风险预警
[摘要] 企业在风险管理中建立风险预警机制是非常重要的，因为风险预警是企业危机的雷达，而企业要建立风险预警系统则要求企业要有危机意识，并成立危机管理小组，注重危机公关，并对企业进行风险分析和评估，确定危机级别，还要不定期进行危机模拟训练。
[关键词] 风险预警危机公关 改革开放以来，中国企业的发展速度比发达国家企业发展速度快得多，垮掉的速度也比发达国家的企业快。
企业的发展、壮大以及灭亡，50％的机遇是在危机发生时或处理危机时产生的，没有任何企业愿意遭遇危机。
然而在市场经济的浪潮中，任何一个企业随时随地都有可能出现危机，危机不仅种类繁多、无处不在，而且几乎像病毒一样无法回避和防不胜防。
如果处理不当，就会使企业多年辛苦建立起来的良好形象化为乌有。
危机的普遍存在性、隐蔽性决定了现代企业要想在商场中有最高的胜算，就必须具有居安思危、未雨绸缪的危机意识，必须充分考虑和重视企业的危机管理问题。
树立危机意识，防患于未然，是现代企业应该加以重视的一个问题。
一、企业建立风险预警机制的重要意义 风险预警是指企业根据外部环境与内部条件的变化，对企业未来的风险进行预测和报警。
企业进行危机预警是通过风险预警，增强企业的免疫力、应变力和竞争力，保证企业处变不惊，做到防患于未然。
面对市场竞争日趋激烈的今天，企业要想在大浪淘沙中站住脚，就必须要建立风险预警机制。
企业建立风险预警机制就像给企业安装了危机雷达在企业风险和危机还没有形成时就已经发出了预警，引起管理层的重视，并将危机消灭在还没有形成状态或者萌芽状态，从而使企业能够实现可持续发展。
二、建立企业风险预警系统 1.企业应加强风险和危机意识的培训，使经营者与员工树立强烈的危机意识 (1)经营者要牢固树立危机预警意识。
在市场经济下，危机意识、抗风险能力应该成为市场经济中每一个经营管理者的基本素质。
即在风险发生前，企业全体员工对风险的普遍性和严重性要有足够认识，将风险预防作为一项重要的工作，列入管理中，企业危机意识应成为全体员工的共同意识，理念支配行动，使企业的生产经营活动始于市场，终于市场。
在发现危机后必须及时将还处于萌芽状态的危机解决、处理掉，不能采取拖的方式，任其自由发展逐渐扩大。
在信息技术高度发达的现代社会中，媒体对信息传播具有很强的加速、放大和扭曲效应。
在危机事件中，媒体的配合往往起着关键性的作用。
现代生活的社会化越来越高，人们的社会意识越来越浓，这意味着一家企业的危机不仅仅是企业自身的事件，而是与广大社会公众有关的事件。
人们希望了解事件的原委与处理结果以及与自己的关系，这是只有媒体才能胜任的角色。
2.建立危机管理机构 企业预警风险管理和预警组织是企业预警风险、分解风险、降低风险，化风险为优势的重要职能部门。
它是在企业内部建立起来的具有自我纠错防错功能的组织，专司风险管理系统的监测、识别、诊断与矫正，承担企业风险管理功能的实现，对企业的战略管理和执行管理进行监测、识别、诊断与风险管理的功能。
处理危机事件，关键在人。
人力资源的准备应分为内外两块。
内部人力资源准备主要集中在建立企业自身的精英队伍，包括产品技术精英、生产行家、售后服务专家、法律顾问、人力资源专家和谈判能手；而外部人力资源的准备则集中在行业专家、学者、媒介精英、政府官员和专业人士等。
企业内部组建管理小组，小组成员应尽可能选择敢于创新、善于沟通、严谨细致、处乱不惊、具有亲和力等素质，熟知企业和本行业内外部环境，有较高职位的管理人员和较高业务素质的专业人员参加。