房地产策划经理调整计划工作标准[114507]
执行主体:
流程编号:
1、调整依据:
(1)定期收集的房地产信息。
(3)现场销售情况(销售气氛、客流量、销售人员发现的问题等)。
(4)参照营销中心指示。
2、调整范围。
(1)加强:宣传推广力度;现场协助人手;与团购单位联系、促销活动效果等。
(2)改善:现场包装物料;销售人员培训;工作分配、合作方式等。
3、注意事项。
(1)已公开宣传的信息(推广主题、活动安排、优惠措施等),避免更改。
(2)更改后的方案要求以最快速度通知相关对应人员、单位。
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