新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考
摘要：新时期我国社会主义市场经济快速发展，由于煤炭产能过剩市场需求下降，煤炭企业市场竞争压力大，企业生产经营情况日益严峻。
市场经济发展的不确定性，经济形势不断变化，国有煤炭企业如果没有创新传统经济管理体制，就容易被市场淘汰。
国有煤炭企业要认清当前经济形势和自身的不足，汲取现代优秀企业的创新改革经验，结合实际探索出创新发展的途径。
本文分析了当前国有煤炭企业的经济管理现状和不足，提出企业经济创新发展与管理的有效途径，仅供参考。
下载论文网 /3/view—12956960.htm 关键词：新时期；市场经济；创新；发展；管理；途径 中图分类号：F279.23 文献识别码：A 文章编号：1001—828X（2017）015—00—01 引言 随着经济全球化和我国市场经济快速发展，企业竞争压力也逐步加大。
由于煤炭行业产能过剩市场需求减少和煤炭价格下跌影响，国有煤炭企业的经济形势不容乐观。
国有煤炭企业经济创新发展与管理是企业提高市场竞争力实现可持续发展的有效途径，也是推动国有煤炭企业供给侧结构改革和去产能的重要措施。
新形势下国有煤炭企业传统的经济管理体制以不能适应现代市场经济发展的要求，由于市场竞争激烈国有煤炭企业的发展带来新的挑战。
为此，国有煤炭企业只有主动创新经济管理模式和体制，才能不被市场淘汰。
国有煤炭企业要认清形势和不足，推动国有煤炭企业的经济可持续发展。
一、现阶段国有煤炭企业经济管理现状和不足 1.现阶段国有煤炭企业的经济管理理念和模式落后，无法应对激烈的市场竞争。
国有煤炭企业主要承担经济发展和社会稳定的双重职能，在计划经济体制下国有煤炭企业的经济管理和发展理念是维持和稳定企业的发展与生存，由于市场经济发展这种企业经济管理理念以不能适应市场发展[1]。
而先进的经济管理理念和模式运用还要结合自身实际，切勿一味地模仿失去本质意义使得企业发展遇到新的困难。
虽然部分国有企业建立完善的经济管理体制和制度，但是没有结合企业实际发展现状科学制定经济管理制度，制定出来的制度即不科学也不完善，在实际工作中很难落实到位。
甚至部分国有煤炭企业的相关管理部门只是形式主义，没有脚踏实地去开展经济创新管理，使企业的经济发展问题越积越多，从而导致一发不可收拾。
高效的财务管理是现代企业健康发展的重要前提，如果企业出现资金缺乏，周转困难等问题，也会严重影响着煤炭企业正常的生产经营。
但是，在实际企业财务管理中，财务人员综合素质不高和财务管理制度不科学，导致财务工作效率低下。
国有煤炭企业应科学对待企业的生产管理和财务管理，有计划的开展好财务人员教育培训工作提高财务工作人员的综合业务素质，只有高素质的人才队伍才能推动财务管理创新，提高财务工作效率。
国有煤炭企业生产设备装备水平高，但是由于工人专业技能素质不高导致生产效率低，加之企业传统的物资供应和采购管理模式落后，生产成本居高不下，间接影响国有煤炭企业的吨煤生产成本高，降低国有煤炭企业的市场竞争力[2]。
由于国有企业的网络信息化发展水平滞后，也严重影响企业管理层的经营发展战略决策。
部分企业管理者的本自身素质不高，对市场经济发展缺乏洞察和分析判断能力，思想上的固步自封，不能紧跟时代发展的潮流。
企业的网络信息化建设流于形式，无法实?F国有煤炭企业经济管理的信息化和数学化，甚至严重影响企业的经济发展。
二、新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的有效途径 1.国有煤炭企业应切实开展好生产技术的改革创新 当前，我国正处于经济发展改革转型的关键时期，推动煤炭企业供给侧结构改革，实现国有煤炭企业经济管理体制的创新具有重要意义。
首先，国有煤炭企业应切实开展好生产技术创新，提高工作效率降低安全生产事故。
企业通过开展煤炭开采技术的创新，提高装备工艺和水平，实行煤炭集中化和集约化开采。
淘汰落后产能矿井。
控制煤炭产量，能力实现煤炭资源的市场供需平衡，是实现煤炭企业经济管理创新的重要措施；同时，大力推动煤炭开采技术创新，制定科学的激励政策，鼓励职工在实践过程中来完善煤炭生产工艺，促进生产效率的提高。
2.创新改革传统的经济管理模式 正确认识企业自身体制的完善与发展对于煤炭企业经济管理创新的重要性，认真开展好煤炭企业内部管理和经营的改革，提升企业市场竞争力。
国有煤炭企业的要树立科学财务管理的理念，改革传统的财务管理模式，不但要抓好企业生产经营工作，还要提高企业财务管理的效率，通过提高企业的财务管理水平推动企业经济管理创新发展；企业应构建完善的监督体制，保障对每项经济管理工作都进行有效监督，降低生产经营过程中风险和错误，发现问题及时改进，而且还可严格规范职工的道德行为扼杀腐败萌芽；国有煤炭企业通过建立现代化企业制度，完善各项制度，为经济管理创新发展奠定良好的基础，借鉴和汲取先进企业的经济管理模式，提升自身经济管理的水平。
3.降本增效，扭亏为盈，创新营销理念 国有煤炭市场亏损主要是生产成本高、生产效率低导致。
国有煤炭企业的吨煤生产材料成本占就价格的90%左右，加上运输等其它成本盈利水平较低。
为了提高国有煤炭企业的利润水平，应定岗定编，减员增效，实行公开透明的材料采购模式，降低材料成本。
创新传统的煤炭销售方式构建起网络化的煤炭交易市场平台，严格控制成本。
同时相关政府和企业也应积极去产能淘汰落后产能，减少不合理的税收费用，在此基础上减少制约煤炭企业健康发展的诸多问题[3]。
三、结语 综上所述，实现经济管理的创新发展和管理是新形势下国有煤炭企业可持续发展的关键。
在新时期国有煤炭企业既面临着严峻的市场挑战，同时也面临着前所未有的发展机遇，政府和煤炭企业只有通过开展供给侧结构改革和去产能实现企业提质增效，借鉴和汲取现代优秀企业的改革和经营理念，主动创新经济管理思路和管理模式，完善经济管理体系创新财务管理、生产管理、销售管理，通过培训不断提高干部职工综合素质提升内动力，切实开展好煤炭企业经济管理创新工作，服务于煤炭企业的生产经营各环节，提高企业的经济效益，实现国有煤炭企业的可持续发展。
参考文献： [1]梁新虎.基于煤炭市场环境逆变的煤炭企业营销策略构建[J].经济视野，2013，12. [2]张建立.煤炭低迷市场下的对策与措施[J].内蒙古煤炭经济，2015，1. [3]宋志强.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].科学导报，2014，3. 作者简介：张 雯，经济师。