【公司经理述职报告】理财经理工作总结
各位尊敬领导、事们xxxx年工作已告段落回顾这半年工作集团公司各位领导和事支持与助下按照集团公司总体要我以积极态对待各项工作任较地完成了己职工作。
现将半年工作情况向各位作汇报、应履行工作职责、全面主持办公室工作并向董事长和总裁责。
责审核、检各部门工作及公司计划落实情况。
3、责集团公司各种会议准备、组织、记录以及督会议贯彻落实情况。
、责集团公司件起草、打印、审核。
5、积极协助领导处理各种事领导出谋划策排忧难把领导人从繁琐日常事脱出以便他们集精力抓全局、抓政策、抓事。
7、抓世雄集团企业化完善、提升工作扩世雄集团对外宣传增强世雄集团社会知名、赞誉和信誉树立企业形象。
二、半年我紧紧围绕岗位职责完成了以下八方面工作、集团公司工作草拟综合性件和报告责办公会议记录、整理并传达会议精神；配合领导制订各项规制基础上进步补充、完善各项规制基完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》编写推动了公司运作制化、规化、程序化。
、档案管理xxx志配合下认真做公司有关件收发、登记、分递、印和各种归档工作；（）重新整理了各种工程档案按湖天新苑、学府花、都市春天、绿海明珠、阳光华庭等7区分类整理档案每类放柜子能做到快速、准确提取档案。
3、考勤、卫生制建立健全考勤、卫生制并使成项长期坚持制。
湖南世雄集团机关爱岗敬业签到岗制牌和湖南世雄集团机关卫生作风检考核评比牌设立规了员工工作行。
、人才招聘根据领导指示和各部门人才我拟制了招聘方案集团公司和怀化人才上公布了信息长期上招聘我们公司要各种人才并建立了人才储备库。
当然收获也是很招聘到了工程部理邹治平志、建筑公司技术总工梁志还有批保安、售楼员等优秀人才。
招聘工作我也发现这样问题有些部门急量某类专业人员而另这类专业人员招揽渠道有限特定岗位和限招不到合适人出现供矛盾。
这迫使我不断地思如何开拓收费低廉而较广泛招聘渠道。
切实可行办法就是建立公司己人才库将以往前应聘却又因各种原因被录用人员信息录入其纵向分高、、低端三类横向分具体职位进行归档。
这样不占用配额发布职位又合理利用现有。
不仅公司节约了成而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位发布可谓举两得。
目前而言这只是初步设想可能还不成熟今我会实践进行尝试努力实现其可行性。
5、举办演讲比赛06日我们世雄酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以回首展望主题演讲比赛虽然存很多问题但总体讲还是比较成功。
这次赛对增进员工对世雄发展历程全面了激发员工对世雄事业热爱坚定员工对世雄美信心教育员工以世雄做世雄人都有着重要义。
6、企业化建设通制作企业化宣传牌和十七宣传栏通系列篮球友谊赛丰富了员工精神化生活加深了和各职能部门、单位系提升了企业形象。
7、办公室凝聚力加强和办事效率提升根据目前编制包括两名司机办公室有四人真正处理办公室工作只有我和夏云志夏云还常抽调到各部门整理相关。
面对繁杂琐碎量事性工作我们能够较配合强化工作识加快工作节奏提高工作效率认真办理各项事力周全、准确、适尽量避免疏漏和差错至今基做到了事事有着落。
8、重工作学习世雄工作有批良师益友提携我助我从他们身上学做人道理、学办事方法、学社会验。
我天谢总教导我说做人要谦虚。
我以人生格言认真践行。
向总对我关怀无微不至。
工作耐心教育、循循善诱有候了写稿子耳提面命句地我修改给我极精神动力。
我还常向彭助理、舒理、杨主任、林理、梁工、邹理等志请教问题、交流工作并向他们学习那种对工作尽心尽力态学习灵活处理问题技巧学习敢担承责任感。
半年多工作与学习我逐渐明白了做人、做事应该有种勇气有种激情有种超越我渴望。
三、工作存问题半年我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作取得了些成绩但也存些问题和不足主要表现、身思想水平、工作验和管理能力与企业发展新形势标准要还存定差距还有很多地方要进步研究、开拓。
、办公室主任对我而言是新岗位许多工作我都是边干边摸以致工作起不能游刃有余工作方式、方法有待进步提高。
3、有些工作还做得不够细不少工作是可以抓得更些有是疏忽了有是想到没有做到有是协调没有到位顾失彼。
四、xxxx年工作设想、搭建两平台、扮三种角色、采用四种手段积极创新地工作搭建两平台搭建汲取先进验信息平台不断改进工作流程、管理规则；搭建部信息交流平台做部协调工作。
着力扮三种角色领导和员工员、各部门工作协调员、身先士卒榜样。
采用四种手段以提高工作效率和工作质量目标采用每周布置每月总结、工作责任落实到人、奖惩结合、团结协作等四种手段。
定期培训工作不仅可以让管理者了员工专业技能、达到共专业领域里开展部门领导和员工有效沟通更可以提高员工对企业归属感从而提高企业凝聚力。
对现有员工以及新进员工进行适当培训才能够不断加强、充实我们公司这团队管理以及技术实力；计划建立学习制筹建员工学校和览室购买些专业籍给员工充电拓宽学习路子营造良氛围形成善思考、勤动脑工作习惯变努力工作用心工作促进工作整体协调和人员素质全面提高。
力争做到合格人员能进、用上、留住。
这样不仅可以提升企业部化也会减少员工频繁跳槽现象。
对企业而言外部引进某些方面不如部调动。
部员工相较新进员工更熟悉企业运作和规制光这就可以省下不少机会成。
3、要树立高效、实工作形象是要提高身工作士气；二是要积极主动工作强化办公室工作无事责任识；三是树立敬业奉献工作形象。
各位领导、各位事我期盼对我述职进行全面评议也期盼通这次学习机会提升身责任识和履职识更地开展以工作。
我述职完了谢谢