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国建筑行业作国济发展领头羊使其健康发展才是国重重。
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建筑毕业论3000。
建筑项目管理至重要其涉及管理方面容非常多所以要做施工现场管理是比较困难施工现场建立起有效管理模式其增益效不只是提升了建筑质量和性能还能够提高项目济收入也能够反映出建设团队工作态及工作质量。
目前建筑项目现场施工管理质量比以往有了质飞跃但不排除某些方面仍存有较问题因建筑项目现场施工管理仍要不断进行加强。
管理制因素。
建筑项目施工现场管理要有较系统项目管理特和项目运作分析以制定出更完整施工现场管理责任制实际项目施工管理程应将各责任落实到具体人员如实际施工发生外可及使责人对问题及追究其责任以促使施工效率和施工质量提高确保圆满完成该项目。
建筑项目施工质量是非常重要管理容以提高施工质量降低建筑成进而达到成控制目。
但实际项目施工如施工人员技术水平、施工环境地质、施工建筑材等因素都将直接影响到建筑项目施工质量因必须合理制定出施工计划以控制整建筑项目施工质量并要工期完成建筑任保证施工质量和施工进。
3 人员素质因素。
施工现场管理施工人员是非常重要施工人员素质和技术水平将直接影响到施工质量和效率因应该加施工人员专业培训力从而改善建筑工人专业素质这是提高施工现场管理重要容。
[]提高施工人员专业技能水平不仅保证了施工效率和建设工程质量还可以有效及更多施工遇到困难保证建筑质量加快项目建设进。
施工进因素。
控制建设项目施工进展是施工现场管理重要容控制施工进能够建筑项目实际建设实现更高效率由施工进是动态程所以较难控制这要建筑工人用心尽责利用己专业知识确保项目尽快建成。
与足够金也会直接影响到施工进若金充足则能够提高施工效率和施工质量降低施工现场管理难但如金活动流通不够灵活则会造成延误施工进现象。
对首先要建立竞争机制。
广泛竞争实行岗位竞争制以提高工作效率和工作激发学习热情员工改善他们工作积极性有力地促进了建筑项目建设效率。
其次建立激励机制。
从分配政策改革工人关心问题入手要全面实施工分配方式计酬将劳动者人收入和建筑业产出、质量、安全、成等指标挂钩体现了多劳多得理念。
再次建立监督机制。
了使规制切实生效应完善各项奖励制设立有效激励机制并严格执行激励员工严格按照技术标准和规施工程序确保施工安全。
建立监督机制。
要建立有效项目管理和监督机制首先是要建立具体计算机件管理系统加强程控制工程质量。
二是进步加强对施工人员、施工材和施工机电设备管理干预再加强人工成材成设备成和管理费用四控制水平。
由施工质量受多种因素影响可以从以下三方面入手加强施工质量管理提高施工人员素质。
建筑工人包括工程员、建筑工人、管理人员等他们专业素质水平直接影响到施工项目施工效率和施工质量若员工管理不善可能会导致施工现场管理秩序混乱影响到了施工顺利实施。
二合理运用施工技术。
科学施工工艺直接定了建筑项目科学性和技术性也是确保按完成建筑项目保证建筑质量重要措施。
随着信息技术发展和建筑管理方式进步利用信息技术监测建筑工程质量成目前施工管理人员有效手段。
施工人员素质对整工程质量都有很影响作用因提高施工人员专业水平不仅可以降低施工人员管理难也可以使施工现场管理水平得到提高。
施工人员专业水平般包括施工专业素质以及施工质量控制识这两方面。
因了确保施工人员管理保证施工质量和施工进满足施工要施工单位就要加强施工人员培训力提高施工人员专业技能水平进而使施工人员质量控制识得到提高以有效促进建筑项目顺利进行。
二应严格控制施工进计划与实际施工进差异以提高整体施工进管理。
三除了充分考虑控制也应该考虑到建筑材、施工机械设备等问题有效率问题以实现济性合理分配和利用。
[3]四应该通计划、组织、协调、检和调整等活动手段调动切可运用因素实现施工进计划各阶段施工目标以确保达到施工进目标。
3 结语。
总建筑项目现场施工管理房产企业发展具有十分重要作用实际施工程施工现场管理包括了项目施工各项容良施工现场管理能够有效控制现场施工情况确保项目施工效率和质量使项目施工质量合标准使项目投成得以降低。