[浅谈基层干部管理中的激励行为]基层干部激励评论
干部管理激励可与马斯洛“要层次理论”相结合“要层次理论”马斯洛把要分五层次激励对象不层次有所不。
我们干部激励不仅仅要根据不层次采取相应激励行还要根据不人即不“性”采取相应激励手段。
、干部管理常见几种激励行种“画饼式”激励这种激励行具体干部管理通常是“张干今年干部考察推荐你”“李干年底评优评你”“王干忙完这阵子安排你轮休”诸如类基层公员队伍管理激励早已司空见惯。
但干部选拔任用是组织人社部门考察酝酿还与单位职数、空缺岗位素质要等因素息息相关而且干部所单位领导见只是参考不能作干部提拔任用唯依据。
往往到提拔考核提拔是其他人评奖评优部分领导己先评上前激励语言则装着不知道。
这样段被激励对象从激情高涨到下子跌入低谷从原干事风风火火变成了拖拖拉拉整天混日子不犯错也不抱晋升或普或评优希望。
二种“流水式”激励些领导对下属激励则相对圆滑和“世故”留有丝余地“张干得不错”“李这段辛苦了你努力组织看眼里”“王组织看你”总不做出具体承诺。
下属都希望得到领导肯定获得领导表扬下属肯定是信心备受鼓舞这种激励方式较上种属“精明”然而只是口头表扬长以往下属积极性终究会受影响。
三种“甘露式”激励这种激励则是比较实许多下属也喜欢这类领导带领下干工作。
“张把手头工作交接下回看看给你放休假”“李这次学习你多交流下学取宝”“王你准填下推优材这次给你评了先进人”。
二、以上几种激励行优缺种激励如能够实现其激励效固然因激励很直观但往往是人多“饼”少真正吃到饼并不多当吃不了饼激励效便打折扣；二种激励如能见具体行动不仅仅是停留表面效也是不错。
往往种都是不能实现或者实现少二种没有拿出具体激励多；三种激励这种激励方式也应该重平程激励但与前两种激励方式相比无疑这种激励方式是能持久性激励人也受下属欢迎。
三、干部激励应关“”作领导干部干部管理不管采取何种激励方式主要是要引导青年干部正确成长。
名领导往往具备除了行政职外还能让下属信能力而这种职外让人信能力与领导人激励艺术是息息相关。
要是许多领导激励方式也可能是两种或者两种以上不激励类型综合表现。
些激励类型相对重程如前面“画饼式”激励和“流水式”激励；些则重结如“甘露式”激励。
综合不激励类型优缺效更明显。
要讲真诚。
干部激励要讲真诚少打“官腔”、少讲“官话套话”让下属感受到亲切与真诚这样下属干劲才能更足才能达到预期激励效。