建筑施工企业经营管理浅见

摘　要：在当今建筑市场竞争日益激烈，施工企业利润空间逐步缩小的形势下，如何提高企业的盈利能力成为企业生存发展的关键，而这关键中的关键就是工程项目的经营结算工作。该项工作贯穿于项目管理的全过程，需要管理层高度重视，思想统一，各部门各环节密切配合。在此，仅对施工企业工程项目的经营管理工作提出一些看法。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/。

关键词：施工企业；项目管理；经营管理 　　项目效益是施工企业进行经济核算、考核项目管理的重要依据，是衡量施工企业管理水平的重要标尺，一个项目要想获得好的效益更多的取决于项目经理整体思路、经营管理人员的能力水平及其与其他各个部门的配合。通过工程项目全过程经营管理工作，可以认真总结工作经验教训，找出施工各个阶段的经营管理工作存在的问题，寻找相应对策，从而提高企业的管理水平，取得更好效益。所以，必须重视项目经营管理。个人认为，施工企业领导重视是做好经营管理工作的重要前提，其次在各部门配合的情况下有侧重的抓住各阶段的经营管理工作重点。本人所在的企业进行公司内部整合，整合后的分公司对于各个部门进行了工作内容的重新划分，其中对于项目经营管理部门，除了以往的经营管理职能，更着重强调了市场营销、物资采购、法务管理等各项工作，对于这种新思路，个人认为很有意义，也给经营管理人员提出了新的考验。下面从各个阶段提出个人对经营管理工作的观点。 　　首先，市场营销中的投标阶段对于项目的成败至关重要，项目的投标不仅仅是简单的投标，而是关系今后经营工作的能否顺利进行的关键步骤，管理人员要对招标文件反复阅读，深入体会，找出对策，合理报价。虽然每次投标不一定能中标，但是在报价阶段应站在中标者角度为今后项目实施充分考虑，应分析以往投标经验，在满足标底的条件下，尽可能的合理组成投标文件。目前投标方式主要是工程量清单报价方式，应对清单的列项、清单包括的工作内容透彻理解，运用合理的技巧，比如，对于其中很可能减少工程量或者认为会取消的内容降低单价，而对于其中很有可能增加，但目前工作量比较少的子项，合理提高单价，争取更大效益。后期施工的安装工程应略微降低总价，先期施工的土建工程应略微提高总价从而早日拿到更多工程款。此外，应充分考虑施工周期对于材料价格的影响，先期施工的土建工程所需材料市场价格相对比较准确，而后期施工的安装工程材料价格则需要有经验的物资采购人员做出尽量准确的判断，对于分析认为有可能后期价格上涨的材料，应在当前询价的材料价格基础上略微提高材料价格，为今后材料涨价做出伏笔。另外还有其他各种可变因素，如初步设计阶段与施工图设计阶段的设计变化、法律法规对于工程施工过程可能产生的变化。以上都是一个有经验的经营管理人员在投标阶段应综合考虑的各个方面。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 　　其次，中标后各阶段经营管理工作，拿到中标通知书后，双方开始进入合同谈判和签订程序，施工合同是经营管理工作开展的方向和依据，对于项目经营管理的重要性无需多说。经营管理人员应站在企业利益的角度尽可能签订对自身有利的条款，合理避免不平等条款，此时需要熟知法律知识的管理人员协助经营人员对合同进行解释，从而合理回避及减少风险，确保企业利益不受侵害。项目施工过程的经营管理既是对投标阶段工作的一次检验，也是项目各部门配合的考验。良好的分包商对于项目的顺利进行至关重要，在选择分包商的时候，应会同项目工程部门、安监部门等管理部门对准备选择的分包商进行考评，将主要工作内容分包给能很好执行合同工期，并有较好安全监督管理的履约能力较强的分包商，并予以合理的分包价格，确保关键部位的施工质量及工期，选择中等的分包商进行其余工作内容的施工，并适当降低价格，从而合理控制分包总价。此外，物资采购对于工程的总价控制也至关重要，合同执行过程中，大宗物资、单价较高的物资应视实际情况进行招标，并与投标当时的价格进行结合，在保证工程质量及工期的前提下，尽量降低采购单价，在使用的过程中减少材料浪费，降低项目施工成本，具体操作是可采取与物资材料供应商商讨市场因素，如分析确定材料价格上涨比较严重，可通过适当提高预付款的方式由供应商提前进行采取，从而锁定物资价格，以确保施工顺利进行并节约成本。 论文网 　　最后，项目管理的经营工作迎来严峻的考验—结算，结算工作是整个经营工作中最重要的步骤，经营管理人员应在项目管理全过程积累结算依据，对承包合同中的清单工作内容及特征和其他结算工作需要的依据充分掌握，与设计院密切沟通，确保施工过程的图纸量与设计图纸吻合，对于无法反映在图纸的内容及时做好现场签证，并收集一切结算所需资料。编制结算的过程中，对于合同有约定单价部分应合理套用，对于合同没有约定单价的新增子项，按照合同约定的程序及要求编制新的价格，尤其是对于新增子项的单价组成要有理有据，确保单价合理性。一份完整的工程结算资料，应充分考虑工程施工所有工作内容，对施工合同造价进行合理修正。在工程结算审计阶段与审价事务所的审计配合中，有理有据，据理力争，争取结算工作的顺利进行，从而早日收回工程质量保证金尾款。 　　结束语：施工项目经营管理是一个系统性的工作，各个阶段都有不同的重点，不仅需要成熟的管理人员自身努力，更离不开项目部各部门的配合，只有在项目经理的统一领导下，各部门密切配合下，通过经营管理人员不懈的努力，经营工作才能迎来良好的收益。