【通信工程管理措施探讨】郑州航空工业管理学院招生简章
摘要。
通信工程项目建设程通常会受到外界多种因素影响例如市场变化、设计变更以及其他人因素等从而对工程项目工期造成定影响。
针对首先分析了现代项目管理其次阐述了当前通信工程建设项目存质量问题详细探讨了现代项目管理通信工程应用措施以供参考。
关键词。
引言。
通信工程建设是通信技术重要基础与保障其能够满足人们对通信功能使用以及社会发展与市场发展实际。
但要想真正做通信工程项目建设必须对其进行良管理以确保建设高效率与高质量。
近年随着社会不断进步现代项目管理获得了广泛运用且将其运用通信工程建设可人们提供更、更优质通信。
现代项目管理概述。
项目管理主要是指采用科学、系统方式与理论对工程项目各环节事项进行有效管理。
般情况下项目管理贯穿整项目从项目组织策划到计划实施再到项目建设协调与有效控制以及从工程建设质量到项目功能性、安全性等各方面因素科学评估等涉及项目管理。
近年随着社会与科技迅速发展项目管理有关理论、体系逐渐趋完善现代项目管理全世界围就获得了较广泛应用与快速推广世界各类项目建设与发展提供了较便利。
3项目管理体制与重视有待提高。
就当前情况看我国多数通信工程项目管理制较落已无法满足社会快速发展项目人员配置问题常发生通信工程建设人员与设计人员无法及有效沟通终严重制约了项目管理实效性。
项目管理软件普及程也相对较低。
项目建设程有关部门不具备相应办公软件即使部分企业其配备了相应办公软件但多依旧处般项目管理水平阶段导致项目浪费与空置问题日益严峻对项目建设程有序管理造成了巨影响。
外多数项目工作人员还充分识到项目管理重要性对项目管理学习兴趣与积极性也相对较低增加了现代项目管理推广难。
3设计问题。
项目设计阶段由部分设计单位设计工作人员不具备相应设计验设计水平也不高极容易引发工程业与通信矛盾。
进行设计工作由充分做相应准备工作再加上没有仔细勘察往往会导致设计方案与实际建设不合严重影响到通信工程项目建设进。
外若是无法按提交设计图纸会审就要延滞就无法及调整变更事项导致建设现场配合无法实现从而不程上影响到项目整体建设质量。
项目设计程若是严格依据通信标准与技术仅仅依赖验进行设计与操作必将引发实际质量问题进而对项目整体质量造成严重影响。
33缺乏效性和灵活性。
随着市场济环境不断变化通信工程行业也不断开发新技术依据客户具体还会有越越多新业引进。
基当前我国通信项目工程实况其具备较强实效性与实施周期短特征情况下传统电子通信业已无法满足当前新技术建设项目再加上多数项目管理套路不具备标准、可行固定套路规化程较低仅能够使用次对通信工程发展造成了巨影响。
对通信工程项目建设应当确保建设质量与项目进基础上对项目成进行合理管理与控制。
其工程进直接关着工程整体成若是成与进不相合应当对其进行详细分析出具体原因然采取适宜措施跟踪。
进行通信工程项目建设还应当确保建设安全与质量前提下积极采用新工艺与新技术尽可能技术上对项目成进行有效控制。
通引入新技术可有效提升劳动生产率加快建设进从而降低通信工程项目建设成提高工程市场竞争力。
情况下项目成控制人员应当不断变身传统观念重视成管理与控制并且还要积极采用财预算与财核算等方式对项目建设成进行严格、合理管理与控制还要强化专业项目管理与监督控制等方面力构建科学、合理通信成核算与结算机制。
外对项目成开支围也要进行严格管理与控制并构建有效、健全费用开支标准与财制、监督与管理机制。
对实际建设程存浪费情况必须及采取适宜措施或预防。
其对通信工程项目施工控制其主要是指通比较施工计划与施工工期出两者偏差及纠正;对通信工程项目建设计划其主要是指特定项目总体目标与里程碑前提下对整体建设项目进行分阶段合理计划;对通信工程项目协调则施工设计与建设供货单位与监理协调即施工协调。
由可知通信建设项目管理施工进管理即项目实施阶段建设目标、建设容、施工程与施工计划程对工程项目施工进进行定期检并且还要依据通信工程基建设程序(图)基础上仔细分析施工进与实际建设偏差寻根原因并及采取合理措施调整确保通信工程项目施工进满足相关要。
3质量管理控制措施。
通常情况下质量管理控制措施主要是通项目管理人员对技术报告、技术件与现场施工流程进行检以落实通信工程建设项目质量管理工作。
由可知项目质量管理工作项目理具有十分重要作用但要想确保质量管理工作有效性还对项目问题处理报告、质量检、技术质证明件等相关容进行全面、严格控制可采用目测法或是实测法监测施工现场建设质量。
外对通信工程建设项目涉及隐蔽工程、工序交接质量等进行严格、仔细检。
这就要项目理人员必须具备丰富现场检验充分掌握各种质量检方式并且还要对项目现场建设质量进行必要追与巡旦发现建设质量问题必须及调整与修正通信工程建设项目整体质量提供坚实保障。
完善项目管理评价体系。
通采用较完善项目管理评价体系能够确保通信工程建设程信息及、有效反馈并且还可充分掌握、控制当前工程建设质量与进。
通对当前项目建设问题与优势进行全面了不仅能够及采取妥善对策还可充分发扬、继承项目优势提高通信工程建设质量。
外通落实完善项目管理评价体系还可发挥良监督促进作用从而限提高项目质量。
5优化项目管理人力配置。
人力优化配置能够有效保证人才充分利用发挥人才通信工程建设当巨作用。
人力优化配置首先要对人员综合素质进行全面评估和掌握并建立健全人员管理和考核制。
只有充分了人才能力和素质基础上才能够保证其能够分配到佳位置并使其能力和创造力得到充分发挥。
健全管理和考核制既能够保证人员得到有效管理还能够保证人员工作效率保证其发挥身潜能。
只有实现人员有效管理和人才物尽其用才能保证项目管理作用发挥。
6选择佳项目管理模式。
要想让现代项目管理能够通信工程得到很应用发挥其实效性就应当对工程项目进行具体分析运用佳项目管理模式。
项目管理模式有三种即项目管理承包模式和体化项目管理模式以及代理型项目管理模式。
三种模式各有优劣应当进行通信工程运作根据通信工程主要特和结合其类型和规模进行项目管理模式选择。
只有选择佳管理模式才能够更地实现通信工程建设提供佳管理和把控。
基础上建立项目管理模型以便辅助项目管理实施能够直观反映项目管理具体规划和实施程。
5结语。
总而言通信工程项目直接关着人们日常通信深刻影响着国与社会济建设与发展因必须对其投入高关并且还要确保其建设高效率与高质量。
就当前情况看传统管理模式已无法满足现代通信工程建设与发展通采用现代项目管理措施可有效确保建设进、质量与成并且还可保证其与环境和谐共处具有十分重要义。
参考献。
[]岳钢浅谈通信工程建设现代项目管理应用存问题[]国科技博览05(33)9。
[]程建项目管理五程组通信工程运用实例[]国招标0(07)36~38。
[3]李立高通信线路工程项目管理“组织程产”建设容研究[]湖南邮电职业技术学院学报05(0)5~7。
摘要。
但是由通信工程项目风险具有不确定性因成不变风险管理措施难以适应项目工程发展。
笔者分析了现阶段通信工程项目风险管理存普遍问题进步提出了通信工程项目风险管理与控制策略。
关键词。
引言。
随着我国信息技术发展不断成熟信息化程不断加深我国通信行业处高速发展阶段。
但是由我国通信技术尚且不够成熟造成通信工程项目身存着缺陷导致通信工程项目出现不确定风险愈愈多这些风险对人们生命财产带了极威胁。
要想提高通信工程项目核心竞争力就要提高通信工程项目抗风险能力。
做对通信共层项目风险管理与控制工作对保证项目正常运行、有效控制成以及确保项目成功具有关键作用。
主要体现不少企业尚建立其专门开展风险管理和控制工作部门风险管理工作多是其它部门“兼职”。
这就使得风险管理流形式执行效不佳;另外忽视了对通信工程项目风险检测行动上滞以及上怠慢导致可以补救工程项目风险失了恢复可能;除外责风险管理工作人员责任识不高没有识到身工作能力和效重要性。
通信工程项目风险管理制涉及了到了多方面容对风险管理并不仅仅就是通信工程项目风险身还涉及到风险管理人员、风险管理技术等等多方面因素但是很多通信企业尚建立其完善风险管理制而且多数情况下仅仅是依靠风险管理人员人主观推测管理策略实施缺乏定依据无疑陷入到了主义、教条主义枷锁;对风险应急机制建立忽略造成风险控制不及造成项目进展缓慢。
风险识别是分析、识别哪种风险可能会对通信工程项目建设产生影响并将其对项目可能造成影响以面形式记录下程。
进行科学风险识别目能够有效规避风险确保风险对项目建设影响不会蔓延。
而且风险识别是长期程实际通信工程项目建设随着工程深入初风险识别记录也将不断被证实以及更新。
执行风险识别工作及将风险扼杀“摇篮”里能够降低项目风险管理成提高风险管理效益对降低风险对项目危害以及充分利用项目风险项目创造出更价值。
根据风险产生原因可将风险分然风险、社会风险、政治风险和济风险等这些也是通信工程项目几重要项目风险因素;根据风险造成损失可将风险分特定风险和基风险;根据风险性质可将风险分纯粹风险和投机风险;若把风险分可分散风险和不可分散则是按照分担方式划分。