企业财务规范化管理探索
摘要：经济新常态下，企业尤其是大中型企业运行模式不断创新，对企业财务管理带来了极大挑战，它要求企业及时实施财务规范化管理，提高管理水平，降低运营风险，以适应企业快速发展的需要。
而目前多数企业财务规范化管理存在许多不足，应强化理念，理清思路，朝着基础管理标准化、资金管理科学化、风险管理制度化、财务数据信息化、财务研究超前化、财务人才阶梯化的目标重点发力，促进企业提高整体管理水平。
下载论文网 关键词：企业财务 规范化管理 经济新常态下，要求降成本、去产能、去库存、去杠杆，加之经济和金融全球化加速了资本市场的发展，供给侧改革和物联网、大数据以及云计算融合时代的来临，企业面临的各种风险越来越难以防范，加上“营改增”等财税政策不断出台，给企业财务管理工作提出了新的目标和更大挑战。
迫使企业不断开拓创新，在内部管理上下功夫，积极实施规范化管理，降低运行风险，提高运行效率。
一、企业财务规范化管理现状 （一）财务规范化管理投入不足 财务规范化管理是一项系统工程，需要大笔资金从技术等方面予以支持。
只有投入大笔的资金才能确保制度的制定、流程的分解、控制的到位和评价的公允等落到实处，尤其对规范化管理“信息化”的投入要保证。
但目前大多数企业对规范化管理投入的资金不足，使得规范化管理缺乏相应的资源配置，难以有效开展工作。
（二）财务规范化管理人才缺乏 规范化管理强调了财务管理者的职能作用，需要高素质高水平的财务管理人员，而目前多数企业财会队伍结构欠合理，团队的知识结构欠完整，缺乏人才竞争机制，整体缺乏一定的规范化实战经验，在将传统财务管理模式改为规范化管理新模式上方法不足，因此，在实施过程中不仅没有达到设定的规范化高度，还影响了原有模式下的核算秩序和管理水平，致使规范化改革陷入难以落地的困境。
二、实施规范化管理的现实要求 （一）培育规范化管理的理念 确立规范化管理核心理念，培养追求持续改进、不断超越的精神，将“规范”变为一种理念、文化和习惯，用?范化管理理念指导和规范员工行为。
按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求，全面细化工作目标、管理流程、管理制度，实现企业管理全覆盖、无缝隙，实现科学化、制度化、规范化管理。
（二）探索规范化管理的方法 科学的管理方法可以达到事半功倍的成效，应积极探索财务信息化建设等最有效的管理方法，为规范化管理服务。
如成熟的财务信息化管理，可使企业的运营信息随时置于严密监控之下，从而多角度、全方位地为企业的决策提供真实、准确、可靠依据，提升企业反应能力和市场竞争力，保障企业管理实现新的突破；满足企业管理、流程再造、资源优化配置和规范化管理需要等。
（三）坚定规范化管理信心 财务规范化管理是一项长期而艰巨的工程，需要树立坚定的信念，付出坚持不懈的努力，才会实现良性运转，最终形成省时省力且高效的管理局面。
做到有部署、有总结、有检查，务求实效。
把推行规范化管理作为公司目标考核的重要内容，加强量化考核，促进规范化管理措施的落实，形成良好的激励约束机制，努力把规范化管理工作落到实处。
三、财务规范化管理的目标及措施 规范化管理客观上对财务管理工作提出了新的挑战，不仅需要在基础标准管理、资金科学配置、财务风险控制等重点领域实施规范化管理，而且需要提前筹划，前瞻性思考，及时适应企业发展的需要。
企业将在规范核算条件下真实反映企业运营情况，为科学决策提供依据。
二是完善内控制度。
内控制度是规范企业财务行为、把握财务活动控制点、进行财务活动后评估、防范财务风险的操作指南。
通过修订完善，使之易于操作与执行。
三是理顺工作流程。
工作流程如同企业的血管，流程不畅或缺失就会导致权力滥用，管理混乱。
因此要结合企业实际，进一步明确工作责任，梳理和搭建高效运作的工作流程。
四是确保工作进度。
将战略规划分解到年到季到月，再落实到岗到人，制定详细的工作进度表，明确责任人及完成标准，按期推进，落到实处。
五是强化监督与考核。
制定科学合理的考评细则，严格考核，进行必要的监督，保障各项工作的完成时间和成效。
六是合理奖惩。
没有奖惩，考核便失去意义，计划便流于形式，因此，必须很好地运用考核结果，合理奖惩，才能确保财务工作的成效。
（二）资金管理科学化 资金是企业的血液，在以现金为王的时代，加强资金管理，进行科学理财，对企业发展至关重要。
一是合理确定融资规模。
根据企业战略规划所设定的投资规模及企业发展速度、运营规模等科学预测与之相匹配的融资规模，并选取最佳融资方式。
充分利用企业融资平台优势，帮助企业以最低成本解决融资难问题；注重日常风险评估，重点关注那些净现金为负值或资产负债率高、管理混乱的单位，调研分析拿出整改建议。
对那些规模大、管理水平高的子企业的净现金流波动情况设置节点，及时反馈信息，做好应急对策。
三是建立统一的资金平台。
尽早建立具有企业特色的资金平台，分别分类与各子企业签订合作协议，对资金进行统一调配、有偿使用或分层监管。
四是拓展融资渠道。
高度关注贴息等国家扶持资金，积极寻求战略合作者，探索建立基金，做好短债融资准备，尤其要在上市融资上下功夫，以降低融资成本，实现股权多元化，增强核心竞争力，促进企业飞跃发展。
（三）风险管理制度化 随着企业发展规模的扩大，运营风险也在增加，因此必须把风险控制作为企业财务管理的重点来抓。
一要树立风险意识。
把树立风险意识作为对财务人员继续教育的必备内容，加强业务培训，增强认识风险、分析风险和防范风险的能力。
二要建立财务预警机制。
合理确定企业或子企业财务危机警戒标准，对企业的财务状况进行监测、信息反馈，在财务危机的萌芽状态预先发出危机警报，促使经营者及时采取有效对策，改善管理。
对所有投资项目，要严格审批程序，充分考虑投资风险和潜在的不利因素，务必谨慎投资，竭力控制风险，预防产生新一轮亏损或微利企业。
加强对借款及担保企业的过程监督，定期分析企业经营及资金情况，确保能够按期足额偿还资金，防范信用风险。
五要加强合同、存货、应收账款等管理。
重点加强存货、应收等流动资产的管理，由专人负责，明确责任，做好监督与考核，控制坏账及减值损失等风险。
（四）财务数据信息化 实践证明，财务信息化是提高财务管理水平的最有效手段，应进一步推动企业财务信息化建设。
一要建立组织体系。
财务信息化是一项复杂的系统工程，贯穿企业管理各个方面和环节，要切实加强组织领导，建立健全财务信息化工作组织体系，制订工作规划，有计划分步骤地组织实施。
基础工作是成败的关键。
应认真做好制度统一、流程梳理和分类编码等基础工作。
三要加快建设财务信息系统。
建立功能完善的财务信息系统，对关键控制环节和控制要求予以固化，实现财务信息系统的内部控制。
克服“重建设、轻应用”现象，加强应用培训和维护，增强系统的适应性、扩展性和安全性。
（五）财务研究超前化 新常态下企业规范化管理需要走出传统的管理模式，对财务问题的研究对企业的发展至关重要，对控制风险和拓展盈利空间将起到不可估量的作用。
企业应及时培养和引进高精尖人才，专门研究财务问题，研究如何从核算走向管理，从事后财务反映走向事前、事中和事后的全员、全过程、全方位控制，以激发企业的内在创造潜能，持续提升企业的附加值。
一是政策研究。
随时了解国内外财经信息，掌握行业动态，熟悉国家政策，精通财务知识，为企业提供业务咨询。
二是运营分析。
三是谋求发展。
开阔思路，研究筛选战略合作者，拓展业务范围，积极进军资本市场，谋求更大发展。
（六）财务人才阶梯化 财会队伍是推动企业财务管理水平、实现企业又好又快发展的重要力量，加强企业中长期财会人才队伍建设，培养阶梯化人才队伍具有迫切需要。
一是加强组织机构建设。
成立相应的组织机构，制订人才发展规划。
建立适合企业的财会人才需求计划和引进激励政策，创造良好的职业发展环境，吸引优秀的财会人才，改善财会队伍的结构，全面提高财会队伍整体素质。
三是注重复合型人才的培养。
采用财会人员轮岗、分层实施分级培训，重点培养等多种形式，加大复合型人才的培养力度。
构建有效的激励机制，发现人才，奖励人才，促进人才成长；创造良好的财会人员成长空间。
形成和谐、有序、动态的人员交流机制，以激发财会人才的积极性和主动性，保证财会队伍的整?w合力。
目前，企业调结构、促发展的任务艰巨。
企业财务管理要适应和引领经济发展新常态，就必须走出粗放式管理模式，实施规范化管理。
而规范化管理是一项长期而艰巨的工程，需要企业树立信念，克服难关，不懈努力，才会产生预期的管理效能。
参考文献： [1]王化成.财务管理研究[J].中国金融，2006（1）. [2]梁锦霞.现代企业财务精细化管理探究[J].中国经贸，2016（12）. [3]马焱，岳艳.企业财务学文化基因及其应用研究[J].宝鸡文理学院学报，2017（2）. （作者单位：陕西医药控股集团）。