企业自主创新的条件与能力分析

【摘要】事实表明,创新源泉来自于企业,市场竞争程度越高,企业创新能力越强。

因此,一个国家市场化水平的高低,最终决定了其创新能力的大小。

所以对我国自主创新环境进行分析评估是势在必行的。

文章首先对中国企业自主创新的现状和动力进行分析,然后探讨了企业自主创新的条件,最后构建了中国企业自主创新能力分析评估指标体系。

【关键词】自主创新条件 指标体系      一、中国企业自主创新的现状及动力      1、中国自主创新的现状   随着2005年度国家科技奖励大会的召开,紧接着党的十六届五中全会提出的“提高自主创新能力”,“把增强自主创新能力作为调整产业结构、转变经济增长方式的中心环节”,然后是2006年初全国科学技术大会的召开,中国企业自主创新舆论的热潮一浪高过一浪。

自主创新,尤其是科技创新,已经成为中国经济发展中的关键词。

原来多数中国企业靠买技术、贴牌生产,现在越来越多的企业认识到核心技术的重要性。

2007年上半年,我国重点企业研发经费增速为37.4%以上,而研究与试验开发经费占科技活动经费的比重已达到70.62%。

在北京,根据对中关村科技园区的800家企业调查,其中89%的企业具有创新意识而且制定了创新战略。

国有企业近年来也迅猛加大技术创新经费的投入,呈现出前所未有的气象。

据调查,40%以上的企业自主创新技术技术来源比重超过50%,除个别企业外,绝大部分企业引进技术比重均在20%以下。

当然技术研发以及技术积累不能一蹴而就,企业如何做好自主创新仍然需要不断探索研究。

2、中国企业自主创新的动力   中国企业要想摆脱长期依靠进口技术的发展方式,必须坚持自主创新发展。

中国企业自主创新的强足劲头主要来自以下几方面的动力。

一是国家运筹层面。

2005年,自主创新已经被提升到国家战略的高度。

“两会”期间,温总理在政府工作报告中指出:一个国家能否在国际竞争中长久地保持优势,取决于科技进步的速度与自主创新能力,并要求将完善以企业为主体的技术创新作为这项工作的重中之重。

十六届五中全会将“自主创新”由理念上升至运筹层面。

二是国际巨头的竞争的压力。

从2001年加入WTO开始,中国企业遭受了上百次的反倾销案件。

造成这么多反倾销案件的最主要原因,是中国在成为世界工厂的过程中没有掌握更多的核心知识产权,而仅仅沦为“制造大国”。

三是市场经济的要求。

面对市场竞争企业意识到,要赢得市场得靠自主创新

二、企业自主创新的条件      自主创新需要一定的条件。

一般来说,企业在进行自主创新过程中需要考虑到以下几个条件:一是企业自主创新方向的选择。

企业自主创新过程中,在总结了自身技术优势的基础上,明确企业的发展方向,选择出最适合企业发展的道路。

例如企业不能因小失大,为了得到国家的一些政策优惠,而不顾自身创新能力的大小,盲目上项目,这样不但不能带来有效的技术创新,反而需要巨大的成本,甚至引起企业的倒闭。

其实,企业自主创新所涉及的范围非常宽泛,只要能给企业带来新价值的技术变革,都是自主创新

企业需要做的是选择一个适合自身优势的创新方向,例如从技术的产业布局,技术使用用途或者技术含量等方面认真考虑后做出创新方向的选择。

二是企业自主创新资金的来源。

充足的自主创新基金,是企业获得所需的技术资源,必须支付相应的代价,无论何种技术来源,或自主研发,或合作开发。

因此企业必须有足够的自主创新资金

所以,企业自主创新过程中,必须制定合理可行的技术资金筹措战略。

企业筹措技术资金的途径很多,例如利用自有资金、吸收直接投资、利用银行贷款、吸收风险投资等等。

三是企业自主创新机构的建设。

有效的技术创新机构是实现企业自主创新的主体。

技术创新的孵化器就是企业进行自主创新的主要机构,它包括了各种技术创新中心,技术研发中心等。

现代化的一流的实验室是知识转化成技术的重要保证。

缺乏一流的实验室和实验设备,再优秀的技术人才也不可能创造出新技术

因此,企业自主创新过程中,必须重视创新机构的建设,为技术人才提供良好的创新环境。

四是企业自主创新团队的组建。

企业自主创新需要强有力的技术团队作为支撑。

任何技术技术要素最终都是通过技术人才创造出来的,企业只有具备了强大的技术人才队伍,才有可能进行自主创新

企业如果可以吸引和拥有大量的技术人才,就等于掌握了技术创新的核心资源,即使暂时缺乏资金和设备,经过努力都可以寻找到合作伙伴,最终创造出新技术

五是企业自主创新力量的结合。

企业自主创新过程中,要考虑将自己拥有的各种技术开发力量加以组合利用,用最经济合理的成本获得最大的效益。

企业研发队伍要与外界保持着各种信息沟通和技术合作的联系。

企业研发力量既包括企业内部的技术人员,也包括企业外部的一些科研人员,他们可能属于政府科研机构、高等院校或其他企业

企业在进行技术研发时,要根据具体研发项目的特点选择不同的技术力量组合战略,充分利用各方面的技术研发力量

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