财务共享服务模式下的企业财务转型探讨
段伟摘 要财共享模式下企业财应进行全面改革结合当前代背景对部财工作进行完善企业运作提供更条件。
对财共享模式作用进行了概括阐述了企业财存问题提出了财共享模式下企业财型策略包括财职能型财人员型企业财信息化建设型企业财型建立更加完善基础使企业得到进步发展。
关键词企业;财共享;财型引言随着代发展财共享逐渐普及这使企业财型要得到了提升。
当期部分企业处财共享建设阶段由不企业财信息存差异这使财工作难提高也使财岗位发生了变化。
因了使企业各项工作与岗位要相合应开展财型使企业发展有更加稳定基础。
财共享模式作用 减少企业管理成当前企业对部管理工作有了更多重视建立了管理制其涉及到了较多例如人力、设备等。
企业规模扩基础上管理工作任量越越多量也有所增加这使企業管理成增多这种现象以往财管理没有得到有效控制。
但是财共享模式下部财信息要统标准下管理管理管理者存着主观观念这使管理成得不到有效控制。
使成消耗量维持合理围加强成控制效可表明财共享模式具有降低管理成作用。
提升企业业运作规性企业对业流程规缺少重视仅仅要业流程不破坏原则即合理操作这种管理模式导致企业运作成增加、比如企业要项目责人员运作0万项目责人其花费了0万元但是实际上可能仅要30万元项目存着金浪费问题。
财共享模式下项目财信息可得到集财人员结合项目财信息进行计算可以得到准确结借建立标准使项目责人员操作更加规提升了运作效。
企业财存问题 部信息不统财共享模式应用要满足信息统条件多数企业缺少信息统系统研究发现当前企业部信息系统具备以下特包括层级传递、部门交流以及上级管理。
其层级传递表明信息传播呈现逐层上升特效率较低部门部交流会使重要信息被封锁起其他部门得不到相应信息这使信息难以发挥有效作用不利部门协调配合。
这样情况下企业部信息难以得到统对财工作带了不利对企业发展也带了定影响。
业与财工作存隔阂当前企业部业与财工作步进行实际上部分企业没有达到部业与财工作步要这两方面存着定隔阂。
产生这种情况是由企业对财职能认识还处以往阶段认财岗位只要做企业收支信息以及成信息等工作就完成了相应任因财工作人员难以对业进行有效管理导致业与财工作相独立这种形式下业与财工作开展效无法得到实际要影响了企业整体运作。
3财共享模式下企业财型策略3财共享模式下财职能型财共享模式下企业财划分成了三层次包括执行层级共享型财以及控制层级业型财、指导层级战略型财。
战略性财通常集团总部对制定战略提供支持并且建设预算和绩效管理体系将财管理作核心开展工作企业发展带助。
业型财分布各业并且向企业业链延伸企业价值创造提供条件对业进进行有效控制。
共享型财数据交换处理地借助信息系统进行会计核算、金结算等工作企业财提供信息。
3财共享模式下财人员型财共享模式下首先财会计侧重会计方法技术应用人员应根据要处理应收应付系统以及报销系统等业财核算系统编制会计凭证以及报表使企业利益相关者对财信息得到满足。
岗位工作容具有流程化特输出比较单多由新员工进行责但是考虑到强较高存显著重复特不利员工发展。
因企业应对员工进行筛选通人员培训以及轮岗等方式员工提供更晋升途径减少人员流失。
其次管理会计侧重会计信息管理价值将实现价值作终目标采用科学理论对企业研发、生产等环节进行分析可财型提供更多依据并且测算并且制定企业阶段性目标。
岗位工作般由原人员责其对企业产业链更加了具有较多验可岗到管理工作因能够发挥出会计信息管理价值。
33财共享模式下财信息化建设型当前技术快速发展背景下管理方式变得更加高效企业管理层应认识到财信息化作用企业发展加强财信息化建设制定完善规划结合全面信息系统建设开展财型使企业管理发挥出更作用提升管理整体水平。
企业还应加强信息安全风险控制工作保证数据安全性和完整性对相应软件和硬件设备进行完善优化企业络环境并且分类设置权限加强对用户监管避免信息泄露等问题产生使企业财信息系统能够发挥出更作用。
结语当前企业发展逐渐提升传统财岗位职能与现代企业运作不应进行全面财改革结合财共享模式将财职能、人员以及信息化建设进行改善企业财发展带有效保障发挥出财岗位功能企业管理提供更多助。
参考献[]唐勇胡先伟共享模式下企业财数化型探讨[] 会计友 09（08）[]赵栓屈晓丹财共享下管理会计信息化策略探讨[] 财会月刊 08（）[3]陈浪涛财共享模式下财管理型研究[] 营销界 09（35）[]陈莉企业财共享平台构建探究[] 纳税 00（03） 相关热词 企业财型探讨