煤炭企业材料管控策略
供给侧改革新形势下随着煤炭企业改革不断深入怎样才能适应济发展新常态山东能枣矿集团高煤公司（简称高煤公司）生产营程不断探驱动创新深入挖掘潜材管控方面逐步形成新模式实现优化配置助推企业济可持续发展。
随着供给侧改革不断深化煤炭行业适应新常态要要力推进供给侧结构性改革淘汰落产能实现型升级提质增效发展。
煤炭企业生产营程只有降低生产成增加盈利水平才能新形势下实现持续发展。
煤炭企业材特煤炭企业属型企业由井下开采材消耗品种繁多具有定行业特殊性。
材消耗不构成产品实体。
煤炭生产程受煤岩地质条件影响较随着工作面换工艺工序改进采掘设备磨损相应配件类材消耗量储备量多。
煤炭专用工具具有定技术参数品种多使用围广易损耗。
生产作业场所不断变化工种岗位繁多属多工种、多工序生产具有循环性和连续性劳动保护用品消耗较多。
煤炭生产程生产条件比较复杂容易打破正规循环材消耗具有不确定性和随机性。
材管控措施高煤公司材管理执行“全面预算、归口分级”原则依据年费用预算总额精准测算全年材费用和单位成费用按层级分到公司、专业、基层单位、班组和岗位。
利用分析偏差制对预算执行情况进行跟踪分析。
按照材特和管理要将材分型材、生产性材和非生产性材实施有效控制。
型材是关系到煤炭生产和安全重要材品种数量少（约占所有材品种～%）金占用（约占材金50%以上）使用程具有特殊性有定年限要可以回收复用循环使用。
型材涉及重工程项目多专业合施工完成材投入较其成费用由公司统承担实行“统管理与专业控制”双层管控。
统管理指型材费用投入执行总额控制公司根据生产情况对型材实行费用总额包干；专业控制指将型材按专业性质划分归口管理分别承包给相关专业由其进行专业管理集控制。
计划管理型材申报计划由专业提报面报告提供技术参数及使用说明按照报告审批流程逐级审核提交物管理心备案存档通信息化系统履行申报程序组织采购按节到货入库。
领用管理依据生产由专业按照材计划通信息化系统着严格管控原则履行材领用制。
定位管理专业管理责任单位依据各类材总额控制额做型材统计划、统调剂使用。
责任单位抓材使用、回收、定置管理并建立电子档案明使用单位、使用地、规格和数量对型材实行跟踪定位管理。
循环使用根据型材具有可回收复用特按照“谁投入、谁回收”专业管理原则实行“责任跟踪闭合”制。
其流程严格履行交接程序交接实物单据类要有交接双方签步系统化信息录入。
可复用型材进入井下备用库下工作面循环使用。
考核兑现型材按照专业分类实行月考核、季兑现年终累计统算方式。
绩效考核与专业责人、相关责任人目标考核挂钩实行风险共担、责任共、利益共享。
由营管理部按照责任兑现奖惩以体现责、权、利统。
生产性材生产性材特煤矿生产消耗通用件消耗量较原材设备上常损耗零部件常使用而又易损工具等属正常耗材实行单位定额管理。
定额管理容采煤工作面定额材主要包括木材（原木、半圆木、方木）、支护材（单体支柱、铰接顶梁、型梁、钢筋等）、油脂乳化液、配件等各类材消耗定额。
掘进工作面定额材主要包括火工品（炸药、雷管）、建工材（水泥、河沙、石子、速凝剂）、支护材（锚杆、锚固剂、钢筋、锚、钢带）、油脂、配件、木材、其他材消耗定额。
冼煤材消耗定額主要包括油脂、配件、型材、专用工具、磁铁粉、筛板等各类材消耗定额。
机电运输材消耗定额主要包括油脂、配件、型材、专用工具等各类材消耗定额。
其他辅助单位材消耗定额主要包括巷道维修和修理加工材消耗定额。
营管理部根据生产作业计划和年初预算指标结合实际生产情况采取现场技术测定、跟踪写实、统计数据综合分析方法精准测算全年材费用和单位成费用编制单位消耗材定额。
计划管理。
使用单位依据生产任和生产条件对照专业、单位所承担材费用提报月材计划由专业审核营管理部审批物管理心平衡利库编制材采购计划公司理签批组织采购。
预警领用。
生产性材领用实行预警机制。
营管理部根据定额和余额费用进行审批领用金额达到预警（定额80%）系统动提醒领用单位控制材费用；领用数量超定额系统禁止领。
了保证生产连续性使用单位提出面申请营管理部审核主管领导审批补录定额费用系统继续审批发。
现场管理。
根据单位定额标准和当班计划工作量将材费用细化延伸到班组和岗位对“可控单元”进行指标分考核做到岗岗都是节约人人都是利润全员控制材费用。
各专业对所辖单位进行全面监管对现场材实际检与定额指标进行对比原因分析问题落实责任制定整改措施。
修旧利废。
对有回收价值材以综修厂、修理厂主其他基层单位辅分类进行拆、修复及加工制作营管理部落实考核激励单位和人节约材费用化延展生产性材循环利用价值。
非生产性材主要包括管理用品、仪器仪表、清洁生产用具、般工具及劳动防护等。
其特就是品种多价值低使用频繁易损耗。
归口管理。
非生产性材实行归口管理管理用具划分规化发展科管理仪器仪表划分科技科管理清洁用具划分物业管理管理般工具和劳动防护用品划分劳动工科管理。
归口部门根据全年工作计划预算所非生产性材种类、数量和购置对非生产性材购置、使用和报废实行计划管理存档备案。
定期盘。
根据非生产性材籍管理信息明确责任人按照非生产性材年限定期盘掌握材动态变化进行统计分析。
对临界保质期非生产性材定期进行更换盘盈盘亏原因落实责任营管理部进行绩效考核兑现奖惩。
交旧领新。
领用单位要严格按照交旧比例执行因新工程投入或其他特殊原因而无法交旧必须开具证明专业科室、营管理部门及公司分管领导签批待交旧物核销。
减少材浪费提高使用率降低材成。
高煤公司通实施全方位创新材管控、全程控制材消耗使企业济效益得到显著提升单位材成降低了576元吨保证了价值链良性循环。
煤炭作非常重要战略其济价值将得到不断提高。
适应煤炭行业发展新要加快煤炭科技创新提高煤矿安全生产水平高煤公司将不断探材管控新途径新方法推动企业持续健康发展。