[二中行政管理制度] 小公司行政管理制度
二行政管理制。
建设团结、协调、坚强学校导班子逐步实现学校管理规化使各项工作紧张而有序地进行从而限地提高工作效率特制订制。
、校长责制。
（）校长是学校法人代表、责人对学校办学质量优劣向上级人民政府、教育主管部门全面责校主持全面工作。
副校长应关心学校全面工作权衡学校整体利益基础上尽职尽责地做各分管工作。
凡对已原则规定以及集体讨论了各种问题应及责处理；凡涉及其他副校长分管工作应及向校长报告予以协调；对些带方针政策性问题或其他尚无明确规定重问题应认真调研究及向校长请示提出处理建议由校长定。
（三）校办公室主任协助校长、副校长处理学校行政事管理日常工作发布行政指令组织召开有关会议协调各处室、各年级关系了、反馈各种行政策实施程信息信、访和校外各部门工作系管理印鉴收发、管理件管理人事档案办理教职工离退休手续及职称评聘工作。
二、会议制。
由校长、记、副校长（副记）、校办公室主任组成原则上每周召开次（如工作要也可随召开）由校长责召集、主持根据会议容可吸收有关处室主任列席。
校长办公会议议题由主持人确定会议组织工作由校办公室主任责并做记录。
会议主要容是、传达学习上级党政和教育行政部门指示定并研究贯彻实施见；、审定学校学年、学期工作计划及各项定、议等各项规制；3、听取有关处室（或年级）工作汇报研究部署月、周学校工作；、讨论由各校级领导提出要集体研究有关问题；5、讨论其要校长办公会议相关事宜。
列席会议有关处室主任（或其他人员）般仅作部门有关工作汇报和有关议题讨论并按校办公室安排准到会汇报或讨论完毕即可离会。
行政会议由校长、记、副校长（副记）、各处室副主任组成由校长或校长委托记、或副校长（副记）召集主持原则上每周召开次（如工作要也可随召开）。
行政会议主要容、学习传达上级党政和教育行政部门指示定及重要会议精神；、了通报总结近期学校有关工作及各方面情况3、传达、贯彻校长办公会议精神及校长其它工作设想布置近期各项工作；、讨论其它行政会议议事宜。
(三)全校教职工会。
全校教职工会原则上每月召开次（如工作要也可随召开）由校长或校长委托记或副校长（副记）召集主持由校办公室组织安排并作记录。
教职工会主要容、传达贯彻上级党政和教育行政部门有关指示、定；、传达贯彻校长办会议或行政会议有关会议精神；3、报告、总结、布置学校各项工作通报学校有关情况。
年级（处室）教师（职工）会议原则上每周星期五下午课外活动举行（特殊情况可以变通）由年级组长（处室主任）召集、主持并作记录会议主要容是、传达校长办公会议行政会议有关精神；、布置落实学校及各处室安排各项有关工作；3、报告、总结、布置年级（处室）各项工作；、通报年级（处室）有关情况。
（五）各种临性召开会议。
各行政处室根据工作要要召开各种临性型会议年级组长会议、学科组长会议、班主任会议等。
凡行政干部、各处室职员、除上课者外应办公室集体办公以便随商量、布置工作接受任处理问题。
因工作要不能到办公室办公或因公外出离校要事先告知校办公室以便人随取得系。
副校长因公外出或开会离校应事先向校长报告并将向告知校办公室。
如因事因病请假须履行请假手续（按原有请假制执行）并交校办公室备案。
四、请示报告制。
（）副校长、副记对己分管工作进展情况碰到疑难问题、工作设想、拟开展较型活动等除校长办会议上报告、提出讨论外还应不定期地向校长请示报告。
（二）各处室主任对处室工作进展情况碰到疑难问题、工作设想、拟开展较型活动周心工作应向分管校长请示报告。