黄百鸣导演的电影 黄百鸣和他的影业帝国
很少有这样一个人，可以如此权威地代言香港电影自20世纪80年代以来的发展轨迹：电影里那个让人们喜闻乐见过目不忘的“开心鬼”、捧出数个影帝的电影剧本编剧、五部打破香港票房纪录的电影导演、创造多个收视奇迹的控股公司董事局主席……已过60岁的黄百鸣，任何一重身份都足够精彩，也足够坎坷，起起伏伏之后，他再次选择回到电影一线，为自己、为儿子，更为“电影是件好玩并有成就感的事儿”。
对话黄百鸣 BM=BIZMODE H=黄百鸣 BM：上世纪80年代创办新艺城电影公司，它的十年辉煌，哪些记忆还很鲜明? H：当年创立的过程很辛苦，没人知道这是个什么公司，一帮年轻人不睡觉地在麦嘉家里聊剧本，聊完我当司机再送每个人回家，自己回到香港时常常已经天亮。
但第二天最早上班的还是我。
大家为了兴趣，吃亏也是收获。
看了10多年电视，观众累了，想换口味，我们就尽力创新，希望能拼过电视。
比如布景以往只用在武装片，时装动作片没有，我们是第一家公司引进美术指导，也是第一个引进特技化妆，我们会花100万请来好莱坞化妆师――当时的100万，可以拍一部电影。
再比如《最佳拍档》里面拍飞车镜头，从澳大利亚、美国请人来演示怎么拍飞车，他们不会的，我再找人。
当年有一个摩托车从二楼飞出再开走的镜头，外国人也不会，本来要放弃，后来导演找到小黑柯受良，一飞成名，第二天连好莱坞的人都来观摩。
最后等他们走了，我们学习过的人就成专家。
那时候周润发因为电视剧《上海滩》红透半边天，但仍然是电影的“票房毒药”，他第一部过千万的戏《灵气逼人》是在新艺城拍的，后来成为“票房灵药”是那部《英雄本色》，成为那个时代的神话。
BM：去年你辞去东方娱乐控股董事局主席一职，以后要回头再专心做电影? H，天马是我创办的第三个电影公司。
1980年到1991年是新艺城电影公司，电影的黄金十年，麦嘉、石天和我，三个拍档做了十年很光辉的电影，后来他们退出，我一个人继续做，创办了东方影业。
东方电影经过了十多年的时间，经历了最不景气的时候，比如盗版等等，电影市场不好做，集团以别的业务支撑发展，总体不错。
去年我卖掉了控股权，也退出了董事局，成立了第三家天马影业，跟儿子一块儿来做这个公司，第一部就是《花田喜事2010》。
为什么叫“天马”?他属马，也是编剧，想的东西天马行空。
慢慢我退出，就让他来做。
我重新做电影从《叶问》开始，接下来是《家有喜事2009》，它是香港去年全年的票房冠军，然后是《叶问2》，再到《花田喜事2010》，我喜欢专心做一件事情。
以往我都是投资人，自己插不上手，现在我当导演，成就感不一样。
BM：这些年不在一线做电影，做上市公司有哪些有成就感的事儿? H：把一家公司推到上市也是非常好的事情，这样的香港电影公司也不多。
当年的新艺城成功以后，我就想能不能把电影变成一个企业，推上市，因为之前已经拍过很多成功电影，也破过很多次纪录，很卖座。
但后来在最困难的时候把它推上市，一上市就遇到“9.11”，接下来是非典，一直很辛苦，但这也是一种经验。
另外当时的电影市场也不景气。
到了去年，我觉得差不多了，该回过头再做电影。
BM：哪些事让你重拍对电影的信心? H：CEPA开始，我看到电影市场一年比一年好。
《七剑》是CEPA以来我们做的第一部，当时我只是投钱，让徐克拍，施南生做监制，结果在香港做了800万票房，在大陆做了8000万。
我觉得很厉害，所以我签了甄子丹三部电影，第一部《龙虎门》，子桓写剧本，香港做了1200万，大陆做了5000万；第二部《导火线》票房不太好，香港几百万，大陆3000多万。
于是我决定要拍不同类型，比如功夫片《叶问》，当时很多人不知道叶问是谁，我找的题材，希望它不同于《七剑》、《龙虎门》以及《导火线》。
子桓当《叶问》编剧也花了很多时间，资料搜集等等，最后票房过亿，我很满意。
BM：国产电影现在很火，资本层面上怎么看中国的电影市场现状? H：大陆未来的黄金十年刚刚开始。
那个年代大家都赚钱。
经过了盗版、亚洲金融风暴，香港电影走下坡路，现在香港和大陆台拍片，市场很大。
在CEPA之前，大陆电影收入徘徊在10个亿左右，之后马上从20几个亿往上递增，从2008年的46个亿到2009年的62个亿，跨度很大。
2010年及以后，会有80多个亿，甚至100亿。
以往电影进入亿元俱乐部很困难，去年《叶问》做到1亿大家都很高兴，现在你闭上眼也可能有过亿的机会，戏院多了，观众培养起来，消费能力强，整个市场就起来了。
BM：“黄金十年”中，是不是也会有一些问题?比如题材重合、口碑不佳等等。
HI；这个是一定的，因为有良性竞争，但口碑传播会让观众淘汰不好看的电影，老板就不再投拍。
所以只有正正经经拍好电影，拍观众喜欢的电影，才可以生存下去。
BM：观众的口味越来越挑剔，以这部《花田喜事2010》为例，如何去征服观众? H：2009年我们的《家有喜事》香港票房2500万，是香港贺岁片冠军，首先我们去新加坡、马来西亚卖片子时，片商知道它，就很好签。
就好像《叶问》当时遇到困难，谁是叶问?片商不知道，不敢签，观众也不认识，但《叶问2》就不再有这个问题。
所以电影的系列品牌也很重要，像我们当年的《最佳拍档》、《开心鬼》都用上了品牌效应。
《花田喜事2010》具备的核心竞争力包括：一、已经有品牌；二、实力演员阵容与人气新演员的联合加盟；三、穿越古今，能有天马行空的创作空间；四、情人节、春节两重档期，正是一家老少都能看的喜剧电影。