浅谈进度管理在成都地铁1号线综合监控系统改造项目中的应用
陈莉摘 要随着地铁运营年限增加设备老化及不能满足运营要问题日益突出要保证地铁正常运营前提下开展各种系统改造工作。
以成都地铁线综合监控系统改造项目例简要介绍了进管理地铁既有线改造应用。
关键词进管理;综合监控;改造引言成都地铁线期工程综合监控系统009年9月上电运行至07年线三期开通期综合监控系统已出现软件运行缓慢、既有系统与三期系统不兼容等型问题。
保证线综合监控系统贯通运营成都地铁多方论证启动了成都地铁线综合监控系统改造项目。
项目执行程通跟踪检项目实际进及与进计划进行比对对出现偏差进行分析及時出产生偏出原因通组织、济、技术手段对续进计划进行调整优化。
通这样循环往复程保证项目按质按量完成。
二、项目施工组织与进管理确定项目进总目标线综合监控系统改造项目目标就是07年月线三期空前完成线既有综合监控系统改造。
避免改造对地铁线运行影响次改造合理规划系统数据流利用冗余双机切换实现改造程系统不停运不出现重影响系统功能问题。
活动定义及工作量计算因是既有线改造调试只能安排夜停运进行必须早启运前完成施工出清。
由每设备及系统结构都是样样板调试成功确定了调试标准其他将样板工程复制完成配置修改按照该调试标准流程化施工。
因对车系统调试样板系统调试工作是重也是难将作项目进管理里程碑事件。
央升级调试主要涉及央设备及系统安装、央子系统调试电力系统调试。
识别出工作任和工作难根据既有项目实施验算出各项工作工作量详细结如下3、根据开通要列出里程碑事件进行倒排计划进管控措施项目实施程按照进管理方法已运用工作分结构方法整理出项目工作任。
根据各项任相关系进行任顺序排列定出关键活动完成作里程碑事件是项目进管理重要管控措施。
因样板调试件开始前项目组安排有验人员担任评估人员全程参与实施程发现和记录问题对存问题除落实整改部门和整改完成期限通确保这些关键事件顺利完成从而确保了项目进。
、进计划调整控制成都地铁线综合监控系统改造项目项目实施程实际情况和计划出现偏差不可避免。
项目组控制进基准基础上建立了严格进更新管理流程进计划更新必须根据严格评审程序更新围也必须可控。
项目进展情况跟踪方面项目指挥组全方位、全程督导保证设计、监理、承包商、业主步调致、协调运作。
保证项目组信息通畅项目指挥组委派专人收集总结每天工作进通报工作发现问题及纠偏与反馈定、定人、定标准进行整改确保改造质量与进。
三、结束语由既有线改造工期紧张、工序复杂非常容易出现系统改造进滞问题如何保证改造质量前提下按完成各项改造任是值得关问题。
系统地研究了项目进管理理念和方法基础上通分析这些方法和理念成都地铁线综合监控系统改造项目应用对城市轨道交通系既有线改造项目进管理工作地研究做了些有益尝试构建既有线改造标准化管理体系进行了积极探和实践。
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