人力资源规划制定方法:人力资源规划方案
人力规划制定方法 人力规划是预测组织任和环境对组织要以及了完成这些任和满足这些要而设计提供人力程。
它要通收集和利用信息对人力活动使用活动进行策。
对企业说人力规划实质是根据企业营方针通确定企业人力实现企业目标。
、人力战略计划 战略计划主要是根据企业部营方向和营目标以及企业外部社会和法律环境对人力影响制定出套几年计划般两年以上。
国及地方人力政策环境变化 这包括国对人力法律法规制定对人才各种措施。
如国各种济法规实施国外常环境变化国以及地方对人力和人才各种政策规定等。
这些外部环境变化必定影响企业部整体营环境从而使企业部人力政策也应该随着有所变动。
企业部营环境变化 企业人力政策制定必须遵从企业管理状况、组织状况、营状况变化和营目标变化。
安定原则 安定原则要企业不断提高工作效率企业人力应该以企业稳定发展其管理前提和基础。
成长原则 营成长原则是指企业积累增加销售额增加企业规模和市场扩情况下人员必定增加。
并保持企业永远发展潜力目必须致力劳协调。
人才培养与继者培植工作现实企业顺境并不代表企业长远发展因这就要企业领导者和人力管理者具有长远目标和宽阔胸襟从企业长远发展局出发协调劳关系做企业和人才再造和培植接班人工作。
因企业人力战略必须是企业整体战略有机组成部分而人力战略就是系企业整体战略和具体人才活动座桥梁。
人力预测 根据公司战略规划以及企业外环境分析而制定人力战略计划配合企业发展要以及避免制定人力战术计划盲目性应该对企业所人才作适当预测估算人才应该考虑以下因素 因企业业发展和紧缩而所增减人才； 因现有人才离职和退休而所补充人才； 因管理体系变更、技术革新及企业营规划扩而所人才。
企业化整合 企业化核心就是培育企业价值观培育种创新向上、合实际企业化。
企业人力规划必须充分与企业化融合与渗透保障企业营特色以及企业营战略实现和组织行约束力只有这样才能使企业人力具有延续性具有己合企业人力特色。
二、企业人力战术计划 战术计划则是根据企业面临外部人力供预测以及企业发展对人力量预测而根据预测结制定具体方案包括招聘、辞退、晋升、培训、工福利政策和组织变革等。
人力管理有了企业人力战略计划 就要制定企业人力战术计划人才战术计划般包 括四部分 招聘计划 针对人力所要增加人才应制定出该项人才招聘计划般年段落其容包括 计算各年所人才并计划考察出可有部晋升调配人才确定各年必须向外招聘人才数量确定招聘方式寻招聘。
人才培训计划 人才培训计划是人力计划重要存人才培养计划应按照公司业要和公司战略目标以及公司培训能力分别确定下列培训计划 新进人才培训计划；专业人才培训计划；部门主管培训计划；般人员培训计划；人才选送进修计划；考核计划。
般而言企业部因分工不对人才考核方法也不市场济情况下般企业应该根据员工对企业所作出贡献作考核依据。
这就是绩效考核方法。
绩效考核计划要从员工作成绩数量和质量两方面对员工工作优缺进行制定。
譬如市场营销人员和公司财人员考核体系就不样因其制定考试计划应该根据工作性质不制定相应人力绩销考核计划。
它包括以下三方面工作环境变动性；工作容程序性；员工工作独立性。
般有以下主要方法。
员工比较法、关键事件法、行对照法、等级鉴定法、行锚定法、目标管理法。