品管部经理绩效测评标准
被测评人:测 评 人:
* 业务工作。
4.定期检验所用仪器、设备。
6. 组织审核,签发质量表、分析报告单、文字材料等,按时签发产品质量文件。
7. 参与新产品试制鉴定。
9. 组织本部门员工开展有关质量标准、技术文件和业务教育活动。
10. 对不合格产品进行扣押,并报总经理决定。
11. 合理调整内部人员,形成一个科学的、有层次的人员结构。
12. 制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。
14. 正确理解企业的工作目标、指示和方针,制定适当的实施计划。
15. 做到至少每月召开两次部门会议,努力促使信息交流。
16. 参观与企业产品有关的产品展示会,了解企业产品在业界的优劣程度。
* 管理监督。
1. 及时组织部门员工认真贯彻质量会议决议,如期完成会议安排的各项任务。
5. 定期召开部门会议,指导领导部门内员工业务工作,做到职责明确。
7. 对不负责任、玩忽职守而造成各种责任事故的,予以相应的纪律处罚。
8. 领导上令行禁止,确保目标与计划的实现。
9. 用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。
10. 有效地进行团队管理工作,共同有效地完成各项任务。
12. 妥善处理工作中的失败与临时追加的任务,督促各项工作及时、圆满完成。
16. 设计和协调各种管理措施,使得下属能及时发现问题并予以纠正。
18. 随时掌握下属的心理状态,了解他们的需求、希望、问题与困难,并针对不同需求实施不同的解决方案。
* 指导协调。
1. 以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。
2. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。
5. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。
8. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。
10. 注意与下属人员进行沟通,沟通时有感情,体会下属的感觉,但不失去理性。
11. 当下属取得成功或取得某些成绩时,能肯定并当面赞许。
12. 当下属提出建议时,能正式且很严肃的做综合考虑,不论是采纳还是不采纳,都能告之正当理由。
13. 在批评下属行动之前,不被他人思想左右,先单独听取该下属的想法与意见,并做正确的分析与解释。
14. 经常考虑到与其他有关部门的关系,使部门间的工作协调一致。
15. 带头遵守一切工作制度。
* 审查报告。
6. 审核新产品设计方案和。
工艺方案的可行新。
7. 定期向档案处移交质量检验档案资料。
8. 提出不合格产品处理意见报告。