P大厦管理中心财务管理制度

P大厦管理中心财务管理制度。

为加强大厦经营管理，严格财务管理制度，制定如下规定：

1、节省开支是财务管理的一项原则，管理中心应当替客户 当好家，理好对财，创财务管理一流水平，为大厦大厦的清洁、明亮、安全舒适，保持设备完好而奠定良好的经济基础。

2、管理中心需根据各自具体情况，别定明确的费用收取标准，按时收取，并编制各种收费汇总情况表，上报公司财务部审核。

3、管理中心各项支出采用计划管理，应于每月末编制好次月资金计划上报公司。

4、管理中心根据日常管理需要，核定一定数量的备用金，不得以人白条代现金，当日收的现金，应当日送存银行。

5、管理中心收款收据的领用须遵照公司财务规定，领用登记，以旧换新，必须做到发票票额与实际金额相符，对于作废或损坏的收据应留底备查。

6、管理中心应随时接受公司财务部和业主委员会的检查审计。

7、财务室是工作重地，除领工资或公干外，其他时间及无关人员不许进入。