施工企业本钱治理中存在的题目及对策(1)

摘要:本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强本钱治理的迫切需要,从本钱的治理意识、竞争意识、风险防范意识和新的本钱治理理念等方面进手,阐述了施工企业本钱治理中存在的题目及对策。

关键词:施工企业;本钱治理 风险防范;治理理念 随着工程量清单计价体制在全国的实施,工程造价领域发生了重大变革,同时市场对企业治理的要求也越来越高,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。

从工程实践和工程造价的统计资料分析表明,实行工程量清单计价体制比实行传统的定额计价体制,能使工程造价降低5%～15%,这就意味着建筑施工企业的利润空间更小了。

特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进本钱治理。

一、施工企业本钱治理中存在的题目 (一)对工程本钱治理熟悉上的误区 建筑施工企业本钱治理是指在整个工程项目实施工程中,为确保项目的本钱控制,在批准的本钱预算内所进行的一切治理。

工程本钱治理是一个全员全过程的治理,目标本钱要通过施工生产组织和实施过程来实现。

本钱治理的主体是施工组织和直接生产职员,而不是财务会计职员。

长期以来,有些企业的经理一提到本钱治理就想到这是财务部分管的事情,有些工程项目经理简单地将项目本钱治理的责任回于项目本钱治理主管或财务职员。

其结果是技术职员只负责技术和工程质量,工程组织职员只负责施工生产和工程进度,材料治理职员只负责材料的采购和点验、发放工作。

这表面上看起来分工明确、职责清楚,各司其职,唯独没有了本钱治理责任。

生产组织职员为了赶工期而盲目增加施工职员和设备,必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;技术职员现场数据不精确,必然会导致材料二次倒运费的增加;而为了保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,必然也会使本钱增大。

由此可见,财务职员是本钱治理的组织者,而不是本钱治理的主体,不走出这个熟悉上的误区,就不可能搞好工程本钱治理。

(二)缺乏本钱竞争意识,市场应变能力差 近年来,随着市场经济的深进发展,建筑市场招标竞争激烈。

面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷进越干越亏的境地;有的企业不计本钱盲目展展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。

这些企业在经营决策时,忽视最基本的市场调查,缺乏最基本的本钱治理意识,导致大量的无效本钱增加,给企业造成严重的经济损失。

(三)本钱治理意识淡薄 由于受各种因素的影响,不少施工企业本钱治理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数目轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病。

有的企业受“本钱无法再降低”的思维定式束缚,习惯于按传统思想观念想题目、办事情,靠完成产值、扩大投资、谋求业主多计价来实现本钱盈利,忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业本钱治理追求极限的基本特征。

(四)缺乏完善的责权利相结合的奖励机制 目前有些施工企业由于各部分岗位责权利不相对应,以致出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的局面,即使兑现了也是受奖的不公,受罚的不服。

特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响,对本该受重奖的职员,意思一下就算了;对本该受处罚的职员,碍于情面批评一下了事。

这种只安排工作而不考核其工作效果,或者只奖不罚、奖罚不到位的做法,不仅会严重挫伤有关职员的积极性,而且会给今后的本钱治理工作带来不可估量的损失,由于职工所关心的,就是企业的责任权利相结合原则是否有力度。

(五)缺乏风险防范意识和竞争机制 在传统计价模式下的本钱治理是预算本钱治理,是以政府建设行政主管部分按照社会均匀水平制定的工程预算定额为主要计价依据来核算,施工企业在招投标时不承担价格风险,其本钱价格反映的是社会均匀水平,即社会均匀本钱、措施用度包括在定额子目中,在计价时按照工程造价治理机构发布的有关规定及定额中的基础价格计价,没有反映企业的真正水平,缺乏风险防范意识和竞争机制。