2012年物资总公司党建工作述职报告
自创先争优活动开展以来，物资总公司党委认真按照省、市、县委组织部门统一安排，着眼于党的先进性和纯洁性，着力于基层组织的基本阵地、基本队伍、基本制度建设，切实在本系统基层组织、基层党员和基层党建工作中推进创先争优。2012年，总公司党委围绕全县基层组织建设年的目标任务，以“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的工作要求为目标，进一步深化创先争优活动，加强基层党组织建设，不断提升总公司基层党建工作科学化、制度化、规范化水平。近年来总公司党委在狠抓基层党建工作中主要做了以下几方面工作：
创先争优活动的主要目的就是在党的基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员，这既是学习实践科学发展观的深入与拓展，又是确保党的先进性和纯洁性的重要举措。为此，总公司党委在开展创先争优活动之初，就对总公司党委所属各支部工作情况以及党员人数、基层党员素质进行了摸底调查，分类排队，澄清家底，掌握活动开展的第一手资料。先后开展了基层党组织承诺、党员承诺，“讲党性、重品行、作表率”等一系列活动，推进基层学习型党组织建设和基层党员干部队伍建设，增强和提升基层党组织的凝聚力、战斗力、创作力。今年总公司党委为很好地开展基层组织建设年活动，不断强化了基层组工干部抓党建的责任意识，年初就选配一名年富力强的副科级干部协助党委管理总公司组织工作，切实做到基层组织工作有专人负责、专室办公、专款保障。以推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强组织建设为重点，努力使总公司基层组织形成组织有力、运转有序、保障有效的工作机制，巩固和提高总公司基层组织建设。
“扶弱培强、晋位升级、科学发展、服务群众”是今年基层组织建设年活动的奋斗目标，按照“培强先进、提升一般、整顿后进”的总体要求，总公司党委结合单位实际，对单位内部的基层党组织实施了“培强先进，提升一般”的工作推进方式，与“双学双提”学教活动紧密结合，一是开展党员领导干部大走访、大调研活动，把维护单位稳定和探索当前基层组织建设作为新课题，破解物资系统负责难题。二是广泛征求党员、干部、职工意见，开展民主评议活动。三是实施“一诺三评”，以公开承诺、书记点评、党员互评、群众测评为基础，强化践诺问责机制，认真评议出好的基层党组织和党员领导干部。总公司现有5个基层党组织，5个实职科级领导干部，根据民主测评有1个基层组织被评为好，其他4个为一般；有1名科级干部被评为优秀，其他4位评为称职。按照“扶弱培强、晋位升级”活动的总体要求，2年内，其他4个基层组织还需要进一步培强，总公司党委将全力以赴，以务实管用的体制机制，创新工作方法，对标赶超，全力做好基层组织建设工作。对于关停企业单位基层党组织在创先争优活动中，针对企业单位党员人数、资金、活动场所等情况，总公司将煤炭公司支部和燃料公司支部整合为煤炭公司党支部，克服困难企业在资金、人员、和场地限制，力求工作效率最有力、最大化。切实要求企业单位基层党组织与基层党员保持联系畅通，加大对外出务工党员的领导和管理，确保基层党组织开展活动能正常、有序进行。2012年较好地完成了县、乡人大换届和推选党代会党代表活动。对外单位基层党组织实施“联、帮、促、创”，牵手共建。极力推动农村基层党建“优化升级”，在深化“三级联创”活动中，力求在“创”上下功夫，在“联”上抓落实，以“四议两公开”、“三支队伍”建设为引领，牵手共建帮助农村社区党建工作。总公司党委书记、总经理胡峰同志经常带领帮扶成员深入所联系帮扶基层组织（鲇鱼山乡坪塘村），了解情况，调查研究，上半年出资3000元支持坪塘村级组织建设。“七一”建党节期间，总公司党员领导干部深入长竹园乡，新建村，开展党员结对帮扶，扩大党的工作覆盖面，让农村困难党员和辍学儿童真正感受到党的温暖和关怀，夯实党在城乡基层组织基础。
基层组织建设年活动才刚刚开始，按照《中共XX县委关于在创先争优中开展基层组织建设年活动的实施意见》（商发[2012]4号）文件精神，总公司党委在前一阶段工作中虽然做出了一定成绩，但与县委、县政府在加强基层党建工作中的要求还存在一定差距，归纳起来我们认为在今后的基层组织建设工作中：物资总公司党委一要结合前一阶段开展的“加强制度建设、规范权力运行”活动，把制度建设与基层组织建设有机结合，形成一整套关于组织、人事、财务、信访、稳定、廉洁自律等方面的制度，规范和约束干部干事创业行为，着眼基层基础，着力创先争优，着重推进基层组织建设。二要推进党务、政务公开。要通过“一网、一栏、一会”，搭建党务、政务公开平台，将基层组织的党建以及重点工作如实向干部职工公开，切实形成长效机制，提升基层组织的凝聚力、战斗力和创造力。三要长期监督检查，把各项工作落到实处。一是推进群众监督工作，重点围绕干部人事制度改革，在“选、任、用”三个环节上加大公开力度，扩大干部职工在人事选拔任用上的知情权和监督权。二是加强干部队伍管理，严格实行《领导干部个人重大事项、收入报告制度》，以制度规范管理干部行为，强化监督。三是实行专项监督检查，要建立基层组织晋位升级台帐，明确目标任务、主要措施、完成时限和承办责任人等内容，量化细化，分类指导，督促落实。四要加大宣传力度，增强党员干部责任意识，切实把全县党建工作的重心，“扶弱培强、晋位升级”活动的意义和目标要求以不同形式加强宣传，把好经验、好做法通过宣传交流，为建设幸福XX凝聚合力。五要以加强基层党建工作，提升干部素质为依托，全力维护单位稳定中心工作。在加强基层组织建设和提升干部队伍素质的同时，总公司全体干部职工要紧密结合单位实际，切实把稳定工作做好，做扎实。坚持矛盾排查化解，把企业军转干部、马兰基地复员退伍人员、涉“法轮功”人员以及对越自卫还击参战复退人员等诸多不稳定问题分析透，排查到位，横向到边，纵向到底。实行领导包案、任务分解，责任到人，确保单位稳定，为创建锦绣XX、幸福XX贡献力量。