成品油销售企业劳动用工管理问题探讨

邓秋蓉图分类7 献标识 编675（09）90摘 要 成品油销售企业劳动用工数量庞随着人力成不断攀升企业营利润不断被压缩。

了提高企业综合竞争力降低企业人力成要对劳动用工管理问题进行分析加强对劳动用工数量控制引进高素质人才企业创造更多济效益。

关键词 成品油销售 劳动用工 管理成品油销售企业劳动密集型行业随着企业规模不断变营围拓展劳动用工问题也被显现出。

雇佣员工都是根据法律要进行对企业员工进行管理还要制定出科学合理规制与员工签订具备法律效力劳动合做员工教育培训和安全生产等方面管理。

从当前员工管理实际情况还存着些管理问题对企业人力管理造成不利影响要制定出有效措施。

、成品油销售企业劳动用工管理现状分析成品油销售企业人力存着队伍调控、用工数量控制与用工数量刚性矛盾给销售企业劳动用工管理带更挑战。

线加油员年龄较具备较丰富实践验但知识结构更新不能完全满足企业发展要管理型、技术人型人才紧缺。

员工流失问题也日趋严重使得企业招聘和教育培训成增加不利员工队伍稳定性。

员工工作效率不高阻碍着成品油销售企业持续健康发展要有效盘活用工存量使企业然减员和销售业量提升达到平衡。

二、成品油销售企业用工管理存问题受到传统营管理模式（及企业型带历史遗留问题）影响些企业存着工不酬问题员工存着用工歧视企业基层员工相关系不太和谐当企业出台些政策由固有思维影响基层员工也会出现名反映情况现象。

些企业了保证正常运营会给长期劳动合员工更多工但存着业外包情形通业量结算三方公司外派到用工单位人员工、费用由公司与公司福利待遇存定差异造成员工心里上不平衡有些员工没有太多归属感没有制定出科学合理绩效管理办法使工不酬问题变得更突出。

三、成品油销售企业加劳动用工管理主要方法（）从头上提高劳动生产率要对企业营管理方式进行创新从当前企业营情况进行分析要对加油地理位置、客户消费特、日销售量等信息进行采集和分析建立起新型营管理模式比如市区位置加油除现有便利店模式外还可以增加洗车、引入红店、地方特色专柜等多种额外既可以拓展加油营围也可以达到提升加油知名增加非油品销售业绩等目。

如地理位置较偏远可以采取承包制营实行吨油工控制用工总量提高人劳效增加员工收入调动员工积极性。

还要对业流程進行合理简化对库、机关等部门业流程进行优化避免业流程多引起数据重复、台账数量多等现象还要对加油各类管理系统进行优化从而实现业流程改进和优化提高劳动生产率。

（二）提高企业员工素质和业能力成品油销售企业要优化人才选拔手段提高知识型和技能型人员占比使工作人员职业道德素质和业能力可以满足岗位工作要。

关键岗位人员应该聘任具备高学历、责任心高素质人才可以保证公司正常生产营。

线基层岗位可以降低用人标准这样既可以更地对人力成进行控制还有利保持员工队伍稳定。

还应该重视员工业能力提升根据企业生产营实际情况建立起员工培训管理制结合公司实际制订员工教育培训计划并定期对员工进行切实有效教育培训。

比如何采取师带徒方式让新员工接触到更多实践机会对员工学习情况进行考核达到岗位标准方可以上岗；或者聘请企业成功人士或企业领导结合他们人生历作企业发展、人生成长方面报告等。

还应该关员工流失问题员工量流失会给团队凝聚力带面影响企业社会名誉也会受损不利员工队伍稳定要做企业化建设不断优化企业人力管理体制给员工更多晋升机会可以让人力得到合理配置。

（三）建立起科学完善人力管理机制对企业员工进行集约化管理成品油销售企业应该以人多岗、岗多责方式进行人力管理明确不岗位职责避免出现不岗位闲忙不现象尽量采用新技术和新设备减轻员工劳动强。

加油要结合客流量、地理位置等因素建立起合理倒班方式不再延用传统倒班模式继续推行灵活弹性排班模式销售企业油库也要对员工劳动进行测算以保证作业安全前提尽量缩短人员值守减少无效劳动。

四、结语成品油销售企业对劳动用工进行管理可以更地调动起员工积极性从而企业创造更多济效益。

要对劳动用工管理进行重视针对管理程存问题进行分析制定出切实有效措施提高劳动用工工作效率使企业走向持续健康发展道路。

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