基于价值链分析的报业集团成本控制 华为公司的价值链分析

报业集团价值链分析

价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出是种确定企业竞争优势工具。

企业有许多、能力和竞争优势如把企业作整体考虑又无法识别这些竞争优势就必须把企业活动进行分通考虑这些单活动身及其相关系确定企业竞争优势。

价值活动可分两种基活动和辅助活动。

基活动是涉及产品物质创造及其销售、移给买方和售各种活动。

辅助活动辅助基活动并通提供外购投入、技术、人力以及各种公司围职能以相支持。

(见图)。

报业集团活动可以依据价值链分析报业活动成和收入分开。

收入主要是广告收入发行收入;而生产成主要是印刷成和编辑成;辅助成主要是报纸其它成如人力管理成、办公楼等折旧、技术开发等。

通对这些价值链每价值环节考察可以搞清楚成产生驱动因素从而到控制成关键。

(见图)。

控制报业集团发展必然要。

成初主要用满足种特殊要通成上加上定利润确定销售价格。

上世纪0年代开始成概念美国开始了种新用途人们确定成目是了降低成、方便销售行动。

上世纪50年代卖方向买方市场移成控制和核算日益重要。

报业集团样要成控制

加强成控制是建立现代企业制必然选择,也是深化报业集团体制改革必然要。

市场济条件下,报业集团作济实体要竞争生存、谋发展,就要以较低成面对竞争。

控制报业集团管理工作重要容,拓展和实施成控制,就必须适应报业集团管理变化要,建立方法科学、体系完善成控制制。

控制主要关键。

建立报业集团控制部门。

建立报业集团控制部门可由报业集团总部领导以及财总监统领成控制部门。

控制部门既是财部门下设单位也是集团总部实施成控制部门有双重作用。

报业集团控制部门主要职责包括根据国各项财法规, 报业采编、印刷广告发行及与相关产业特和管理要制定适用报业集团管理制和管理目标;对集团编辑出版报刊和有关项目成进行预测并做出策;协调并研究集团各成费用单位成控制出现问题;督促并考核集团各成费用单位成计划完成情况。

实施企业计划R系统。

R基思想是将企业业流程看作是紧密连接供应链其包括供应商、制造工厂、分销络和客户等;将企业部划分成几相协调作业支持子系统如财、市场营销、生产制造、质量控制、维护等并对供应链上所有环节有效地进行管理如订单、采购、库存、计划、生产、质量控制、分销、财管理、投管理、营风险管理、策管理、获利分析、人事管理、项目管理等。

R核心思想就是实现整价值链和供应链有效管理

R可以库存、采购、生产等关报业印刷控制问题也可以对辅助成进行控制因R能够进行有效、全面成控制

报业集团可以利用该系统进行整集团调进行金流和信息流控制

3印刷控制

根据图可以发现印刷成是整报业集团重要成。

利用管理会计量利分析报业会计利润量利分析表达式如下。

报业利润 (报价印刷成) ×发行量固定成+广告收入 广告广告税赋。

从量利表达式看出印刷控制十分重要它与报业利润呈相关因控制印刷成成报业集团重。

报业集团般都有数子报刊比如众报业集团拥有众日报、农村众、齐鲁晚报、生活日报、鲁晨报、半岛都市报、济导报、城市信报、青年记者、城色等报刊。

这样印刷材总体量有利降低采购成。

由集采购遵循了市场济规律, 具有招标采购部分特,方面能够供应商挑起竞价, 也就有了与供应商谈判砝码。

各供应商了达到其竞争目标, 竞相以优惠价格出卖产品;另方面, 由集采购规则由买方制定, 买方可以更加方便地采用有利己方案确定交易, 实现佳配置目标, 可以节约采购费用, 降低采购印刷成。

采购制是集采购工作得以有效实施基础和准绳。

报业集团制定集采购制应根据集团特, 结合实际情况,科学合理地制定适合报业集团采购管理各项规制及相应实施细则,形成套比较完备集采购管理、运行和监督制体系,使集采购工作有可循,减少工作随性。

R系统也可以助集团计算佳采购和数量因R系统可以对集团所有子报刊新闻纸和油墨库存以及领用情况进行监控和及汇总旦要采购可以很方便地进行操作。

发行控制

现代报业竞争日趋激烈, 多数报纸属廉价报纸, 即销售利润率变动成率。

报纸以低廉价格扩发行量义不是获得发行收入, 而是获得主要业收入那就是广告收入

从上面量利表达式可以发现发行量与报业利润呈正相关。

报纸发行出就有发行收入是否盈利除了价格因素外主要是发行量。

报纸盈亏平衡分析原理可知每份报纸价格其成情况下报纸发行量只有报纸盈亏平衡发行数量报纸才能盈利。

广告收入有很不稳定性发行量是其主要影响因素。

另外报纸品种和质量, 报纸所处地域济环境、报纸广告营水平以及报纸发行结构和质量都影响着广告收入

发行成限制发行量不可能无限扩因对发行控制就显得十分必要。

控制发行成可考虑以下方面。

提高有效发行率。

广告收入主要业收入报纸, 首先要确定报纸主要者和广告客户。

获得更多广告收益, 要细分受众市场把发行控制这些主要者对象里面, 提高目标受众群发行密和传率以及有效发行率。

二合理控制分销渠道。

发行报业集团销售报纸主要介可以把相近发行合并使半径尽可能涵盖区域尽可能这样可以减少发行成。

报纸广告报纸身也要广告发行量因这里就有了对广告费用控制使得每增加元广告费用发行量相应增加直到不增加止也就是边际成尽可能。

5辅助控制

辅助控制要适当地精简机构提高工作效率。

辅助成与绩效考核相结合根据绩效定薪酬这样能够形成竞争与上进工作氛围减少那些没有业绩员工薪酬有利节约成。

辅助控制还要部审计。

通部审计可以出浪费泉进行及控制

控制是任何报业集团必须面对问题也是永恒话题。

控制目终还是要报业集团总体战略报业集团总体利益化。

成要控制但是不能控制得太死控制得严格会影响创新性不利总体利益提高。

这就要适当控制

什么地方要控制?比如印刷成要控制;什么地方要提高金使用?比如研发部门这样才能使得成控制价值化。

参考献。

①周向红《基量利原理报业利润分析研究》[]《合肥工业学学报》006年期8~3页。

②王洁《试论报纸发行控制》[]《新闻知识》005年8期77~78页。

③余云《报业集团采购管理》[]《新闻前哨》006年5期~3页。

④张利伟《报业压缩成三杠杆》[]《新闻战线》006年3期36~37页。

⑤周三多等《管理学――原理与方法[]复旦学出版社00年版 9~3页。

⑥向志强 陈鸥鸥《我国传媒产业成控制制缺失与安排》[]《新闻界》005年6期38~0页。

⑦傅柏《报业营利润下降济学分析》[]《新闻爱者》007年期0~页。

(作者单位众报业集团

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