最新生产车间月度工作总结范本
生产车月工作总结根据公司质量方针和质量目标制订并组织实施部门质量管理计划和目标组织下属开展标准化体系完善、维持以及产品标准管理、产品质量事故处理等工作；以下是“生产车月工作总结”希望能够助到 生产车月工作总结 、工作概述 主要是根据生产计划对电器车生产进行组织、安排、管理以达到按、按量完成相关工作任。
二、月工作容 保质保量完成上级安排各环节成套协调生产、组装、发货任。
三、月存问题 由电器各生产环节控制因素比较多且所受定单市场影响比较突出计划和物供应上存不定因素导致绩效管理很难到支也由生产环节太多控制和考核尺不样了保证绩效工作平稳着陆和车稳定管理手忙脚乱很难适应公司管理要定单紧急交货情况下只是味了发货而发货和组织生产管理职权0)l开关金属件安装尺寸 问题。
都有待尽快 其他还存很多技术和生产复杂辅助问题生产计划、物供应等。
激光机(先购进使用台)要修。
四、月工作心得 月工作处混乱和复杂状态工作和学习很难到条切实可行、思路清晰有效管理办法特别是稳定员工心态方面。
绩效管理实施还存很改进和试行难题。
员工理和支持是关键。
作管理者我没有思考如何提高车管理水平整天了发货而不停协调和处理车各种突发事件和技术问题。
定单不定性和随机性下单方式了满足市场交货期必须随了截生产进和协调生产致使电器生产变动性非常管理强和工作压力也随加 五、月建议 、对多面手培训主要是加强员工身技能提高员工可以不使用5%工作干人感兴趣事。
、加强绩效工作分步进行、对每职位制订工作职责表明确工作项目。
、从工作项目提出关键项目。
3、订出每工作项目绩效标准。
、制订工作进行要。
6、绩效评估反馈改善激励。
3、建立工人七标准要“全、细、严”产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;明生产标准;限额领金额和劳动纪律规定。
、实行工作抽样对员工进行工核定雇员工作分比雇员工作速率;机器利用率 5、加强对车岗位分析和工作职责分析。
7、学习和探讨更加有效考核制和方法。
8、骨干管理如何进行。
9、车管理人员定位和岗位职责分析。
5、建立岗位责任制和济责任制使权力下放合理化。
6、加强与事团结合作。
7、加强制实施督导和绩效认定。
8、完善车工序基础数据收集、汇总、分析、应用 9、努力调节生产安排是定单完成率达到80%。
紧急定单完成率00%。
生产车月工作总结 今年以,车厂党政领导和上级安全部门正确指导下,以安全生产心,贯彻落实“安全、预防主”工作方针因地制宜地开展了系列“三违”、隐患、杜违、督整改活动,以及严格检修报告和三级动火签审批手续等,主要具体做法是 、“三违”是酿成事故主要因素。
因,我们方面严格要员工按标准化作业,认真学习岗位安全操作规程给员工灌输违就是事故思想。
另方面加对“三违”工作检和考核力至十二月份,我们共处“三违”人员9人,共处罚扣奖600元,另外,对“三违”人员进行安全教育,让他们清楚地认识到“三违”危害性,从而杜绝事故发生。
二、隐患、督整改、提建议、堵漏洞。
因,我们勤勤检,尤其对要害岗位更是该毫不放松,我们要各工段、班组、员工共隐患,通努力,月我们共出隐患0条已整改完毕,隐患整改率达到00%, 从根上把隐患消灭萌芽状态有效保证了安全生产给生产安全、顺畅奠定基础。
三、严格动火单、检修报告填写、审批制。
严格工艺操作必须杜绝切违作业。
因,我们检修项目和煤气区域动火,以面形式进行备案审批,三级动火提前四报车审批,二级动火提前二天到厂安全部门电报审批,级动火提前三天到厂安全部门申报审批。
月,我们共开出三级动火单50份,申报二级动火次,检修报告60份,申请把关使我们有效地确保检修和动火安全。
四、制定了消防器材管理、考核制。
消防器材定管理,由专人保管、维护、兑换,每天由保管人巡检且详细记录检情况,对各保管区域消防器材摆放记录完,合消防规定,每季进行奖惩兑现。
五、抓制、严落实,生产、修两不误。
今年#焦炉原地修,面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产,又要保修工期质量两不误情况下,我们克了重重因难,保证了正常安全生产。
又确保了#焦炉修无任何安全事故,提前月投产给公司带巨济效益赢得了厂和公司领导高评。
今年月以虽然取得了些成绩,员工安全识有所变和提高安全工作有了定进步,但我们工作也存些不足和遗憾,如0月5日,车乙工段推焦组员 工廖志清由安全识不强,力不集冒烟工作拦焦行驶,被拦焦车挤压右腿造成起重伤事故;7月0日车员工李某交接班发生地面扭伤轻伤事故。
今我们将加强对员工安全教育,对安全操作规程不断完善,提高员工危害辩识能力,认真贯彻职业安全健康方针,扬长避短,今工作不出任何安全事故,确保安全工作上新台阶。
生产车月工作总结 月班组坚持“安全、预防主”方针认真学习贯彻xx部长年终总结会议上讲话精神。
搞生产力布局调整抓班组安全管理质量管理及现场作业控制切实做到了班组安全生产有序可控。
不断强化了班组安全基础工作结合我公司部门管理上“检反思”活动全面加强了班组安全生产和管理。
工作严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”以“情”以“理”影响和规、严格落实班组职工业绩管理制 班组严格了日常两纪认真落实了每日名制。
对迟到、早退情况认真做记录纳入月考核。
对员工日常违情况做到及发现及制止。
、建立并强化“我评价”体系 班组充分调动职工我能动性创新性提出了职工 “我评价”体系。
”系统安全“检反思”活动评价安全工作质量提出了新手段班组安全评价成了“必修课”。
组织班组职工定期开展安全工作质量“相评价”透安全生产别现象出安全质量上共性问题寻科学合理而又实际有效办法并将安全“我评价”制化。
3、强化激励和约束机制 用激励约束方式提高班组职工安全控能力加安全问题单项考核力实行岗责每位职工都要肩其己责任 兢兢业业完成己职工作。
切实强化了激励和约束机制也使班组控能力得到显著提高。
二、加强车产品质量管理工作确保品牌生产质量 确保工厂改革顺利进行、车正常运行确保保质保量地完成生产计划车确定了切工作围绕“提质、降耗、增效”工作方针质量管理工作主要做了 、车制定了质量管理和质控方法方面规定和制并对品牌质量标准做了宣贯。
、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证车通强制管理制和组织学习加强全员线产品质量 控制促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、着“设备是基础”原则加强设备维护保养确保用设备完以高效设备保障线产品质量。
、实行质量缺陷分析整改制和限期整改制通对质量缺陷分析不断生产程质量控制存不足提出整改措施有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季“学习型班组评比”等活动促进质量管理工作稳定提高。
三、完善制建设夯实基础管理 0xx年车全新组织架构下开展工作对车安全教育、业培训工作提出了更高要。
车按照要制订了车年培训计划涵盖了车质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面容。
并结合车实际按照车计划有组织、有步骤地开展了车培训工作 、消防知识、安全生产培训 、加强退返岗职工培训 3、设备保养知识培训 、质量知识培训 质量是企业生命车成立日起便将产品质量作车重要管理工作抓。
了使机组人员质量识 得到进步提高有效保证车产品质量车组织生产管理员、修理工和电工等开展了“质量体系”件培训。
通车几次质量事故结合体系件要向参会人员阐明了体系件培训必要性和重要性要车全体员工特别是机台人员要严格按照车制定质量方面件要和质控方法对产品质量进行严格控制使车质量管理水平再上台阶。
5、标准化知识培训 了跟上公司“三标体”标准化体系管理工作进车领导高重视下组织人员完成了车 四、加强教育培训提高职工综合素质 “ 质量环境职业健康安全”标准体系件建立工作。
因车各班组根据班上班组织班员工活动分别对质量环境职业健康安全管理体系件进行了深入学习就有关三标体理论知识及相关体系件要等向参会人员做了深刻详细讲并针对线产品质量控制、安全和设备保养三方面围绕车实际对与车生产息息相关重要体系件进行了认真学习。
五、加强车设备管理工作确保圆满完成生产任产品质量得到稳步提升 ()进步加强设备基础管理设备管理提供科学有效信息。
加强基础管理努力用足用设备基础、数据设备管理工作计划制定提供科学依据更地指导做设备维修、维护保养工作。
是设备现场方面组织修理工全员参与梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真;二是做设备有效作业率提升组织人员对设备进行了较全面调研对影响设备精零部件进行了维修车设备管理各项工作都取得了较进步。
(二)努力提升技术装备素质确保设备保值、增值。
设备管理任是通多设备进行综合管理保持设备完不断改善和提高企业技术装备素质充分发挥设备效能取得良投效益。
车根据企业总体部署结合车实际协调、配合设备技术科、技术改造办公室提升技术装备素质方面做了以下几方面工作 、进步加强设备维修、保养工作根据生产安排收集设备运行程掌握设备状态合理制定设备每月轮保计划保证轮保前提下加强对设备轮保工作效检、落实确保轮保对设备稳定运行、设备完应有作用强化对设备轮保记录及效跟踪、考核。
使轮保工作有计划、有实施、有记录、有检落实。
、利用设备停台、停产认真做设备检修工作提升了设备精确保设备保持良运行状态。
3、根据设备状况按照企业计划和安排完成设备修调试、测试工作做设备技改工作。
六、加强车现场管理工作使职工有身心愉悦工作环境 现场作业作车生产勤保障部门班组人员着切生产宗旨认真地做每项工作。
是车结合现场人员化程、工作能力等作出相应分工。
并结合实际工作充分调动每人主观能动性激发每人工作积极性以利人手不够等情况下也能很地展开工作。
二是现场组人员按照工作标准要认真开展工作随巡车地面清洁打扫机台周边环境不漏旮旯死角确保地面干净整洁;每天定擦拭车现场窗玻璃及检保养车消防器材;及清洁卫生保证了机台现场环境井然有序。
现场组人员共努力车现场整洁干净窗明几净车创造出良工作环境。