学习公司领导讲话体会：迎接挑战加强管理

学习公司领导讲话体会迎接挑战 加强管理xx项目部学习xx董事长半年工作会议上讲话工作报告深受鼓舞催人奋进报告回顾了总公司这半年里取得成绩也对下半年工作目标及工作要矛盾和问题做了具体安排报告针对材管理部门提出了以下要、加强科室绩效考核管理规材成核算管理明确科室部门人员责任树立四种基识“规识、识、系统识、细节识”。

工作要做到材管理上及到位建立学习型团队进而提高团队整体素质。

首先要加强部门业学习提高认识统思想把材管理工作精细化到每环节发现问题及采取措施加强管理项目施工生产人人增强材管理识和控制材成识。

总公司“五比五创”考核评比工作要认真、及、有效、准确执行考核标准。

加强材管理程控制规成核算管理消除材管理空白使材管理工作推进标准化管理做到有可循、有据可依。

二、执行采购单价、采购合、采购金审批管理材费施工项目占全部工程费用65%70%直接影响工程成和项目济效益遵守总公司材管理上量、价分离原则做材费控制工作。

首先是坚持按定额确定材消耗量实行限额采购、限额领制改进材施工技术降低物消耗加强周材管理延长使用其周次数。

其次是对所材进行市场调掌握原材市场行情和趋势做到心有数控制市场动态及早应对。

保质保量前提下货比三择优采购、就近采购合理地组织运输选用济运输方式以降低材采购和运输成确保材采购、材运输质优价廉。

采购合是企业管理、项目施工重要程实行合审批制也是控制和降低工程成提高项目和企业济利益有效途径加强施工程合管理密切履行合进展效抓材采购合进场质量、数量及售工作依据合执行支付材款。

金审批是项目施工要考虑金使用价值合理使用金减少金占用与施工队勤沟通合理确定进货批次和批量尽可能降低材储备及金占用。

三、做甲供材计划、供应、消耗、核算管理甲供材计划管理上由项目部质检员根据施工要施工队提出计划上签确认计划传递工程科工程科依据计划上施工桥位、施工部位按部位逐核算材量复核准确签确认项目总工签传递材科主管理、项目理签材科依据施工队材计划按品种、数量及组织安排进场以确保施工生产顺利进行。

甲供材到场由项目部材员、化验室、施工队共对进场材质量、数量进行复检及确认质量、数量无误施工队收员材科出具进场材确认单（要确认单上迹工整材名称、规格型、写准确）上签确认。

项目甲供材消耗、核算管理材科依据工程科月出成核算应耗工程量进行施工队当月材消耗出库建立消耗台账项目部给施工队结算及提供真实、有效数据。

项目部材科全体管理人员深深领会xx董事长半年工作报告精神报告明确了材管理方向和工作目标更加进步推进材管理标准化建立和完善项目管理体系形成结构合理、配套健全标准化材管理体系项目施工精心组织和严格管理抓建项目材供应、管理、核算工作使项目工程有序、高效、顺利地完成各项施工生产任