车间现场管理工作总结(精品)
报告总结参考 车现场管理工作总结（精品） 撰写人__________________ 部门__________________ __________________ 算算日子现场管理这岗位已工作了多月了刚接任这 岗位候我还是很有信心工作才发现这并不是我所想 象那样简单这是非常具有挑战性岗位既要统筹员工工作 安排并与不年龄层员工进行沟通还要熟悉产品制作工艺流程与各部门沟通这必不可少有恨己管理验上薄弱这 工作期有遇到困难惆怅有己机台故障豪这岁末 年初际将主要工作总结如下 、管理实践 缺乏管理验管理这岗位是我次任职我从不岗位 成公司管理基层这就导致了我理论知识缺乏如何快速提高己 管理知识、更新己知识结构制定工作计划并深入到实际工作 每环节将尤重要。
二、工作不足 0月份发生了起车淹水事故虽然起员工没有种良 习惯作管理我也有监督不力责任这也从给我敲响 了警钟每天下班定要巡视门窗还有水电是否有关才能安心 下班。
工作还不够用心可能是和我年纪有关吧对问题 处理还不够独立人修养、基素质还要进步加强。
对车整理己没有能够及整理对些半成品退仓 不够及。
5对员工队伍建设方面努力还不足。
少数员工观念陈旧工作不实技术不精、质量识薄弱、依赖心强等都有待变、改善和提高。
三、制定工作计划 明年将遵照公司规制和职工作职责制定己工作计 划表明确工作目标。
四、人建言 公司应重申公司管理规制并严格执行 我们公司有制但是从只是贴出给员工看就算是犯了错误 也只是无关痛痒警告也没有惩罚。
制定并执行这完善管理制不 仅仅是管理人员要也是这公司现所欠缺对这我也深 感惭愧明年这也是我接下工作重。
员工当总有些刺头 他们以身试法常抱着你们不敢开除我开除了我你们也不能马上 招到人想法挑战公司管理制而我们又没有强硬管理手段 约制他们但我们公司又提倡是人性化管理又或者确实如他们所 想那样无法马上做出相应处理致使管理上有了很漏洞 亡羊补牢要把这漏洞补上不仅是要员工配合和遵守也要我们作 管理以身作者严格执行带头遵守才能有效弥补缺失像 我就是还少了这份担当接下工作会把我所要担当扛起不辜领导期望。
对新员工、操作机台员工定期进行安全培训 前段工作不尽如人这段深刻反省这里即对 己前段工作批评也是反省总结如何做己职工作亡 羊补牢争取日工作能有表现。