今年工资调整方案 公司工资调整方案

、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”按劳分配原则打破原事业单位分配机制建立适应勤实体分配机制实行与档案工脱钩绩效工制以充分调动总公司全体人员工作积极性,学院提供更勤。

二、分配办法工构成基工+岗位工+考核奖+效益工()基工总公司员工基工是工收入相对固定部分考虑到原工状况基工包括、职工；、职津贴；3、明奖；、住房公积金；5、护补；6、能补贴；7、独生子女补贴；8、女志卫生费；9、回补；0、地职增加部分。

扣除人应担部分。

()岗位工根据各岗位劳动(工作)技能、责任、强和任复杂程等要素综合测定进行分类列出岗序以岗定薪,岗变薪变。

岗位工设级（每级3档）(见附件)。

(3)考核奖、总公司全体成员实行月考核每人每月满分00分（只减分不加分）每分分值暂定5元；、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任情况确定各部门考核奖总额以部门单位统发放考核奖。

()效益奖职工每人每月平效益奖可按定数额预发年终根据总公司收益及各部门完成任情况再统算考虑。

确定各心效益奖总额各心制定分配原则,主管总理审核、总理批准实施；班组长效益奖般可所部门职工平效益奖倍各心理效益奖般可所部门职工平效益奖38倍副总理效益奖般可部门理平效益奖5倍；总理效益奖般可部门理平效益奖5倍。

三、几说明若学院工结构发生变化,基工予以相应调整。

寒暑假期无实质性工作不发考核奖效益奖发50%上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

3总公司根据效益情况每年留出适当金作总公司发展基金。

饮食心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体营情况行确定报总公司审批实施。

附件岗位设定与岗位工附件总公司岗位工系数参考表级别档二档三档备级　00　0　0　见习、般岗位二级　70　300　330　技术、管理、班组长岗位三级　360　390　0　副理、理四级　80　50　50　副总、总理