管理心得体会范文_目标管理培训心得体会
通培训学习了目标管理感触很深认识到己给己定目标距离还是那么远心得体会。
通今天课程学习使我对目标管理这现代管理方法有了比较全面了具体想谈谈以下几。
()它是现代企业走向管理正规化、科学化必然途径。
它与传统济责任制有着明显区别。
而目标管理设置目标充分考虑市场情况并结合企业身优势总目标、部门目标、员工目标清晰而明了上级协助下级完成目标左右部门相协调并强调员工我管理使得员工能够很识到要我干和我要干区别。
成评价方法不。
传统济责任制重挤压式行政命令方法而目标管理侧重是上级制定目标要与下级共协商并对完成目标可行性、实施程可操作性进行充分协调通这种方式指导下级完成工作。
3目标关系不。
传统济责任制制定目标各管理目标没有形成目标链造成各部门目标执行程相脱节难以协调致。
而目标管理重是总目标、部门目标、员工目标形成目标链各目标相衔接各部门工作进目了然这样既增进了各部门团结协作又避免了部门主义、人主义情况发生。
这样做可以提高管理水平二可以提高员工素质使目标管理特我管理充分体现出。
由总目标到部门目标、落实目标目标实施、目标考核以及他们信息反馈形成了完整目标链锁层层分责任到人任到人目标详实而清晰这样从另外侧面又充分展示出其强调提高管理素质更加重员工身能力与我管理。
(二)它是现代企业走向管理现代化提高管理水平提升业绩把钥匙。
企业系列营管理活动。
其终目就是追利润化。
培训程任课老师我们讲述了目标管理提高业绩型目标管理其作用就是提高员工工作效率进而提升企业业绩。
其原理就是运用企业组织体系上而下采用逐层分目标形成左右贯通上下呼应这样种目标链锁环环相扣群策群力共完成目标种管理方法。
这给我以启迪那就是提高业绩型目标管理它重心是提升业绩方法是上而下逐级制定目标目是建立目标环型链锁使企业信息流、生产流、销售流、物流融体。
由形成完整管理链条可以使上至公司责人下至基层员工对整工作进展情况有全面了以及根据市场情况修订目标。
目标体系图。
目标体系图是将总目标层层分、汇总并公布出使企业目标体系与组织目标直接相关程由高到低以便与兄弟单位(部门)了目标执行进生产与销售进并随加以系。
这就我们实际工作指明了方向目标体系图建立是便领导随了并及部署新合实际工作进目标。
三是便各部门加强系协调致。
确实是管理图有其实用性。
(三)优缺比较。
诚如培训讲师课上提到实际运用程方法(提高业绩型目标管理方法)也存些不足。
比如上层制定总目标候目标制定正确与否至关重要所谓容易制定背其实是对济形势及市场综合评估以及综合各部门提出相关见由公司策层提出并制定其压力是非常某环节出现偏差会影响全局。
因要我们实际工作当当总理正确制定出总目标层领导要启到承上起下作用要尊重基层员工工作主性不要多干预充分发挥他们主管理能力。
综上所述我人认理、制定、实施目标管理程既要坚定完成公司策层制定总目标这原则不能变但又要把握目标执行程灵活性。
两者缺不可。
目标是死但人是活这就要我们目标管理执行程充分估计形势变化审势保持与员工密切沟通多听听他们声音使他们完成基层目标能够很与部门目标进而与总目标充分衔接使体现出目标管理基原理那就是目标制定、分、落实、信息反馈与员工我管理有机结合使企业逐步走上正规化、科学化轨道上。
漫长人生道路上我觉得己很有理想和报复认只要有了理想就有了奋斗驱动力可是到现都没有感觉到成功让己感受到是很疲倦想到了暴弃和灰心丧气。
通期两天目标管理培训明白了己什么总不成功目标也是要管理和分。
当目标不明确,不知道己何而做事情,他投入热情定是有限,他能量发挥也定是受限制。
另外,目标达成,要是持续程,正如马讲,短暂激情不能赚钱,持续激情才是可以赚钱;激情,不是真正激情,充其量只是冲动而巳;我们要想成功,就必须保持持久事业激情这是事业成功要素使我们疲倦往往并不是远方高山,而是鞋子里粒沙石它揭示出种真实,往往将我们击垮并不是巨挑战,而是些因琐碎事件构成厌倦与懈怠是这些看似微不足道东西使我们失了前进动力有梦想人不定有目标;而有目标人,定是有梦想有了目标,就有了希望我们往往是活希望,若没有希望了,就成绝望了我们也就缺失了动力有了目标就有挑战;有挑战就有压力;有压力才产生动力动力是切改变泉所以, 要么做,要么就不做养成种不输精神;我们先要相信己可以成功,才有可能成功什么都不信人是可怕,可以说是没有灵魂心若不,则切皆无,心若,无所不,无所不有我们学会假装相信,先相信它,再做到它只有相信才有可能,不相信则切皆不可能了相信就是种激情,这是成功者要必备从工作天开始,就面对失败与困难,而不是成功而面对困难有效武器是持久激情用激情感染己与身边每位伙伴吧。
你不知道你要哪里更不知道如何那么哪方向对你说都没有太义。
正如课程上强调人生没有目标就等梦游!并且没有目标人将会成别人实现目标种工具！
可能有人会不太喜欢有目标工作但是却没有想到没有目标工作是不会被重视。
加薪、晋升?有难就只能混日子了。
根据管理学师彼得德鲁克先生话不是有了工作才有目标而是相反有了目标才能确定每人工作。
由得知所有工作都应该有目标只不有候没有刻地强调某些岗位目标而已。
从公司使命得到定期公司总目标然上下级人员共协商将总目标分下到每岗位上每员工身上。
目标是种结导向但并不是简单重视结紧盯结更重要关程确保目标如期实现。
如培训当提到目标管理理论像080法则没有目标箭永远射不准耙心没有抓住重你也永远做不出业绩;像R原则目标制定必须明确具体可衡量可接受现实可行并且有限制。
俗话说教学相长教育别人候己也受益。
你不知道你要哪里更不知道如何那么哪方向对你说都没有太义。
学习了目标管理感触很深认识到己给己定目标距离还是那么远没有进步。
听了朱老师课才到根原因所发现原己只定了总体目标没有具体规划、及实施要达成目标措施完全只是定了不知道如何实施目标。
现总算对目标定位有了比较充分理。
那么就得对目标有定量与定性认识。
根据管理学师彼得德鲁克先生话不是有了工作才有目标而是相反有了目标才能确定每人工作。
由得知所有工作都应该有目标只不有候没有刻地强调某些岗位目标而已。
它迫使我们每人对己提出高要但绝不是放任流。
它很可能导致要高而不是要低。
对目标理现是越越深刻了以往给己制定了目标却不懂得如何实施现知道了除了要给己制定明确目标外还必须制定计划实施目标把计划细化做根据实施程结修改计划达成目标实现。
从公司使命得到定期公司总目标然上下级人员共协商将总目标分下到每岗位上每员工身上。
目标是种结导向但并不是简单重视结紧盯结更重要关程确保目标如期实现。