销售总监个人工作总结范文_个人工作总结范文大全

销售总监工作总结 回顾几月工作其工作成绩是俱乐部领导正确指导下各部门事协力助和支持下与部门人员共努力是分不开,人严格要己按照公司要较地完成了己职工作围绕俱乐部长远发展战略和目标打响俱乐部品牌影响力和提升品质重工作模式上有了新突破工作方式有了较改变年人主要重工作有以下方面。

、完善制管理。

因俱乐部短期部管理人员及员工不断更新每位管理者都有原有基础上不断完善和创新员工跟着制或流程完善接受程也相应受些影响根据目前工作状态结合具有可执行制和流程再次进步完善和改变不足处具体有。

、改变球童奖罚方式及球童维护场地责任制。

、完善接包处、出发台、练习场岗位制及流程。

3、健全管理人员岗位职责。

、完善更衣室、车库卫生清洁标准。

二、加强督导执行力。

每项工作安排与落实采用上传下达原始模式级管级方式安排事情到人责任到人原则谁领导谁责督导落实与检。

执行每周球童场地总结例会每周总结管理者工作例会每月不定期其它岗位工作总结例会认真总结出问题并及问题。

三、抓培训落实提升品质。

根据各岗位工作性质重新制定培训计划并按照计划进行实施培训不采取照宣科培训模式而是结合实际工作验不足处加以强化举事例及模拟示。

培训加强督导力及跟踪辅导广泛收集客人反馈宝贵见将反馈见不方面再次进行培训。

反复加强规与专业知识及质量上有了明显提高。

四、建立产管理责任制。

了有效地管理部门产建立了部门物品管理责任人及岗位物品管理二责任人做到每月定期盘并备案实际工作做到有损必赔原则制定了《客人及部员工物品赔偿规定》。

五、储备多元化人才。

根据现状公司尽量减少招聘难问题我们坚持以人多能人顶多岗方式培养人才以开展部门岗位人员人进行兼职球童培训以球童主部分人已参与车库、接包员、出发台岗位培训工作。

六、工作不足。

虽然实践工作努力地做了不少工作也改变了些现状提升但任然存着很多问题和不足。

工作问题。

、加强员工觉性还不够。

、岗位管理人员工作计划性、组织性有待提高。

3、人主人翁识淡薄。

身不足。

、创新思路匮乏。

、执行力偏差。

七、总结验。

通制修订、流程整改、执行力加及增加培训学习等方面工作也能认真接受与执行通整体改变。

这让我有所体会是只有严格才能有规只有不断完善才有提升只有不断创新才有进步。

八、下步工作计划。

针对今年工作存不足了做新年里工作突出做以下几方面。

、制定管理人员职责工作主要体现。

）制定全年月工作计划详细表述每月执行工作重。

）制定每月工作问题总结如何问题落实情况。

3）制定每周工作会议协调事和问题情况。

）制定每天工作检发现问题纠正问题情况。

、岗位工作安排与督导执行。

）安排月工作固定事项月培训容并落实检培训实施效。

）安排周工作量督导执行完成情况。

3）安排日工作执行检工作标准和规。

3、树立员工主人翁思想。

）加强员工责任感认真执行制不要流形式。

）多倾听员工建议和见发挥员工想象力有效建议及采纳。

、加强身提高。

）加强管理知识学习提升管理能力。

）创新工作方式方法提高工作效率。

总结不足和吸取验XX年里我将以崭新精神状态投入到工作当严格要己努力学习提高工作效率积极响应公司加强管理措施遵守公司规制做职工作。