试论建筑工程中暖通材料造价控制办法
刘娟摘 要随着我国济水平不断提高我国建筑行业得到迅猛发展对建筑工程暖通材要也逐渐增加。
虽然我国对建筑行业方面研究众多但是对建筑业暖通材有效研究却不够完善。
将立足目前建筑业暖通材发展现状针对其存问题提出几创新性建议以供参考。
关键词建筑工程；暖通材；造价控制；办法建筑业建筑材成高低直接影响着造价成高低暖通材又建筑材占部分比重所以只有控制工程对暖通材成才能降低工程造价成。
建筑业暖通材造价控制存问题 材采购与领用不规建筑企业选购材前没有根据身实际作出合理规划、科学预算。
有建筑企业就算制定了采购计划也只是敷衍了事并不完全按照计划所写行事签订采购合也不完善等这些问题都会给期工程带无尽麻烦。
施工单位施工前对材消耗方面没有做预算没有指定消耗数量对些容易消耗材也没有做数量上储备常常是次性出账置不理。
别施工单位还和建筑企业相关领导沆瀣气开虚假发票收回馈等这种现象也增加了控制工程造价难。
没有对工程进行合理预算我们购买日常生活用品我们通常会心里作出预算根据目前市场特估算出件商品价值。
建筑业产品多种多样购买前更要对其加以预算并结合施工程实际按照要进行成预算。
目前某些建筑企业不重对方面预算不能够将标准成进行有效控制致使投成回报率降低影响了建筑施工金使用情况。
3 施工方案不合理造成材浪费施工单位制定施工方案要从整体出发不能仅仅以终报价多少标准衡量整施工方案坏要统筹全局多角分析考虑包括材使用周期性、使用寿命、投费用等不应单纯追某项利润而忽视了整体要以局重。
如施工工程期限比较长跨越了冬夏那么施工方就要考虑制冷和供暖功能对冬夏季节能利用率问题进行综合分析充分发挥利用率减轻损失制定出优质合理施工方案。
针对建筑业暖通材存问题方法 合理选购建筑材要想做到合理选购建筑材首先必须要遵循签订项目合制定科学合理项目采购计划。
其次对材供应商选择企业也要做“把关人”企业要完成市场调研工作慎重选择出合适供应商。
选供应商所供应给企业商品必须是保质保量、价格合理、提供售暖通材。
工程项目管理者要与供应商加强沟通与交流携手并进实现两方共发展。
再次施工单位购买暖通材应控制采购成了购买到更加物美价廉暖通建筑材采购者应该进行多货比充分选择再做定。
还要考虑到购买材运输情况和售等方面力用少金换济效益。
新建筑材运进场材部门要做检工作确保进场材具备生产许可证明和质量合格证明。
工程所有进场材要由材设备部门责人总责实验员应责取样实验必要要材责安检员、技术人员等检验才能验收。
材材质报告和合格证以及复试报告都要交给材员妥善保管。
提升工程造价人员素质工程造价预算管理人员是建筑企业工程造价重要组成部分。
作名优秀工程造价人员既要熟练掌握与工程造价相关理论知识法律法规政策又要具备采购建筑材、设计合理施工方案等实际操作能力。
建筑企业可以根据企业身发展现状对工程造价人员进行集培训不断提升造价人员专业素质使他们能够成全方位综合型人才成企业工程造价部门发展壮主要力量。
外工程造价人员还要具备良职业道德素养满足工程造价人员管理条例诸多要。
3 控制预算和优化施工方案市场作济调节器起到杠杆作用建筑企业也应顺应市场发展做预算成管理工作。
想要做到更预算成管理工作首先就要优化施工方案施工单位应加强对工程设计图理和掌握达到以低成获得高济效益目标。
另外施工单位要对设计图纸进行仔细严格检以免出现工程重复或者遗漏现象造成建筑拖延和建筑材浪费 将信息技术与工程造价相结合随着济建设不断发展社会科技化水平得到很提高建筑企业应把握机会顺应代发展潮流将信息化与工程造价结合起与俱进形成完整管理机制。
通与信息技术结合还可以进步提高外界对建筑行业监督建筑行业应做到数据公开建立相对公平竞争体系。
对现有材进行充分利用积极迎合市场建立完整造价信息记录库使建筑行业能够更实现人民。
3 结语现今建筑企业若想激烈竞争脱颖而出就必须要严格遵循国制定标准规做工程造价管理工作减低成积极改革创新顺应代发展潮流做企业部管理工作使建筑企业济效益达到化。
参考献[] 蒋秋爽试论建筑工程暖通材造价控制办法[]门窗0（09）0[] 蒋秋爽浅析加强建筑工程安装造价控制办法[]四川水泥05（0）00[3] 覃宇英浅析建筑工程材造价有效控制[]科学友00（0）7879 相关热词 造价暖通试论