营销中心代理公司会议管理(销售策划共用)
不迟于每年12月31日,例会内容包括但不限于本年工作总结及次年工作计划等;。
不迟于每季度最后一月第三周周六之前。例会内容包括但不限于本季度工作总结及下季度工作计划等;。
不迟到于每月最后一周周五(具体时间由甲乙双方确定),例会内容包括但不限于本月工作总结以及下月工作计划等。
每周五18:30AM,例会内容包括但不限于本周工作总结及下周工作计划。
E专题会议。
讨论临时性或专题性问题,具体时间地点由双方协商确定。
F案场每日例会。
代理公司每日应举行销售案场工作例会,主要内容为针对当日销售工作进行总结分析,代理公司应制作每日工作例会的会议纪要,代理公司可选择性参与。
备注:
纪要由须甲乙双方签字核准并遵照执行,需制成公文发布的应制成公文(公文格式由代理公司自行制定,报开发商备案),会议纪要原件又代理公司专人保管,另交复印件一份至开发商代表代表处。
C 工作例会的具体时间及地点根据工作需要由甲乙双方共同确定;。
D会议纪要与本制度具有同等效力,与本制度有抵触之处,按照会议纪要执行。
E 例会原则上不允许请假,特殊情况应先向甲乙双方负责人报备,否则罚款500元/次。
**罗浮山水项目会议纪要NO.
与会人员:
会议议题:
与会人员签名:
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