建筑工程公司文明施工管理条例(3)
第一章总则。
第一条：本条例适用于xx公司（以下简称公司）及分包工程施工队伍。
第二条：各有关部门及分包队伍应建立健全文明施工管理机构，形成公司、工程项目部（含分包单位）、班组的三级文明施工网络，
第三条：项目部及分包工程施工单位必须高度重视文明施工的管理工作，责任到位，把本条例贯彻于施工的全过程。
第四条：工程项目部及分包队伍应根据公司的文明施工管理条例，制定本单位工程的文明施工管理制度和实施办法。建立明确的奖惩制度。
第五条：各工程项目部及分包队伍必须坚持"谁干谁清，随干随清、工完料尽、场地清"的文明施工原则，要始终保持现场整洁、有序，创造良好的文明施工氛围。
第六条：项目部及分包单位必须按规定，将文明施工管理制度、文明施工组织机构、历次文明施工检查记录、班组安全管理记录、文明施工通报等汇总建档，并在工程结束时，完整地移交公司安全管理部门，以备工程达标及有关主管部门检查考核时使用。
第一条：工程开工准备阶段，必须做到组织落实，职责落实到班组和个人，使文明施工管理网络能够有效地运转。
第二条：措施、规章制度健全并得到领导和业主有关部门的认可，可以在实际工程中实施。
第三条：文明施工责任区划分明确，无死角，责任落实，并设有明显的标记，便于检查、监督。
第四条：施工材料、设备等堆放合理有序，各种物资标识清楚并符合防火标准。
第五条：施工道路畅通、路面平整、照明充足、施工临建设施完整、布置得当、环境清洁。
第六条：施工设备完好、摆放整洁、安全规程齐全、安全装备符合标准并及时到位。
第七条：办公室、休息室、仓库等内部清洁，布置整齐。有关职责、制度、规定等应上墙。
第八条：现场应设立自行车、摩托车停放场所。
第九条：施工现场的各种材料、施工机械、器具必须按施工平面布置存放，摆放整齐、稳固。
第一条：项目部必须把文明施工与安全生产放在重要位置来抓，认真贯彻于施工的全过程。外包施工队伍的文明施工工作要纳入本单位的文明施工管理范围。
第二条：项目部要坚持经常检查，定期评比并做到奖惩分明，层层落实责任制，使现场始终保持在一个较高的文明、整洁的水准上。
第三条：要经常保持施工作业区内的整洁，每个作业面必须做到"工完、料尽、场地清"。剩余材料要堆放整齐、可靠，废料及时清理干净。
第四条：焊接场地地面无焊条或焊条头，焊接设备尽量集中布置，有可靠的接地保护和防雨措施，无裸线、电焊用线、氧气乙炔带等。每天下班前要盘挂好，排列整齐，完工后全部收回。
第五条：根据现场的实际情况划分禁烟区，并设立明显的禁烟标志，禁烟区内严禁吸烟，地面无烟头。禁止施工人员流动吸烟或边作业边吸烟。
第六条：各类脚手架的搭设必须符合标准，安全可靠。脚手架的拆除，必须严格遵守"布置警戒、检查清理、自上而下、随拆随清、严禁抛掷"的原则。拆下的杆件、材料必须摆放整齐，并应采取防止坠落的措施，严禁阻塞道路。
第七条：施工用电源要集中布置，统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查维护。
第八条：各类管道应排放整齐，支吊架结构牢固、美观。
第九条：各类电缆、电线摆放整齐，捆扎牢固，并尽量避免交叉，防火涂料粉刷符合要求。
第十条：构架及设备表面油漆工艺美观、牢固、颜色一致、厚度均匀。
第十一条：设备表面干净，无积灰、积油等现象。
第十二条：高层建筑施工中严禁由上向下抛掷任何物品。
第十四条：注意公共卫生，大小便应去指定场所，禁止随地大小便。
第十五条：施工作业时必须穿戴好劳动防护用品，高空作业必须扎好安全带。
第十六条：做到文明用语，礼貌待人，不文明的话不说，不文明的事不做。
第十七条：施工过程中应积极开展安全与文明施工活动，内容充实、记录详尽、。
力求实效。
第一条：项目部及分包单位在系统调试及工程验收前，必须把文明施工工作重点抓好，并努力搞好成品保护工作。
第二条：对用毕的施工机具、氧气、乙炔瓶、电焊线、剩余材料等及时清除现场。建筑物、管道、设备、钢架上无施工期间遗留物，如：电线、电缆、管头等。
第三条：系统调试应在尽量不影响建设单位的正常工作秩序的情况下进行。
第四条：竣工资料收集、整理齐全，并存档。
第五条：工程调试完毕，应积极主动配合建设单位与有关部门联系，申请报验。
第五章管理职责。
第一条：项目部。
1在编制施工组织设计时，必须要有明确的文明施工措施，对现场的照明、仓库、工具房、休息室、办公室、材料场、废料场、垃圾场、施工机械场地及配电箱等进行全面规划、布置后，在符合安全规定的同时，尽可能做到整齐美观。
1分项工程在施工方案及作业指导书中，必须制定详细的文明施工措施。经项目经理批准后，方可施工。
2各项目部（含分包单位）应严格按工程部门划分的文明施工责任区进行管理。
3每天组织所辖人员对施工现场和责任区（包括办公室、休息室、仓库等场所）进行认真清理。
4负责将所辖卫生区和施工场所的垃圾、废料清扫到指定垃圾箱内，做到"工完、料尽、场地清"。
第六章考核与奖惩。
第一条：考核。
1文明施工考核实行百分制，84分以下为不合格；85—89分为及格；90—94分为良好；95分以上为优秀。
某项目部应得分数=100—（N1+N2+N3+……）。
N1、N2、N3……分别为历次检查时所扣分数。（扣分标准见附表）。
2公司安全管理部门对各项目部及分包单位的考核，主要通过安全大检查、临时抽查和各职能部门反馈的信息作为考核依据，将历次检查结果在年终或工程结束时综合最后得分，在各项目部之间进行评比。
3。
公司对各项目部的考察，原则上每周一检查、每月一考评，年终总评。
4公司将对各项目部文明施工情况的考评结果以下发安全周报或安全简报的形式在全公司内公布。
1设备、物料等摆放不整齐2处。
2高处抛物、野蛮施工等2处。
3有烟头、焊条头、电线头等0.5个。
4有纸屑、塑料布、包装皮等生活垃圾1处。
5施工用边角余料不及时清理1处。
6随地大小便2次。
8电源线、电焊线、氧气、乙炔瓶布置混乱2处。
10不戴安全帽、不穿劳保鞋1次。
11不穿工作服0.5次。
12酒后作业2次。
14在墙壁、设备上乱写乱画0.5处。
15自行车、摩托车乱停乱放0.5辆。
17其它酌情。
第二条：奖惩。
1公司对不合格的项目部（含外包队伍）可视情节给予一次性罚款，并从受罚单位的工程款中扣除；对合格的单位，提出不足，给予诫勉；对良好的单位，通报表扬；对优秀的单位视情况给予一次性奖励。
2在考评过程中，若有三次不合格，公司将对该单位加倍处罚。