公司培训管理制度

公司培训管理制 总则条培训目了有计划地组织公司员工参加培训不断地增长员工工作知识和技能满足集团可持续营发展要特制定制。

二条培训原则结合集团公司业发展与组织能力提升要全员参与重提高讲究实效推动学习型组织建立。

三条适用围集团公司及其子公司培训机构与职责四条集团公司人力培训管理职责、集团公司培训制制订;二、集团公司年、月培训计划制订;三、集团共性培训课程教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策制订;五、外部培训讲师系聘请管理;六、对子公司员工培训工作检与指导;七、制规定由人力审核审批培训事项审核审批;五条子公司办公室培训管理职责、公司员工培训制制订;二、公司员工年、月培训计划制订及实施;三、公司部门理及其以上管理人员派外培训初审其他员工外派培训审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基知识培训组织实施;五、协助人力部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策制订;六条集团公司、子公司其他部门培训管理职责部门员工上岗前和岗培训计划编制、教材选编与培训实施三培训对象容形式七条培训对象集团公司和子公司全体员工培训对象八条培训类别了方便管理制将员工培训培训组织实施机构(或方式)不分部培训外派培训两类;按培训容致不分员工知识培训员工技能培训员工培训三类;按培训对象和培训目不分新员工入职培训、企业化培训、销售与售技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六类。

九条部培训制所称部培训是指子公司集团公司分别或合组织员工集上课、技能竞赛、野外训练培训活动由公司培训责任人外聘培训讲师讲课教练指导或采用放光盘录音方式上课等。

十条外派培训制所称外派培训是指公司员工公司集团公司责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织培训班学习且与该培训学习相关费用公司支付报销培训

主要是外派至主机厂以获取营执照所格证、提高技能目培训其次是外派至专业培训机构以提高员工综合素质、企业管理水平目培训

十条员工知识培训培训使员工具备完成职工作所必基知识让员工公司营基情况如公司发展战略、目标、营方针、营状况、规制等便员工参与公司活动增强员工信心。

十二条员工技能培训培训使员工掌握完成职工作所必备技能如谈判技能、操作技能、处理人员关系技能等与培养、开发员工潜能。

十三条员工培训培训建立起公司员工相信任培训员工公司忠诚培训员工应具备精神准备和态。

十四条新员工入职培训培训目使新员工迅速了、融入工作环境知晓单位基工作行准则该做什么怎么做如何保护人身安全和财产安全明白己犯了什么错该如何处理。

二、培训容新员工入职单位基情况人绩效考核办法、考勤制、岗位职责、工作流程规、安全生产管理制等。

主要教材《员工手册》。

三、培训责任人新员工入职单位人力主管部门责人和工作部门责人。

四、培训方式别沟通或集上课。

五、培训收益记录公司员工入职培训记录表》(附件)签表示己接受入职培训学习员工手册。

十五条企业化培训培训目使员工了国力集团企业化提高员工公司忠诚。

二、培训容国力集团发展史发展纲要长期发展战略、目标、组织架构、基管理制、营项目与品牌公司化活动员工发展通道等。

三、培训责任部门集团公司人力部。

四、培训方式课堂授课。

五、培训收益记录做课堂作业考试六、培训至少半天工作。

十六条销售、售技能培训培训目不断提高员工能力二、培训容市场策划、汽车销售技能、售(前台接待、机修、钣喷、保修赔、保险理赔)技能、配件计划采购与仓储管理技能、客户接待技能等。

三、培训责任部门子公司培训主机厂规技能要(性部分)集团公司人力部责集团规技能要(共性部分)四、培训方式外派培训、部培训、技能竞赛 五、培训收益记录通考试考核竞赛颁发集团培训证或技能等级证十七条专业技能培训培训目提高员工专业技能水平和专业技术职称格二、培训容财会计、审计、统计、人力管理、管等三、培训责任部门集团公司人力部和专业对口部门四、培训方式外派培训、部培训、学五、培训收益记录考试考核、获取格证十八条管理能力培训培训目提高管理人员企业管理能力二、培训容根据公司管理和管理者能力状况确定具体培训容三、培训责任部门集团公司人力部四、培训方式外派培训、部培训六、培训收益记录课堂作业、考试、培训结业证十九条职业发展培训培训目拓展员工发展空二、培训容根据公司发展战略目标和员工确定三、培训责任部门集团公司人力部四、培训方式外派培训、部培训、脱产学习五、培训收益记录培训结业证、毕业证等四培训计划管理二十条培训计划种类培训计划按制订实施单位、计划期、主要容不分以下四种、子公司培训计划二、子公司培训计划三、集团公司培训计划四、集团公司培训计划二十条子公司培训计划编制审批备案流程、子公司培训计划编制审批备案流程公司各部门填报《员工培训调表》(附件二)。

办公室拟编《年培训计划》(附件三)。

公司责人审核

集团公司人力审核

集团公司分管领导审核

总裁办公会审议。

总裁批准。

集团公司人力部备案。

二、子公司培训计划编制审批备案流程公司办公室依据公司《年培训计划》拟编《月培训计划》(附件四)。

公司责人批准。

集团公司人力部备案。

二十二条集团公司培训计划编制审批流程集团公司《年培训计划》编制审批流程集团公司人力部拟编《年培训计划》稿。

集团公司分管领导审核

总裁办公会审议。

总裁批准。

二、集团公司《月培训计划》编制审批流程集团公司人力部拟编《月培训计划》稿。

集团公司分管领导审核

总裁批准。

二十三条培训计划编制规、容完整子公司年、月培训计划按集团公司人力部下发通知或计划模板编制。

培训计划容应包括培训目(收益)、培训对象、培训课程(题目容)、培训教材器具、培训组织责任人和培训责任人、培训讲师、培训费用培训课数、培训日期等。

二、上报按子公司培训计划计划年始日前0天或随公司年财预算报集团公司人力审批备案。

公司培训计划计划月始日前3天报集团公司人力部备案。

3集团公司培训计划计划年始日前5天或随公司年财预算报总裁办公会审议。

集团公司培训计划计划月始日前3天报总裁审批

三、依据充分合集团公司长期发展纲要。

满足完成年营目标对人力

3适合员工培训

培训计划是实施年计划具体安排。

五 培训评估管理二十四条培训评估主要容、培训收益评估评估培训目实现情况调受训员工(学员)学得怎样。

二、培训效评估评估部培训责任人和外聘培训讲师培训能力与水平调培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。

三、培训组织评估评估培训容课题是否适合公司发展要是否受学员欢迎调培训组织责任者培训计划安排做得怎样。

二十五条培训评估方法、问卷调方法是公司培训评估主要常用办法是通学员填写集培训收益评估、培训效评估和培训组织评估卷《培训评估表》(见附件五)进行评估。

二、考试考核课堂作业方法主要用评估培训收益。

二十六条培训评估实施、每次公司培训课程结束都必须进行培训评估。

二、培训评估应根据培训对象和容不选择适当评估方法。

培训收益评估可以采用以下几种方法⑴培训容企业化规制专业理论知识等培训评估可以采用闭卷考试方法培训课程讲课结束即进行由培训组织责任人实施。

⑵以提高员工综合素质目培训培训评估可以采用做课堂作业培训课程讲课结束即进行由培训讲师出题培训组织责任人制发试卷组织实施;也可以由学员培训结束撰写培训结。

⑶以提高岗位操作技能目培训培训评估可以采用现场提问现场操作方法培训计划作出评估安排。

培训效评估可以采用由学员填写培训评估表方法每次培训课程讲课结束即进行由培训组织责任人实施。

5培训组织评估可以采用培训效评估方法可与培训效进行。

三、培训评估报告。

培训组织实施责任人根据培训评估表和培训签到记录表编写《培训评估报告》(附件六)。

培训评估报告》子公司责人签传报集团公司备案。

六部培训责任人和外聘培训讲师管理二十七条部培训责任人集团公司及其子公司部门责人和技术主管公司培训责任人承担部门业技能培训任。

二十八条部培训责任人培训任、完成集团公司及其子公司培训计划安排培训讲课任。

二、编写培训讲义教材。

三、协助培训班组织者做培训评估。

四、改进培训讲课方式方法提高培训效。

二十九条外部培训讲师管理、聘请集团外部培训讲师讲课培训活动南昌地区由集团公司人力部组织安排。

非南昌地区公司组织报集团公司人力审批

二、外部培训讲师课酬支付按培训费用支付流程办理。

外派培训管理三十条外派培训审批流程外派培训必须填报员工外派培训申请审批表》(见附件七)外派培训费用和达到制规定员工必须签订《员工培训协议》(见附件八)并按以下流程办理审批手续。

、子公司员工外派培训审批流程公司部门责人(含)以下员工每人每次培训培训费用≤3000元审批备案流程外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》。

派出部门审核

公司办公室审核

公司责人批准。

签订《员工培训协议》。

公司办公室备案。

公司部门责人(含)以下员工每人每次培训培训费用>3000元≤5000元审批流程外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》 派出部门审核

公司办公室审核

公司责人审核 集团公司人力审核

集团公司分管领导批准。

签订《员工培训协议》 公司办公室备案。

3子公司部门责人(含)以下员工每人每次培训培训费用>5000元≤0000元审批流程外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》。

派出部门审核

公司办公室审核

公司责人审核

集团公司人力审核

集团公司分管领导审核

集团公司总裁批准。

签订《员工培训协议》。

公司办公室备案。

公司总理、副总、总助每人每次培训培训费用<0000元审批流程外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》。

集团公司人力审核

集团公司分管领导审核

集团公司总裁批准。

签订《员工培训协议》。

报备董事长。

人力部备案。

5子公司总理、副总、总助每人每次培训培训费用>0000元审批流程外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》。

集团公司人力审核

集团公司分管领导审核

集团公司总裁审核

集团公司董事长批准。

签订《员工培训协议》。

集团公司人力部备案。

二、集团公司员工外派培训审批流程集团公司部长(含)以下员工每人每次期培训费用<0000元审批流程外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》。

人力审核 分管领导审核 总裁批准。

签订《员工培训协议》。

人力部备案。

集团公司部长(含)以下员工每人每次培训培训费用>0000元审批流程外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》。

人力审核

分管领导审核

总裁批准。

董事长批准。

签订《员培训协议》。

人力部备案。

3集团公司总裁班子成员外派培训审批流程外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》。

人力审核

分管领导审核

总裁审核

董事长批准。

签订《员工培训协议》。

人力部备案。

三十条外派培训协议、签订培训协议前提条件员工公司签订《员工培训协议》应具备以下条件员工外派培训是制规定审批流程批准;脱岗培训连续五天(含五天包括路途、假期)以上;3派出公司支付报销外派培训费用包括学杂费、报名费、交通费、出差生活补贴、住宿费等不包括工、奖金、福利、社保费等超500元。

二、培训协议主要容培训事项培训与方式3培训项目与容培训收益与要5培训费用6公司责任与义⑴按协议约定支付培训费用⑵做员工培训培训指导、协调、监督和工作⑶完成培训学习任员工安排适合工作岗位并支付其与劳动合约定和人绩效相应薪酬。

7员工责任与义⑴完成培训学习任取得相关培训合格证或培训证明。

⑵遵守公司培训单位规制。

⑶维护公司形象和利益。

培训结束回到公司工作从公司分配培训结束日起期达到。

月以上。

8公司违约责任公司存下列情况公司应承担济责任⑴按培训协议约定支付培训费用员工造成济损失按损失全部支付违约金给员工员工有权提出除劳动合。

⑵因公司原因终止员工培训或除员工劳动合除按劳动合约定向员工支付济补偿金外给员工造成济损失按损失全部支付违约金给员工

9员工违约责任外派培训员工存下列情况员工应当承担济责任⑴完成培训学习任取得相关培训合格证或培训证明员工应向公司支付全部培训费用

⑵违反公司培训单位规制按相应处罚规定办理。

培训期损坏了公司形象和利益给公司造成损失按损失全部赔偿公司

培训员工提出终止培训或除劳动合员工应向公司支付全部培训费用

员工因己原因辞职、离职违反培训协议期约定应当按照以下约定向公司支付违约金违约金数额=累计培训费用÷累计协议月数×(累计协议月数-实际月数)三十二条期约定标准公司培训员工支付了培训费用公司员工约定期标准外派培训费用>500元≤3000元员工公司不少月。

外派培训费用>3000元≤6000元员工公司不少月。

3外派培训费用>6000元每增加500元员工公司月基础上再增加月。

期起始从培训结束日开始。

三十三条外派培训期管理规定、外派培训员工外训期应努力学习完成学习任应特别人行不得损坏公司形象。

二、外派培训员工培训公司考勤记录出公差应遵守培训组织单位培训规定不得无故迟到早退、旷课、缺课。

三、外派培训批准因故不能参加培训应向派出公司报告办理退训手续;途退训缺训应办理请假审批手续否则按旷工论处。

造成培训费用损失按制规定向派出公司支付违约金或赔偿金。

三十四条外派培训结束期管理规定、外派培训员工培训结束周办理以下事项接受主机厂业培训应将培训教材、获得培训证交教派出公司办公室存档;接受其他单位培训应向派出公司人力管理部门报告获取教材、证人力管理部门认公司存档应交公司存档。

向派出公司人力主管部门上交《培训评估表》(重容培训收益评估)存入人培训档案。

3办理完培训费用报销。

二、派出公司人力主管部门认有必要训应做训准备按公司培训计划完成训任。

三、完成培训任如培训不合格应获获证无故旷学可以做扣除期人绩效分、人承担部分培训费用、旷工等处理具体见由派出公司人力主管部门按情节不提出处理建议报外派培训批准人批准实施。

四、派出单位人力主管部门依据培训费报销等情况填写《年外派培训登记表》(附件九)核对《培训协议》年限是否合规定。

培训费用管理三十五条培训费用分类制所称培训费用分部培训费用外派培训费用两类。

培训费用包括培训专用教材、教具、器材购置维修费培训场地租赁费等;外派培训费用包括学杂费、报名费、交通费、住宿费、出差生活补贴、杂费其他因培训发生直接费用

三十六条培训费用使用原则坚持有计划先审批使用原则。

三十七条培训费用成对象、子公司组织培训费用由子公司支付列入管理费用成。

二、集团公司组织培训费用集团公司支付列入管理费用成。

三、集团公司批准子公司员工外派培训费用由子公司支付列入管理费用成。

三十八条培训费用计划审批流程培训费用计划子公司集团公司《年人力计划》或《年培训计划》和《月培训计划》应分别列出部培训费用外派培训费用计划控制数。

三十九条培训费用支付报销审批流程、子公司培训费用借支和报销审批流程公司组织部培训培训费用借支与报销流程()不超年计划培训费用支付报销流程办公室培训责任人填用款申请单或报销审批单。

办公室责人审核财部责人复核 公司责人批准。

()超年计划培训费用支付报销流程办公室培训责任人填用款申请单或报销审批单。

办公室责人审核财部责人审核

公司责人审核 集团公司人力审核

分管领导审核

总裁批准。

公司员工外派培训培训费用借支与报销审批流程⑴不超年计划,且《外派培训审批表》确定额借支报销审批流程外派员工凭《员工外派培训审批表》填借支用款申请单或报销审批单。

办公室责人审核

财部责人审核

公司责人批准。

()超年计划或超《员工外派培训审批表》确定额报销审批流程外派员工凭《员工外派培训审批表》填报销单。

办公室责人审核

财部责人审核

公司责人审核  集团公司人力审核

集团公司总裁批准。

二、集团公司培训费用支付审批流程

集团公司组织部培训培训费用借支与报销审批流程人力培训专员填借支用款申请单 人力部责人审核 分管领导审核

财部审核

总裁批准。

集团公司员工外派培训费用借支与报销审批流程外派培训员工凭《员工外派培训审批表》填借支用款单或报销审批单。

人力部责人审核

人力部分管领导审核

财部审核 总裁批准。

四十条培训费用支付报销审核容和依据、部培训教材、器具购置维修费和培训场地租赁费支付或报销审核容和依据。

费用开支项目是否合集团公司人力部批准年、月培训计划。

所涉及采购流程是否合集团公司固定产、办公用具采购管理规定。

二、外派培训费用支付或报销审核容和依据费用开支项目是否合集团公司人力部批准年、月培训计划。

是否合《员工外派培训审批表》和《员工培训协议》约定。

3受训员工是否完成受训任获取应当获取证上交了应该上交证。

培训纪律四十条培训组织纪律、培训组织责任人应开课前达到培训地并培训课前做培训教材、教具、器材培训评估等准备工作。

二、培训责任人和讲师应开课前到达培训地检教具准备情况。

三、学员应开课前到达培训地并签到到己受训位置。

四十二条课堂纪律学员、培训责任人课应关闭手机铃声不准讲课说电话有妨碍他人听课行。

四十三条考勤纪律准参加培训签到因特殊情况缺课应按考勤制规定审批权限办理请假手续。

必须补课应按培训计划要办理。

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