而最大限度的发挥操作者的施工效率。工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图等。
(2)全员参与。
指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。
(3)精心操作。
对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。
(4)严格控制。
即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，与管理人员的岗位职责相联系。
(5)周密组织。
在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。在本工程的施工管理中编制以下计划：总体进度控制计划、阶段目标施工计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。
(6)会诊制度。
根据我公司近几年创单位工程"长城杯"和国家建筑工程"鲁班奖"的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到"凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查"，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时采用"会诊制度"与"奖惩制度"相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。
在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。
工序样板验收进行在各工序全面开始之前，质量员应根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期、牌子要挂在施工醒目部位，以便每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。