转思路转方法找差距谋发展 [“学讲话、找差距、转观念、谋发展”大讨论体会]

“学讲话、差距、观念、谋发展” 讨论心得体会   厂里开展“学讲话、差距、观念、谋发展”讨论活动以我反复学习了孔理讲话容孔理讲话高屋建瓴深刻分析了我们采油厂将如何定位、如何树立油藏营管理理念以及如何推选油藏营管理五项运营机制等问题。

作油藏营管理区生产组长全区生产运行、管理工作都是已职工作如何快速、高效搞生产运行工作是我这生产组长应该仔细考虑问题。

孔理讲话指出“切生产营活动管了就是稳产再就是增产设计搞了就是稳产搞很就是增产搞不就是减产。

”样从我们生产运行上说每项工作如安排得当准备充分、具体现场指挥有序施工人员配合默契再难项工作也会顺利完成。

否则就是再简单工作有人也可以干上天甚至干不完还有可能出问题。

做生产组长今生产运行、生产管理方面要做到以下几 、全面掌握全区各项生产管任工作要有计划、有步骤科学合理安排每项生产运行工作特别是各种车辆安排要准确无误减少误工现象。

二、重细节抓工作落实每项工作完成是由每细节定重了细节、程控制就能使每项工作顺利高效完成。

三、面对突发事件处理要做到准确、快速、高效减少因突发事件带各项损失。

四、认真落实“”工作法抓安全生产对每天生产运行工作要做风险评估危害识别让每名职工坚做到安全、事事安全。