【培训2】健身教练培训
运作程序件 件标题 员工考核与培训管理程序 件编 禾管规00 生效日期 0008 件版 页码总页码 5 日 期 版 修 改 摘 要 008 首次发布 拟写管理部 审核周锁平 批准 目 规定员工培训与考核工作流程明确相关责任、方法和要有效提升员工素质灌输正确质量环境方针及专业技术以促进管理效能及达成有效率企业营目标。
总理批准公司年培训计划。
33各部门理(副)主管责部门有关职位进行岗位工作指导;并配合管理部安排培训、与考核工作。
3管理部责组织实施员工考核编制和实施培训计划并保存相关员工培训、与考核记录。
工作程序 培训 每年年底管理部责组织各部门按程序规定对部门各岗位人员工作表现进行评估编制《部门培训调表》报管理部以确定公司员工具体化培训容、方式和安排并形成公司《年培训计划》总理批准实施。
制定培训计划应充分考虑以下方面 . 员工能完全具备按规定完成工作能力和技术水平 B. 岗位增加新知识和技能要 . 管理专业技术提升 . 政府部门或三方机构提出培训要 部门理(副)主管责组织各职能部门按《年培训计划》要分别组织实施。
部培训和送外培训由管理部统筹组织安排学和实际操作培训由各部门组织安排。
3临培训 新聘员工培训由管理部责培训基容公司概况、质量环境识、管理制 B 安全培训安全识、安全规定、安全保护。
B、专业培训专业知识、辅助技能。
5培训有效性考核 无论是外训还是训须培训进行考核考核结由部门主管作出评估结论或建议由管理部确认分类归档。
6培训记录 .每次培训由管理部准备《上课签到表》签到,包括计划培训和临培训,应由该项培训责人填写《培训试题》交管理部确认,管理部责保存。
B.送外培训受培训人必须签订《员工外训合约》并连取得培训结业证或合格证送管理部确认。
.培训考核分90分者优秀80~89分者良70~79分者般低70分者不合格管理部将安排进行再培训。
7特殊岗位格 特殊工作岗位包括有部审核员、持证上岗工作人员管理部责根据《职说明》规定组织各部门主管进行鉴定。
员工考核 管理部根据公司实际要责组织各部门制订《各阶员工考核标准》由总理批准执行。
该表格应明确下述容 ) 劳动纪律执行情况及出勤状况 b) 工作态 ) 工作能力 ) 工作业绩完成情况 新进员工考核每周进行次其他员工考核每月进行次由管理部组织各部门上级(主管人员)对下属员工按《各阶员工考核考评标准》进行考核评分。
..3考核方法 初核由人考核复核由上级主管审核;奖惩部分由人事单位填写。
b90分以上优秀;80~89分良;70~79分般;70分以下不合格 ;考核分低70分者延长试用或停止劳动关系。
考核应按周考核下周二前完成;月考核下月5日前完成;并次日交管理部。
.3部门员工考核结应按汇总提交到管理部对员工考核结低79分高70分可作参考供管理部提出对员工再培训要 所有考核结由管理部进行汇总保存,记入员工档案,作升职加薪依据 5 相关件及记录 《年培训调表》 《年培训计划表》 《上课签到表》 《员工培训试题》 《员工外训合约》 《各阶员工考核标准》 。